分享 | 采购部操作流程图

采购是保证企业进行产品开发，保证质量，提高生产效率，进行成本控制的关键环节。

然而，很多企业出现采购管理疲软无力、混乱不堪的局面，或者运行效率低、成本高，给企业造成很大的损失。企业特别是中型或大型的企业，为了企业的正常运行，必须健全采购管理组织和采购管理流程。

一般来说，采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执行、到货接收、检验入库到采购结算的全过程，采购部需对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，以实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

为达到这一目的，企业应对采购的每一阶段都建立相应的流程，明确规定采购管理的权限、职权范围、审批权限、工作内容等，这有利于采购管理工作的顺利开展。

下面是采购管理中的几个常见流程，仅供参考。

获取《采购管理制度大全》PPT，请扫描识别下方二维码留下您的联系方式：

资料均来源于网络公开资源，版权归版权方所有，所做分享只为帮助职场人更好的提升自己，如有侵权请联系删除！

更多分享：

（扫一扫，加关注！）

如果你觉得文章不错，欢迎点赞分享转发到朋友圈