对于采购合规来讲有哪些具体控制方法？
昨天某互联网公司发布公告称，查处内部一起重大腐败舞弊案件。一名部门高级总监，利用职务便利违规向供应商提供“帮助”，并收受供应商巨额好处费及购物卡、汽车等物。
近年来多次听闻互联网/新技术企业内部的营私舞弊案件，究其原因，恐怕都和内部控制不到位有一定的关系。
如何通过内部控制有效防范内部的各种风险，例如上面提到的这种违规、贪腐现象？内部控制都有哪些机构设置、制度安排和管理方法？对于采购合规来讲有哪些具体控制方法？怎样算是一个合理有效的采购流程？如何在面对强势业务部门时合理保护自己？采购需要如何与内控部门如合规/审计配合？如果平衡效率与合规之间的关系？还需要注意哪些事项？
此次我们请到协会副会长，原花旗银行中国业务服务部北方区副总裁高琦女士和大家一起分享这个话题，欢迎报名参加。
矩阵式组织与树式组织
企业内控设计：顶层设计、双轨双签、后备设计、合规制度等
采购运营机制与控制：内外部关系、预算管理、供应商选择、招标制度、核算与支付、采购自查、内部审计等
采购内控案列分享
Q&A
Jennifer Gao
分享时间：2020年6月24日20:00~21:30
分享方式：Zoom网络视频会议在线分享 点击右边小图，长按二维码下载听课软件即可50元/人（拼团价格为 不含票）参加人员：采购供应链管理专业人士 内控合规专业人士报名方式：点击文末左下角‘阅读原文’报名 或者长按下方二维码报名
7月8日 如何提高采购的国际视野 Foy Song
后续的线上分享计划已基本确定10多个主题，按两周一次推出。如果您希望博润分享什么主题，请告诉‘博润客服’（微信ID：br01059626799)，也欢迎推荐和自荐分享嘉宾。
注意事项：
1、活动当晚系统将于19:30开放，会议使用Zoom软件，
电脑下载地址：http://zoom.bonwey.com/（下载国际版本）
手机下载：点击放大右边二维码，长按后下载（下载国际版本）
2、请在活动登陆前检查您Zoom显示名，请您用报名时登记的姓名进入课堂，超时不更改将移除教室。
3、为了保证沙龙活动的良好秩序，提前十分钟进入会议等待室，课程助教会审核信息。
4、如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。
5、我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。
为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱service@brwy.com添加为联系人并设置成白名单。同时，在收到邮件后，请及时回复邮件（可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等）。
如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系博润客服（电话或微信：13391721183 ）。