仓储管理中ABC管理法的运用
一 ABC管理法的概念：ABC管理法又叫做重点法 ,它是对经济活动进行分析和加强管理的一种科学方法。它广泛用于改善各种管理活动 ,效果十分显著 ,是企业现代化管理的主要内容之一。ABC 管理法是根据管理对象在技术经济等方面的主要特征 ,将之进行分类排队 ,分成重点、 次要和一般 ,即把管理对象分成 ABC 三类 ,以区别确定不同的管理方式的一种科学管理方法。它的核心和精髓是 “关键的少数与次要的多数” 。
二 ABC管理法的分类原则和标准仓储管理中 ,ABC管理法的对象是各种保管费用的开支。
根据 “关键的少数与次要的多数”这一基本原理 ,把分析因素(即各种费用开支项目)划分为ABC三类：
关键因素 ,也称主要因素。
次要因素。
一般因素。
将所管理对象划分成ABC三类后 ,并不是对 A类的所有项目都实行重点控制 ,也不是对B 类和 C类项目实行次要控制和一般控制。
科学的方法是将原来的A、 B、 C三类中的项目再分解 ,每类中的项目再分成a、 b和c三层 ,形成层层有重点的管理方法。分层采用打分法 ,按其项目开支大小、 价值高低和使用寿命长短及重要程度进行评分。a 类:用量大 ,价值高 ,使用周期短 ,总分为 80～100 分;b类:介于a 和c之间 ,总分在 60～80 分之间;c类:开支一般 ,所用物品价值较低 ,使用寿命较长 ,总分在 60 分以下。
将管理对象分类后，即可绘制 ABC 排列图：
横坐标表示管理对象的项目累计比率；
纵坐标表示项目出现的频数(金额)累计比率；
横坐标的项目累计比率和对应的纵坐标频数累计比率在图中交成一系列对应坐标点，将这些点连接起来形成曲线，再根据ABC分类标准将曲线上各点对应部分划成ABC三个区域 。
三 ABC管理法的应用表 2 是某粮库连续 3 年的保管费用分类累计表 ,现用ABC法进行分析。将各项费用开支按金额大小顺序排列 ,划分出ABC三类 。
根据项目划分所得类别 ,进行分析研究 ,实施管理 ,仍用列表分析。
AB 两类包括的项目较少 ,而 C 类包括的项目多一些 ,因此对 C 类进行分层。可不用打分法 ,仍根据其费用开支大小进行分层。再绘制ABC排列图。
影响 ABC 分析法经济效益的因素可归纳为 3 部分：
推广ABC分析法所需要的投资;
划分 “关键的少数与次要的多数” 来进行分类管理 ,由此减少的业务管理所节约的费用;
ABC分析法节约的费用开支。同时还应考虑到因推广ABC 分析法的某些不当和失误造成的损失。
ABC管理法的年度经济效益可用以下公式计算：
W =〔 Di + C + ( T - T0)α〕- C0 - G式中：
W— 实行ABC管理法的年度经济效益。
D — 实行ABC管理法带来的资金节约额。
C— 实行ABC管理法节约的采购成本。C0 — 实行ABC 管理法投入的资金费用。
T— 实行ABC管理法而节约的管理业务时间 ,
T0 — 实行ABC管理法增加的管理业务时间 。α— 小时工资率。G— ABC管理法失误造成的损失。
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