为什么采购部门“老受气”？

采购部门对内是一个老受气的部门，老被其他部门投诉或指责。

“No，我们公司最牛的部门之一就是采购部！

为啥呢？因为老板或老板娘负责，说啥是啥。”

事实上，采购人员面对的一定是双重环境。

对外

很牛逼。供应商很给面子、低头哈腰的，总是把采购当“爷”供着；采购就是上帝！

对内

很憋屈。各种套路，各种“插刀”，各种意外......总之，处理情绪的时间比处理工作还多。

1

营销部门对采购的影响和要求

销售总希望采购的东西价格低、供货快：“这是客户的要求、没得改。”

事实上，客户的计划都是可以商量的！

哪有那么紧张的订单，还是企业内部销售和采购没有协调好，给客户钻了空子。

2

设计部门对采购的影响和要求

设计部门是一个很爱放飞自我的部门：他们希望自己设计的东西要新、奇、特，所谓的“创新”，最好没有人做。

因而，设计的物品只有一家供应商能做，采购人员还能做什么呢？

事实上，很多供应商是设计部门确定的，不是采购确定的。

这里面没有问题吗？相信多数人会“呵呵…..”

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3

计划部门对采购的影响和要求

“我的天啊，计划怎么老是乱搞、乱改、乱变？”

这是很多企业的通病：最大的特点就是没有计划、预测，或者说计划不如变化快！

事实上，这是今天供应链时代最重要的一个管理模块：预测与计划管理。当然对很多企业还是挑战。

4

品质部门对采购的影响和要求

一般来讲，品管和采购是对冤家。

品管的心态是：宁可断货也不凑合。

而且好了还要好上加好，成本不关他的事。如果品管和采购不是对冤家，小心了啊…….哈哈

5

财务部门对采购的影响和要求

越便宜越好、最好不要钱；

付款能拖就拖，不是说能赖就赖哦，不过有点味道。

这也是做采购的致命硬伤，一下子就从面对供应商的“高高在上”，变成“焦头烂额”的物料“救火员”。

6

使用部门对采购的影响和要求

对使用部门很符合规则的就是"要好用"。

不要贵的只要对的！”所以做采购的，若不清楚内部需求部门的实际需求情况，做完了事情还要被埋怨的啊。

综合上述，做采购一定要注意：

一个公司的采购，不是采购部门的事，至少涉及6个部门，必须正视这个现实。要最大限度的了解、顾及各相关部门的合理诉求。

不要老要求别人围着你转，别人都来适应你，这种心态很有对抗性。

相信你的日子会非常难过，大家会把你整得很难受。做采购一定要摆正自己的位置。只有懂得协同合作的采购才能走得更远飞得更高！

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