苏州确认开课 | 仓库日常管理与厂内物流实务

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苏州确定开课

课程背景

本课程从仓储（配送中心）管理者角度审视仓储（配送中心）管理及其厂内物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储（配送中心）的运作从有效性层次提高到响应性层次，换句话而言，便是如何让仓储（配送中心）有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中，为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩，其中一位学员更是在半年内，通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。

目标＆收益

重新认识物流仓储部门的职能定位，增强人员业务管理认识

认识仓储物流改善业务的切入点，并切实提高物流仓储管理水平

掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法

深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法

能够针对不同性质仓储物流业务展开管理

掌握从仓到配的效率提升改善思路

培训对象

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员

授课形式

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与 

课程大纲

1、现代仓储物流管理

物流仓储与制造业

• 现代物流在制造业的新定位
• 新的挑战：职能的重大变化
• 静态管理向动态管理转变
• 两个关键要素：目视化与业务管理

仓储与配送

• 仓储管理与物料配送
• 不同生产模式合理选择物料配送方式
• 自动化、智能化对仓储物流业务的提速

2、现场管理——静态管理，是高效的基础

仓储现场管理要素

• 仓储的类型与不同管理特点
• 案例研讨：什么是理想的仓储管理？
• 目视化标准和基本工具
• 仓储现场要素评估检查表

仓储现场基本规划

• 如何理解仓储现场的5S？最难管理的仓库：备品备件库怎么管？
• 案例研讨：汽车配送中心主管的烦恼
• 仓储现场管理基本要素
• 如何提高有效储位的利用率？
• 仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设备……）
• 案例研讨：厦门配件中心的设施改善机会

3. 物流管理——4大核心动态业务管理

收货作业

• 如何应对收货作业的波动性？
• 标准化收货作业
• 从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理
• 收货作业的信息流与物流同步化
• 案例分享：**整车厂的物流标准化？

存储作业

• 存储管理是绩效管理的关键所在
• 储位指派原则
• 案例研讨：亚马逊用了哪些储位指派原则？
• 进出口统一的储位指派
• 进出口分离的储位指派
• 如何理解BIQS的先进先出要求？
• 案例研讨：***工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO？

盘点作业

• 盘点对仓储业务的意义是什么？
• 正确的盘点流程：PDCA
• 案例分享：为什么盘不准？怎么盘准？
• 两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点
• 帐实不符的原因有哪些？
• 如何从管理角度进行盘点差异分析？
• 呆废料管理的目的
• 如何处理呆废料？

出库作业

• 拣货方式：订单、批量拣货介绍
• 仓储管理的绩效通过出货体现
• 拣货作业的6不要
• 单边拣货、双边拣货与蛇形拣货
• 案例研讨：改善配送作业效率的组合拳

4、仓储物流的辅助业务管理

内部物料搬运作业

• 搬运作业改善的意义
• 搬运的劳动力改善
• 搬运作业分析的基本思路与对策
• 灵活性指数的运用
• 程序流程图的运用
• 案例分享：优化搬运方法
• 物流作业的标准化
• 包装在物流管理中的价值

物料保管作业

• 不同仓储业务的保管要求

仓储安全管理

• 治安安全
• 消防安全
• 作业安全
• 仓储、物流及运输的常用绩效指标
• 物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等

5. 课程总结

• Q&A

讲师简介：陈老师

15年项目改善经验，30个以上咨询项目实操经验。企管高级顾问，多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验，优秀的企业管理素养和视野。先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作，具有丰富的制造业管理实践经验。职业生涯至今，重点从事项目改善和管理咨询工作，主持过的项目有：现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……

培训特色

通过实战案例和课堂互动，挑战学员旧有观念，促进学员反思，带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题，同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导。

课程信息

课程地点：苏州
课程时间：6月4日-5日课程费用：3800元/人

(含培训费、资料费、茶点、午餐等)

咨询方式：1、扫描下方二维码，进入快速咨询通道2、点击‘阅读原文’填写咨询表