官宣：9.9元解决降本压力！不学习还等什么

支出分析（Spend Analysis）的简单定义是：“以商品或品类为对象，对一个组织的历史支出模式进行分析”。

采购的支出分析能力可以说是做好本职工作的基础，尤其是对于品类采购经理而言，支出分析更是经常性的工作内容，以便了解特定品类的采购现状，进而制定合适的品类采购策略。如何保证支出分析的准确性，并从支出分析中挖掘出最有价值的信息，以及如何直观呈现分析的结果？

机会评估（Opportunity Assessment）一般是指咨询公司针对特定客户的采购支出所做的节省机会分析，其主要目的是为了甄别客户在采购成本方面的节省机会，例如节省的品类、大小和可行性等，以及确定所需的双方资源和时间计划。机会评估主要基于三个方面得出结论，即支出分析、利益相关者访谈和市场情报。

对于我们采购专业人士来说，了解机会评估对于完成业绩目标尤其是成本节省指标也是非常有帮助的，其中的一些思路和方法可以加以借鉴。

由此我们特别邀请Leo老师分享上述分析和评估方法，帮朋友们开阔思路，有效应对采购工作中面临的挑战。

课程内容

• 支出分析的定义和目的

• 支出分析框架

• 支出分析的基本步骤

• 支出分析的技巧

• 支出分析结果示例

• 支出分析的软件和工具

• 什么是机会评估？

• 机会评估的基本框架

• 问答环节

嘉宾简介

Leo Zhan

咨询总监

CPSM, CSCP，超过16年的采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购，也负责过多个品类的间接采购。既在知名咨询公司为客户提供过采购咨询服务，也曾在企业内部从事采购持续改善的工作。曾任职于奔驰中国和毕马威咨询。

分享时间：2020年6月10日20:00~21:30

分享方式：Zoom网络视频会议在线分享

报名费用方式：

公司豪气助学价：150元/人

（可开票）

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个人学习友情价：50元/人（不开票）

博润给您震撼惊爆价：9.9元/人

（详见下方活动明细）

活动规则如下：

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盼望着，盼望着，终于来了。

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参加活动须知：

1、需要共计6人参与享受9.9元团长价，剩余享受45元/人的优惠

2、参与此活动不提供任何发票

3、一旦拼团成功，不予退费，换课，补课服务

4、如遇到任何问题请联系博润客服：13391721183（同微信）

5、活动最终解释权归博润所有

注意事项：

1、活动当晚系统将于19:30开放，会议使用Zoom软件，

电脑下载地址：http://zoom.bonwey.com/（下载国际版本）

手机下载：点击放大右边二维码，长按后下载（下载国际版本）

2、请在活动登陆前检查您Zoom显示名，请您用报名时登记的姓名进入课堂，超时不更改将移除教室。

3、为了保证沙龙活动的良好秩序，提前十分钟进入会议等待室，课程助教会审核信息。

4、如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。

5、我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。

为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱[e-mail]添加为联系人并设置成白名单。同时，在收到邮件后，请及时回复邮件（可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等）。

如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系博润客服（电话或微信：13391721183 ）。

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