CPSM培训考试心得
The following article is from 中物联采购委 Author 郭建明
2017年7月30日完成了CPSM的3个课程考试，获得通过实属不易，喜悦的同时趁热打铁在这里和同学们分享一点自己的心得。
在工作多年以后，一直想找个机会检验和完善一下供应管理方面的专业知识，获得职业上的提升。学历和经验一直是企业招人的门槛，名牌大学的学历可以轻松敲开公司的大门。进入公司和这个行业后，很多人就开始做一些认证，像之前的采购师，物流师等等认证。这些认证大多数都是对工作的一些实际考试。不仅仅是对行业理论的检测，更是对工作细节的检测。通过对一系列的问题，把你想到的、没想到的，遇到的与没遇到的都考虑进去，面对复杂变化的环境，如何进行好的、妥善的处理。这既是对一个人能力的考试，也是对一个人思维的考验，什么样的认证适合自己呢？最终经同事推荐，咨询老师和自我了解，选择了博润的CPSM培训，事实证明这是一个正确的选择。
在所有的证书中，认证证书是最难考的，其实我们这个考试，可能比公务员更难。俗话说隔行如隔山，认证考试需要实践过的经验和知识的积累，就像夏烨老师说的：我们的经验是在不断的实践和尝试试错中得来的，是用公司的资源堆出来的，如假包换。
说了这么多废话，就是想说明一个同学们关心的问题，那就是“学历虽然很重要，但认证却有含金量”。当然，这句话是建立在合法的基础上，假学历、假认证，说的再高端也是没有用的。这里我就要切入我们今天的主题——CPM,CPSM是美国供应管理协会（the Institute for Supply Management , ISM）在国内推出的，ISM是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。ISM成立于1915年，其前身是美国采购管理协会（the National Associate of Purchasing Management，NAP）, 它的目标是通过其长处，研究，推广活动和教育来引领供应管理职业。目前拥有会员45000多名、179个分会，是全球最受尊崇的专业团体之一，推出的最专业的供应管理认证。CPSM在中国慢慢推广开来，难度高，含金量高是它的另一个代名词。
CPSM认证分为三个模块：
供应管理基础 ;
高效的供应管理绩效 ;
供应管理领导力
当我们在博润报这个培训时，相当于是在采购一项服务，关注点是服务的绩效如何，从这次培训来看，感觉是非常好的。各模块讲师都有多年的实际供应方面的工作经历，涉及领域广，各有专长。建议在参加培训之前将书本预习一遍，带着问题参加培训，在课堂上进行提问和老师及同学们互动。
三个月9天的培训结束后即进入考试报名，鉴于考试有一定的难度，平均一分钟一道题，据考过的同学Eric han分享，此考试就是拼脑力拼体力，所以我们要从战略上藐视敌人，树立信心，也要从战术上重视敌人，做好准备，我是从考试前40天左右开始复习的，根据过来人的建议，提前做好了复习计划：
M1：10天时间，先看一遍书和学习指南，再做完老师提供的3套模拟题；
M2：10天时间，先看一遍书和学习指南，再做完老师提供的3套模拟题;
M3：15天时间，先看一遍书和学习指南，再做完老师提供的3套模拟题.
期间有拿不准的题目多数在群里面和同学们进行讨论以加深印象。平时没有时间看书，坚持每天下班后看书到晚上10点半，如果有礼拜天那就全天闭关了。
大约最后5天时间我才开始做诊断题，因诊断题既是考试的出题模式，也有答案解析，更加接近考试状态。
考试前一天，我们下午到了上海，针对M1和M2的练习题再做了一遍，原本想着到这里练习了这么多题目了，就像Betty说的考试至少把做过的题目做对，没做过的题目做对一半，通过应问题不大，不过这次M1考完让人大跌眼镜，居然没有遇到一个原题。感觉M3通过有压力，故在考完第一天晚上及时改变策略决定不再做题目而是快速把学习指南看完前半部分，7月30日早上起来继续看完后半部分，重点知识点进行仔细阅读，后来验证在考试时还是觉得很管用的。
最开始复习时老师的建议是多看书多做题，反复做题，看书绝对没错，不过做题真的不能是简单的背答案或者多做几遍就有用，关键还是学会根据题目内容搞清楚题目考的知识点是什么，以及ISM出题人的出题套路，考试前心里也没底，借用同学Summer所说，狭路相逢 勇者胜，用心的复习最终会换来一次Pass.
7月30日通过了CPSM认证，认证的有效期和国内大多数认证不一样，CPSM认证不是获得后就永远是你的了，CPSM认证的有效期是三年，三年后就要进行再认证，保证不断的学习和提高自己的能力。突然验证了那句话，过了CPSM认证仅仅是一个开始，只是刚刚进了CPSM体系的这道门，不断学习更新知识，活到老学到老才是永久的有效期。
工作多年，大家还能挤出时间，来学习提高和挑战自己，非常不容易，也希望同学们享受这个过程的同时PASS掉，祝同学们取得好的成绩。(end)
笔者▪郭建明，浙江春风动力--采购工程师。
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| CPSM 供应管理专业人士认证 | |||
| 课程 | 天 | 时间 | 地点 |
| M3 供应管理领导力 | 3 | 8.11~13 | 北京 |
| M2 高绩效的供应管理 | 3 | 8.25~27 | 上海 |
| M1 供应管理基础 | 3 | 8.18~20 | 广州 |
| M1 供应管理基础 | 3 | 9.22~24 | 北京 |
| M1 供应管理基础 | 3 | 9.22~24 | 上海 |
| M2 高绩效的供应管理 | 3 | 9.22~24 | 广州 |
| M2 高绩效的供应管理 | 3 | 10.27~29 | 北京 |
| M2 高绩效的供应管理 | 3 | 10.27~29 | 上海 |
| M3 供应管理领导力 | 3 | 10.20~22 | 广州 |
| M3 供应管理领导力 | 3 | 11.17~19 | 北京 |
| M3 供应管理领导力 | 3 | 11.25~27 | 上海 |
| CSCP 供应链管理专业人士认证 | |||
| 课程 | 天 | 时间 | 地点 |
| CSCP | 5 | 07.19-23 | 北京 |
| CSCP | 5 | 10.25-29 | 上海 |
| CSCP | 5 | 11.08-12 | 北京 |
| CSCP | 5 | 12.20-24 | 上海 |
| CPIM生产及库存管理师认证 | |||
| 课程 | 天 | 时间 | 地点 |
| BSCM—供应链管理核心 Part 1 | 4 | 09.21-24 | 上海 |
| BSCM—供应链管理核心 Part 1 | 4 | 10.26-29 | 北京 |
| MPR & DSP—主资源计划、细节排程与计划 Part 2-A | 4 | 10.26-29 | 上海 |
| BSCM—供应链管理核心认证 Part 1 | 4 | 11.16-19 | 深圳 |
| ECO & SMR—作业执行与控制、资源策略管理Part 2-B | 4 | 11.23-26 | 上海 |
| MPR & DSP—主资源计划、细节排程与计划 Part 2-A | 4 | 11.23-26 | 北京 |
| ECO & SMR—作业执行与控制、资源策略管理Part 2-B | 4 | 12.21-24 | 北京 |
| CLTD 物流运输及配送专业人士认证 | |||
| 课程 | 天 | 时间 | 地点 |
| CLTD | 12.20-24 | 上海 |