CPSM®2020年在北上广（专门针对采购供应管理人士的--最具权威的采购认证项目）
即将开课▼
博润CPSM认证课程2020年的计划正式发布啦，你还在为时间工作等安排不开的问题烦恼吗？
不用担心，2020年CPSM我们将在北京、上海及广州地区各安排了2-4期的培训（M1~M3为1期），你完全可以根据自己方便的时间进行安排。
小伙伴们赶紧来围观吧！详细时间、费用明细、介绍等安排如下☟☟
| 课程名称 | 时间地点 |
| CPSM供应管理专业人士认证 | 3.13-15上海 M1 4.24-26上海 M2 5.22-24上海 M3 6.19-21上海 M1 7.24-26上海 M2 8.21-23上海 M3 9.18-20上海 M1 10.23-25上海 M2 11.13-15上海 M3 |
| CPSM供应管理专业人士认证 | 3.20-22北京 M1 4.24-26北京 M2 5.29-31北京 M3 7.17-19北京 M1 8.14-16北京 M2 9.18-20北京 M3 11.21-23北京 M1 12.18-20北京 M2 |
| CPSM供应管理专业人士认证 | 4.24-26广州 M1 5.29-31广州 M2 6.19-21广州 M3 8.14-16广州 M1 9.18-20广州 M2 10.23-25广州 M3 |
CPSM认证框架由三个模块组成，分别探讨采购核心能力的深度，供应管理与相关职能的广度，以及战略思考的高度，为专业技能提供了相当完整的标准模型。
CPSM认证收益：
1、系统学习最前沿的供应管理实践
2、全面提升供应管理职业能力
3、获得世界范围认可的采购专业资格证书
4、深度拓展企业采购与供应管理的价值空间
针对对象：
供应链总监，经理， 主管和采购，生产经理、项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务，计划，物流及希望提升和扩展供应链管理技能各个层面的专业人士。
CPSM费用明细：
费用一：18,280 RMB（ISM会员）（3模块/9天）（语言：中文）
其中：培训费用10,800元，版权费用2,180元, 考试及认证费用4,320元，会员费：980元
费用二：17,780 RMB（CFLP会员）（3模块/9天）（语言：中文）
其中：培训费用10,800元，版权费用2,180元, 考试及认证费用4,320元，会员费：480元
CPSM 课程简介：
◆ ◆ ◆
模块一 供应管理基础
合同和谈判
— 准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。
— 准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
— 领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
— 管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
— 管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。
成本和财务
— 筹备和/或管理供应管理部门预算。
— 开发采购成本管理计划战略。
— 通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
— 执行成本/采购效益分析。
— 开发融资并利用采购战略。
国际化
— 确定并评估国际市场的商品和服务采购。
— 制定物料和服务的国际采购。
— 制定和维护跨境交易文件。
— 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
— 在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
— 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
寻源
— 分析潜在商品/或服务的来源。
— 评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。
— 基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。
供应商关系管理
— 开发/管理与供应商的高效关系。
— 开发/实施供应商多样化方案。
— 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。进行供应商业绩评估。
— 制定和执行供应商的淘汰战略。
◆ ◆ ◆
模块二 高绩效的供应管理
预测
— 分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋— 势，提供数据给管理层和使用部门。
— 基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。
— 跟供应商一起管理预测数据。
物流
— 设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。
— 指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
— 管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
— 解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。
材料和库存管理
— 开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
— 开发/实施仓库和库存管理系统。
— 协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
— 对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。
组织/部门评估
— 监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
— 制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
— 开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
— 分析并解决供应管理审计中出现的问题
计划
— 实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应— 管理和公司业务运作，以支持组织战略。
— 制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。
产品与服务开发
— 参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。
— 管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。
项目管理
— 代表供应管理组织，进行项目管理活动。
— 根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。
质量
— 开发/管理供应商的认证程序。
— 针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。
— 开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。
◆ ◆ ◆
模块三 供应管理领导力
领导力
— 代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
— 制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
— 根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
— 计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
— 如有需要，对组织的供应管理政策做出变化。
— 参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会。
— 代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
— 领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。
领导力
— 传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。
— 向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
— 评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到最佳的结构。
— 雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
— 监督、领导人力资源以实现倡议。
— 培训在职的工作人员，或授权他们参加工作培训。
— 发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
— 制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
— 进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
— 创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。
风险与合规
— 根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略。
— 制定和实施风险管理和/或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）。
— 根据法律要求，实施供应管理流程。
— 对相关信息，开发/实施/维护数据库/备案系统。
— 验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
— 对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
— 对危险/管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。
— 遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对。
战略寻源
— 在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划。
— 建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
— 确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能。
— 分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用（针对供应商-译者注）采购开支上的优势。
— 通过分析来确定内包和外包战略。
— 创建新的系统和流程改进，帮助组织实现销售目标。
如果你身边的朋友及同事有想了解或者学习CPSM的，请将本信息发送给他们，希望大家早日学习到CPSM知识体系，并获得CPSM证书。（推荐学员可积累CPSM再认证学分）
注：如果你的供应管理团队人数够多，可以考虑将CPSM知识体系引入企业内训，详细流程请详询我们+86 10 5962 6799！
预约报名▼▼▼
请长按下方二维码填写报名，或直接点击“阅读原文”。
（长按二维码，或扫一扫）
▼ CPSM考试报名 / 培训报名 / 获取教材 / 获取开课通知等，请点击“阅读原文”。