采购项目管理实务
课程大纲：
第一讲 采购项目管理的理念
1. 竞争环境对企业采购的挑战
2. 采购职能及相互关系
ü 采购寻源 Sourcing － 供应商“短名单”或AVL
ü 订货与物流 Purchasing/Buyer － 合同与订购
ü 业绩评价 Evaluating － 供应商业绩 KPI
3. 项目管理概述
ü 项目及目标定义 Project with Objective & Scope
ü 项目的生命周期 Project Life Cycle
ü 项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation
4. 采购项目的类型及其特点
第二讲 供应策略对采购项目的影响
1. 采购目标与关键绩效指标KPI
2. 制定适当的供应策略
ü 战略型、杠杆型、关键型
ü 供应商转换成本
ü 案例分析：企业的供应商关系策略
3. 供应商管理“三部曲”
ü 事先管理：供应商评估与选择 Appraisal and Selection
ü 事中管理：供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery
ü 事后管理：业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement
第三讲 项目管理方法与技术
1. 项目管理的过程控制
2. 整体项目管理 PMP
ü 发现与识别潜在的项目
ü 项目定义：目标与范围
ü 全程项目管理 GPM
ü 项目管理“三角形”－范围、进度、质量
3. 项目管理方法
ü 项目范围管理 WBS－Work Breakdown Structure
ü 项目进度管理 Schedule, CPM/PERT
ü 目标及质量管理 Project Objective and KPI
ü 成本管理与资源管理 Cost and Resources
ü 项目沟通管理 Communication
ü 项目管理辅助工具 MS Project
4. 项目风险管理
ü 什么是项目风险Risk？
ü 风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom
ü 风险影响及规避措施 Contingency Plan
5. 采购项目的特点及其管理要点
ü 产品研制项目
ü 供应商评估与选择项目
ü 采购订单（MTO/ETO）跟催
ü 业绩持续改进项目
第四讲 业绩改进项目管理技术
1. 采购业绩指标“三角形”－成本、质量、交期
ü 采购成本业绩指标KPI
ü 质量和交期业绩指标 KPI
ü 供应商表现指数 SPI
2. 供应商成本分析技术
ü 供应市场分析 Supply Market Analysis
ü 成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers
ü 学习曲线及应用 Learning Curve
ü 供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
ü 案例分析：Chrysler SCORE Project
ü 总体拥有成本技术 TCO
3. 采购成本降低项目
ü 使用成本分析技术，识别项目
ü 项目目标及关键指标KPI
ü 项目管理的重点：资源、进度及沟通
ü 主要风险及规避措施
4. 供应商质量及交期改进技术
ü 供应商过程质量能力
ü 质量4M要素：人－机－料－法（或5M，环）
ü 不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis
ü 质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
ü 统计过程控制 SPC & PDCA
ü TQM and Six Sigma 简介
ü 供应商交货流程与交货期 Lead Time
ü 供应商采购计划协同 Rolling Orders
ü 精益生产JIT与拉动式采购VMI
5. 供应商质量及交期改进项目
ü 识别质量和交期改进的机会
ü 项目目标及关键指标KPI
ü 项目管理的重点：成本、沟通、供应商配合
ü 主要风险及规避措施
第五讲 综合案例介绍
1. 采购量与供应商动力分析
ü 采购量 ABC 分析
ü 供应商整合与整改
2. 供应商质量及交货表现
3. 质量缺陷与成因分析
4. 质量改进建议及实施
5. 交期改进建议及实施
6. 项目风险与规避措施
讲师与学员互动：采购项目管理
1. 学员分组提出采购项目管理中的问题，课程上与讲师、其它学员互动，帮助学员诊断分析，并提出解决方案建议
2. 课程学员分组：3~4组
培训时间：2018年6月21-22日上海 7月26-27日北京
培训价格：4,200元/ 人(含授课费、资料费、午餐等)
报名方式：请点击“阅读原文”注册报名.