共战疫情，免费线上学习

今天是2月10日，星期一。

疫情依然十分严重，人们期待的拐点还未出现，不少公司也还未正式开工。为了响应政府的号召、尽最大限度地阻断病毒传播，很多人依然待在家里尽量不出门，有条件的公司在进行远程办公。

有大量的空余时间，如果只是不停刷微博/微信，容易让自己更加焦虑。带着我们伟大的国家终将战胜病毒的坚定信心，让我们一起为毒尽花开的日子做些准备。

2019年博润顾问与采购中国合作组织了多次线上分享。在分享嘉宾的支持下，我们选出3个线上分享的视频回放，供所有采购供应链朋友们免费学习。点击识别下文中的二维码即可收看。

如有任何问题，请联系小博人工客服（微信号：br01059626799，二维码在本文最下方）。 

一、《供应风险管理实践分享》嘉宾老师：沙炜

主要内容:　

1.了解风险

• 什么是风险与风险管理？
•  风险的后果。分析：如果华为没有风险管理？
• 风险管理的步骤

2. 了解供应链风险

• 为什么供应链变得更脆弱了？
• 供应链风险的五个方面

3.  了解供应风险

• 供应风险的影响
• 供应管理中的主要运作风险
• 供应的风险隐藏在哪里？外部因素和内部因素。

4.  供应风险降低的6项策略

5.  风险管理实施案例分享

二、《如何更专业地做好MRO采购》嘉宾老师：Leo Zhan

主要内容：

１.   MRO含义及分类

２.   MRO采购流程

３.   MRO采购的特点及与直采的异同

４.   MRO支出分析

５.   MRO 成本节省的计算方法

６.   MRO采购成熟度模型

７.   MRO 降低成本的基本方法

８.   他山之石 – 换个角度来降低MRO成本

三、《如何进行高质量的年终总结》嘉宾老师：Catty Yun

主要内容:

1.   作为采购经理（People Manager）

• 如何给下属进行一年的业绩考核
• 如何给下属制定明年的业绩考核计划
• 怎么制定Saving计划
• 怎么给团队成员打分
• 如何向高层领导、其他部门展现自己团队的业绩

2.     作为采购员工（Individual Contributor）

• 怎么写自己的过去一年的工作终结
• 怎么写明年的业务计划
• 怎么跟老板沟通Saving指标
• 短期发展目标和长期发展目标及实施计划

重磅推出

并且博润伟业推出其他采购供应链线上课程，如想了解点击下方文字或阅读原文即可进入！

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