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每年都要求采购降本，这成本还能降么？
来源: 采购与供应链专栏（ID: SCMXUEXI）
最近接触不少企业，随着竞争加剧，原材料涨价，企业成本压力越来越大。每个企业自然不会放过成本占比60%甚至更多的采购成本，部分企业高层指示采购部每年必须降本比例3-5%不等。
于是，采购每次去供应商那边就一个任务：砍价。然后供应商也有自己的成本底线，总不能无限制降价来获取市场，双方的合作自然不够顺畅、高效。
因为此刻的采购只能叫商务型采购，通俗被销售称之为“价格屠夫”。
这种不可持续的砍价方式无法获得较好的合作服务与品质等，于是采购开始思考如何降低供应商材料成本的方式来节约成本，如国产件代替进口件、塑料件代替金属件、结构简单件代替复杂件、壁厚件代替壁薄件......，甚至可以出现材料镂空与减配等等，显然这是一旦牺牲产品功能与质量，成本是降低了，但产品还是那个产品？
减配到极致的“牛仔裤”
这也就是件“艺术品”
退一万步讲，这还是一件合格“牛仔裤”。但在每年降本的要求下，明年怎么办？后年怎么办？
总能变成没有“牛仔裤”吧。也即在成本下降中，通过材料的方式（也是大家想得最多的方式）已经达到极致了，如何好？
砍价？没有余地了；
成本分析？没空间了；
节约材料成本？已经达到极致了；
......
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