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供应商如何开发、选择、考核与关系管理呢？
企业供应商管理的基本内容：从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。
为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？
只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。
如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?
本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供应商管理绩效。
课程从供应链节点企业管理的角度，系统性、完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段，改善企业内部与外部的供应管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。
第二讲 供应商评估与选择
- 供应商评估- 供应商评估流程一、寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些？
- 资源搜寻战略二、供应商评估
- 供应商评估的方法我们的评估标准是否合理？- 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素三、建立评估基本标准
- 对待评估的结果四、供应商评估的意义
五、供应商评估体系建立案例 评估体系的建立
六、供应商的选择1. 供应商选择原则:
2. 供应商选择的步骤与方法
- 决定供应商供应能力的因素分析- 采购供应过程风险应对策略风险识别与防范- 供应商分类管理的策略与方法案例分析3. 对单一供应商的选择
- 客户指定供应商怎么办？- 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？单一供应商的管理- 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？案例- 单一供应商应对策略12法 4. 如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商？- 了解供应商定价的主要方法第三讲.供应商绩效考核与等级评定
一、对供应商绩效考核
- 对供应商绩效考核的量化管理- 供应商绩效考核的定量分析指标- 供应商绩效考核的定性分析与量化方法- 对定性分析结果的量化方法二、供应商等级评定的目标与方法案例 - 评定计算方法 - 评定计算的权重分配 - 评定后的行动三、如何对合格供方进行有效管理 - 确定合格供方管理的分工职责 - 原始统计资料的来源 - 考核的频率四、供应商绩效指标体系建立与考核方法 - 供应商绩效考核工具与方法 - 供应商绩效表现与企业供应商管理制度案例 考核工具的实操应用
-供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
案例 供应商等级评定系统的建立第四讲 供应商开发
一、什么是“供应商开发”？
- “供应商开发”的严格定义二、供应商开发目标
三、供应商开发的方法四、新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及？ - 面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求，至于价格，与我们无关，是你们采购的事”我们如何面对？案例 第五讲 供应商质量管理供应商质量管理的演变与发展- 新供应商导入的SQE早期介入- 新产品开发的SQE早期介入- 供应商质量管理APQP&CP-PPAP供应商质量管理的四个层次一、质量检验- 检验与成本- 检验人员不可承受之重—抽检？全检？二、质量控制- 对供应商实施质量制程保证的二种措施- 案例 过程质量控制三步骤三、缺陷预防- 案例分析四、零缺陷目标建立供应商质量管理体系一、供应商质量管理的步骤与方法二、对供应商产品及服务质量的控制三、如何评估供应商质量四、如何考核供应商质量- 四大内容与12个细节对质量问题抱怨的分析与处理五、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略- 工具的应用第六讲 供应商关系管理一、决定供应商关系的因素二、供需合同管理案例 合同风险与招标采购的陷阱防范欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?- 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？三、控制与管理供应商
- 控制供应商的策略、方法与手段- 防止被供应商控制案例- 如何避免供应商突然断货
- 跟单的重要性(被动的供应商管理)
- 催货与跟单
- 跟单与拜访
案例- 为全面的供应链管理作准备
案例分享 战略合作，从供方的不良品改善说起- 如何改善供应商管理之内、外部环境
时间/地点：
2020年5月28日-29日 线上网络授课
收费标准：
￥4200/人
1、点击“阅读原文”即可报名！
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