干货 ▏如何开发优质供应商？
一选择供货商的重要性
选择供应商是采购工作当中一项非常重要工作，其重要性主要体现在：
供货商供应的物料顺畅:生产不会因为待料而停工;
进料质量的稳定:保障生产质量的稳定;
交货数量的符合:使公司生产数量准确(货仓数据不单是由货仓人员点出来的);
交货的准确:保障公司出货期的准确;
各项工作的协调:良好的配合双方工作进展顺利
二如何选择 开发优质供应商?
首先，你要知道：一个好的供货商，应该有以下几大主体：
优秀的企业领导人：企业有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展;
高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力(崔生就是一个很好的例子，带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转向现代管理形式发展，因此泰强比以前更讲究效率，泰强更有生命力);
稳定的员工群体：企业员工的稳定性才能保证产品质量的稳定.流动性过大的员工群体，其产质量会受到相当的影响(今年我们厂不打算再辞退员工了);
良好的机器设备：其产品质量更能加以保证;
良好的技术：有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产质量量更加有保障，材料成本不断下降;
良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其质量是优秀的，其服务是一流的。
管理人员水平;
专业技术能力;
机器设备情况;
材料供应状况;
质量控制能力;
管理规范制度。
三供货商开发的步骤
供应商开发步骤主要有：
物料分类：A.按材料的成分或性能分类，如:塑料类，五金类，电子类，化工类，包装类等等。B.供货商资料:根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在2-3家左右，填写在《厂商数据表》上。
供货商调查：根据《供货商资料卡》名单，采购部门将<供货商调查表>传真至供货商填写。
立供货商评估小组：由副总经理任组长，采购，质量技术部门经理，主管，工程师组成评估小组。
调查评估：A.根据反馈的调查表，按规模，生产能力等基本指标进行分类，由评估小组选派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查。B.此调查项目如实填写在调查表上.然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。
送样或小批量试验：A.调查合格的厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》.未合格者可列为候补序列。B.之后采购只可从合格供货商中采购，付款时也应审核名单，非合格供货商者应报上级。
比价议价：对送样或小批量合格之材料评定质量等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比.
供货商辅导：列入《合格供货商名册》的供货商，公司应给予管理，技术，质量上的辅导。
追踪考核：A.每月对供货商的交期，交量，质量，售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。B.每个季度或半年进行综合考核评分一次。C.按评分等分成优秀，良好，一般，较差几个等级。
供货商之筛选：A.对于较差的供货商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。B.对于一般的供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。C.对于优秀之供货商，应加大采购量。
(本文来自供应链管理云平台，由SCMyun根据网络资料整理)
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