全球44家灯塔工厂全览（附深度报告）

导 读 ( 文/ 麦肯锡咨询 )

截至2020年1月，世界经济论坛联合麦肯锡评选的“世界灯塔工厂”总数已达44家，相较于2019年7月新增18家，又有6家位于中国的工厂入选！

在本文开始前小编做了一个表格显示了4个批次公布的 累计44家世界灯塔工厂全览 ↓
同时，世界经济论坛与麦肯锡共同撰写的深度白皮书《全球“灯塔工厂”网络：来自第四次工业革命前沿的最新洞见》也于近期发布，非常深入详实的进行了剖析和介绍！
在这44家工厂中，位于中国的达到12家， 中国不仅是拥有“灯塔工厂”(即先进制造业的领军企业)最多的国家，同时也是端到端“灯塔工厂”数量最多的国家。在应用第四次工业革命技术上，它们跨越了“试点”困境，在运营和业绩方面取得了质的飞跃，成功实现了数字化转型。

在数字化技术的帮助下，它们能够按需批量生产定制产品，并与供应商实时共享数据，快速应对需求波动。此外，借助数据共享和预见性分析，这整个流程也能得到优化。以中国某端到端“灯塔工厂”为例，为精确识别客户需求并降低成本，该“灯塔工厂”进行了打通端到端价值链的数字化转型，在人工智能和物联网技术的驱动下，它的研发周期缩短了20%，运营成本降低了35%。
另一家中国端到端“灯塔工厂”以用户为中心，推行大规模定制业务模式，通过部署可扩展的数字化平台，使直接劳动生产效率提高了28%，并实现了100%按时交付。

麦肯锡资深专家、清华麦肯锡数字化能力发展中心负责人侯文皓指出：“通过对中国12家‘灯塔工厂’的研究，我们发现：

一、与其他国家相比，中国的制造商更愿意拥抱端到端全价值链数字化转型。与此同时，中国用户的个性化需求与日俱增、品牌竞争日趋激烈、电商业务蓬勃发展等，也都在倒逼中国企业开展端到端的数字化转型。

二、中国端到端‘灯塔工厂’在对数字化用例的选择上并非百花齐放，而是从用户、产品、效益等维度出发，制定最合适的数字化业务蓝图。”

虽然“灯塔工厂”的转型方法各不相同，但其经验却表明，六大核心因素在成功转型并实现规模化效益中至关重要，分别是：
一、用敏捷工作方式支持持续迭代，敏捷工作方式能使组织预判技术局限，并在局限发生时从容打破瓶颈；
二、完善技术生态系统并深化协同效应，领先组织正在增加合作伙伴数量，为自身注入源源不断的活力和能力；
三、通过工业物联网学院提升员工技能，发展专注于技术的有效学习方法，如引入游戏化、数字化的学习途径和虚拟现实、增强现实的学习工具；
四、选择可扩展的工业物联网/数据基础架构，在数字化转型的早期甚至之前就部署这种架构的企业，最有能力在整个组织中实现指数级扩展；
五、设立敏捷数字工作室激发创意，让转译员、数据工程师、ERP系统工程师、产品经理和敏捷导师等同处一室，从而快速交付结果，并快速迭代；
六、成立转型办公室支持整个企业变革，支持最佳实践的交流和优先级划分，聚焦成效和解决方案。

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