最近这段时间不知道为什么，身体很疲惫，厌食不振。酝酿了好久，安排和协调好工作，请加2个小时来到近在咫尺的中医院。
一名大夫，把脉后，建议我多运动，不要买饮料，多喝白开水，多坐公交车或步行，不要在外面吃饭，尽量吃素，少吃肉和海鲜！
点了点头问他：“我是啥毛病？”
“工作压力太大，不适合长供应链产品的消费！一花钱就上火！”，边说边摘下眼镜，问了一句：“做采购的吧？”
“你是医生还是算命的？这是怎么知道的？”
“你一进门，两眼扫描了一下我的诊室”，老中医没有直接回答我，“观察非常仔细、认真，没有放过任何一个角落，你甚至探头细查我脚下的医疗垃圾桶，在看到我放在桌子上诊断记录台账时，眼光中有种严谨，同时还不由自主地摇头......你这不是在对供应商现场5S现场audit和查验质量记录完成性有效性验证的样子么？”
“哦.....哦......对不起”，我慌忙收回眼神，“我也不知道自己会是这样的。......”
“没事，我理解，”老中医挥手打断了我解释，语气中充满爱护，顿时一股热流涌遍全身，感受一个老医护工作者对患者的体贴。
“请问医生，为何不要买饮料，多喝白开水，多坐公交车或步行.......的原因是什么呢”，我不解地问。
“这些没有什么不好，身体的需要求很纯粹——绿色、环保、运动啊”， 老中医头都没有抬起，“你知道什么叫‘长供应链产品’么？”
“这个......这个......还真不清楚”
“红薯知道么？”他问道。
“知道”
“如果你去农夫家买一个红薯来直接吃，于是：农夫--你，二节供应链；如果农夫把红薯卖给薯片公司，做成炸薯片在卖给您，于是，农夫---薯片公司---你，三节供应链；如果薯片公司不是直接卖给你，企业供货给商超，于是你们就是四节供应链。供应链越长，产品变异越大，随之成本也增加。”老中医说话声音不大，但很清晰，“就如橙子果农把橙子买给饮料公司一样”
“哦，好像是这么回事”，我默默点头。
“而且供应链越长，成本核算越复杂，质量与风险可控性差”，老中医继续说，“为何不要买饮料，多喝白开水，多坐公交车或步行，第一，满足身体健康需要，第二，降低供应链风险，第三，降低购买成本，第四......”
“请问医生，你以前是干嘛的？”我迫不及待地问道。
“所谓‘ 久病成医 ’在我身上应该很能体现”，突然老中医压低了声音，“我以前也是做采购的......”
愕然。
“以前一直以为采购很简单，买个东西而已，只要会砍价就行，工作了才发现这是一个完全不同的世界：
会谈判
会采购需求分析
懂采购战略
懂市场行情
会采购方案
能制定采购计划
会协调工作冲突
会成本分析
会价格分析
会供应商开发
会绩效考评
会跨部门沟通
会品质管理
会现场评估
会沟通技巧
能熬夜
能早起
能PPT、EXCEL
能展示
会演讲
懂心理
会吵架
懂舍得
懂流行
老中医的话真如“大音希声扫阴翳”，犹如”拨开云雾见青天”，我仿佛看到了你鹰视狼顾，龙行虎步的伟岸英姿；仿佛看到了按剑四顾，江山无数的英武气概！此刻，只剩下滔滔不绝连绵不断、又如黄河决堤般一发不可收拾......
文转自采购与供应链专栏，作者柳荣，国内知名采购与供应链专家。
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