01
其他
做采购6年后的特征
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【好书推荐】采购与供应链人必读书籍
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《首席采购官》
本书通过叙述一名采购经理的职业发展历程，形象生动地介绍了现代企业管理中采购的科学管理理念、方法、工具和应用案例，以及在企业内推动采购管理转型的路线设计与实践。
书中介绍的采购管理方法和工具是科尔尼咨询公司的专业研究成果，代表了采购管理领域最前沿的理论，这些理论和工具经过了科尔尼在全球进行的大量相关项目的检验，具有高度的实操性和跨行业的普适性。
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《供应商关系管理——机会价值最大化》
本书在介绍理论的同时穿插了一个连贯的商业故事，生动、形象地向读者透露了能够体现真实供应商关系管理的秘诀。
对每一种合作模式的深刻阐述都直击最有效的供应商关系管理核心，帮助企业识别可以产生*投资回报的供应商关系，并授予其如何维护管理的模式，为将来共同的成功奠定基础。
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《棋盘博弈采购法》
本书所介绍的棋盘博弈采购法，旨在针对不同市场状况下的买卖双方博弈力，提供相应的采购战略、多元化采购方法，以及如何应用这些方法，帮助各大公司应对采购挑战，实现价值最大化。
如果你是希望提升采购技能的从业者、希望能够与采购部门携手共赢的管理者，或是希望带领公司迈进战略采购时代的企业家，这本书将带给你启发和实操的方法。
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《麦肯锡采购指南》
本书借由麦肯锡全球研究院的研究成果，识别出采购将不得不在其中运作的新环境。
世界在销售与供应端都将全球化，公司将在其端对端价值链上日益增加对职能专家的利用，大数据与全球网格将重塑我们产生见解的方式，多变与稀缺将要求敏捷运营，政府与消费者将驱使CPO通过法规与新的支出行为采取不同的购买方式。
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《供应链设计管理——概念、战略与案例研究》
经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献,也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
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《供应管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记》
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《采购与供应链管理》
采购成本降低与控制 系统采购与供应链实用宝典 150余图表60多个经典案例20多年实践经验助你快速掌握管理供应商、供应链战略规划与运营，电商、新零售、新型供应商必读。
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《优势谈判》
道森是我见过的少数几个天才人物之一。他影响了美国的商业进程，改变了无数企业的命运。他勤奋、卓越、孜孜不倦地帮助企业训练人才，在这方面，他无疑是整个业界的旗帜。
——唐纳德·特朗普
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《超级版图》
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《CPSM供应管理专业人士认证》
CPSM丛书包括：《供应管理基础》、《供应管理高绩效》、《供应管理领导力》三本系列教材、三本学习指南以及一本习题集（共14本，其中中文7本，英文7本（中英文对照）），书籍集中反映了供应管理中跨行业、多领域、全方位的知识内容和实践经验，操作性与理论性并重、通用性与前瞻性兼备，是采购与供应管理资格认证的培训教材和广大从业人士的必备参考书。
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