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课程费用：4280元（40Hs/8天）
书籍费用：440元（4本）
考试费用：650元/模块（4个模块/2600元）
认证费用：280元
我们优势
博润伟业独立开班！授课讲师资历深厚。
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国内最具权威性的供应链管理认证项目
“供应链管理专家”职业水平认证项目
Certification for Supply Chain Management Professionals
01项目介绍
SCMP供应链管理专家认证项目是 供应链领域国内唯一的本土化职业认证项目，在吸收国外专业知识体系的精华的同时，紧密结合中国国情，更贴合中国社会经济发展状况与企业管理需求。SCMP供应链管理专家认证课程体系是对供应链系统构成要素以及要素间有机联系的真实体现。系统的学习能够让供应链专业人士更全面、更高效地学习和掌握新知识、新技能，以便更快速、更深入地了解、分析和解决问题。
02项目优势
SCMP供应链管理专家整套认证培训课程分4个模块，为供应链管理专业人士量身打造，在知识结构上讲求循序渐进、环环相扣，并注重实践案例的分析讲解，即课程具有高端性、专业性及实战性。
参与编写培训教材和出题专家均为国内知名供应链专家，均兼具理论功底和至少十余年企业供应链高管工作经历，且近年来仍工作在供应链管理及教学前线，保证了整套体系内容的先进性、实用性，让学员从理论修养到实操水平都能确实提升。
学员完成培训仅需参加8天（SCMP）/4天（ASCMP）的学习。
参加考试仅需2 天（SCMP）/1天（ASCMP）。
获得知识和认证的时间效率高。
03认证级别
1.供应链管理专家 SCMP
Supply Chain Management Professionals
2.助理供应链管理专家 ASCMP
Assistant Supply Chain Management Professionals
04报名考试
采购委将在全国范围内统一划定考试时间，统一组织学员参加考试，统一从题库里随机抽取试题分配给各个考点。考试的形式是机考。
学员参加考试和认证，必须有在采购委购买教材的记录。
每个模块的考试皆为120道客观题（形式皆为单项选择题），每个模块的考试时间为120分钟。
考试未通过的模块可以申请补考，单模块成绩保留2年。
05认证及维护
在2年时间内，供应链管理专家通过全部 4个模块考试、助理供应链管理专家通过2个模块考试，即可申请认证。
取得认证的考生，将获得由中国物流与采购联合会颁发的“供应链管理专家” 或“助理供应链管理专家”证书。
本职业认证体系非终身制，每次认证的有效期为4年。申请再认证需要提交在4年内接受不低于60个学时的供应链管理领域继续教育（含在线）证明。
06课程大纲
上下滚动查看
M1 供应链管理运作
第一章 供应链管理概述
第一节 供应链与供应链管理
第二节 供应链管理的重要性
第三节 供应链管理的挑战与趋势
第二章 采购需求及规格
第一节 采购需求类型
第二节 采购申请
第三节 制定产品规格
第四节 指定服务规格及工程的要求
第三章 寻源
第一节 寻源流程与寻源战略概述
第二节 寻源策略组合
第三节 寻源实施
第四节 国际寻源问题
第四章 采购方式
第一节 采购方式概述
第二节 采购信息与定价问题
第三节 招标采购
第五章 供应商评估
第一节 供应商评估步骤
第二节 供应商评估指标体系
第三节 供应商评选方法
第四节 评估战略合作伙伴供应商
第五节 供应商评估中的一些关注点
第六章 采购谈判
第一节 采购谈判概述
第二节 谈判准备
第三节 谈判实施
第七章 合同履约管理
第一节 合同与订单执行
第二节 合同与订单的跟进
第三节 合同变更管理
第四节 合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理
第八章 供应商绩效管理
第一节 供应商绩效考核的流程及指标体系
第二节 供应商绩效考核的实施
第三节 供应商绩效改善
第四节 供应商激励
第九章 仓储运作管理
第一节 仓储管理概述
第二节 仓储运作流程
第三节 仓库的硬件和软件
第四节 仓储管理的优化
第十章 运输管理
第一节 运输作业
第二节 国际货运
第三节 运输外包与第三方物流公司管理
第四节 现代物流服务
M2供应链管理规划
第一章 预测及需求计划
第一节 预测与需求计划概述
第二节 预测的基础与定性预测法
第三节 定量预测法
第四节 需求预测与计划管理
第二章 供应计划
第一节 供应计划概述
第二节 主生产计划
第三节 物料需求计划与排产系统
第四节 供应能力计划
第三章 精益与敏捷供应链
第一节 精益供应链
第二节 敏捷供应链
第三节 其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术
第四节 精益和敏捷供应链的实施
第四章 库存管理
第一节 库存的基本概念
第二节 库存计划模型
第三节 库存订货批量
第四节 安全库存与服务水平
第五章 生产运作管理
第一节 运作管理的发展历史
第二节 生产过程
第三节 设施布局
第四节 产能管理和设备维护
第六章 交付
第一节 分销渠道
第二节 交付管理
第三节 交付后管理
第四节 结算支付与逆向物流
第七章 物流网络规划
第一节 影响物流网络规划的因素
第二节 规划建模基础
第三节 物流网络规划的数据
第四节 业务子模型建立
第八章 供应链信息系统和技术
第一节 信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程
第二节 供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系
第三节 主要供应链信息系统和技术的介绍
第四节 供应链信息系统和技术的风险与防范
第九章 供应链管理中的预算和成本管理
第一节 成本基础
第二节 预算
第三节 成本及价格分析
第四节 供应链中的成本管理
M3供应链管理环境
第一章 法律
第一节 中国特色社会主义法律体系
第二节 规章和其他规范性文件
第三节 法律的效力和解释
第四节 行政许可、行政处罚和行政诉讼
第五节 合同法
第六节 代理
第七节 招标投标法
第八节 政府采购法
第九节 反垄断法
第二章 供应合同及合同管理
第一节 合同与合同类型
第二节 合同的条款
第三节 国际贸易条款
第四节 合同管理制度
第三章 供应链环境
第一节 宏观经济环境
第二节 微观经济环境
第三节 市场分析工具
第四节 经济特区及物流园
第四章 供应商关系管理
第一节 供应商关系管理的内容
第二节 供应商关系管理相关理论
第三节 供应商关系管理模型
第四节 关系管理战略
第五节 关系管理实施
第六节 对供应商关系管理的影响因素
第五章 财务管理
第一节 财务报表分析
第二节 财务管理指标分析
第三节 供应商财务分析应用示例
第四节 金融租赁
第五节 汇率与期货
第六节 供应链融资
第六章 风险管理
第一节 风险管理的框架与标准
第二节 供应链风险的来源
第三节 供应链中的采购风险评估
第四节 供应链风险应对策略
第七章 供应链社会责任
第一节 供应链社会责任推行
第二节 供应链社会责任关键议题
第三节 供应链社会责任治理
第四节 绿色供应链体系
第八章 质量管理与控制
第一节 质量管理
第二节 质量控制
第三节 质量的基础工作
第四节 供应商质量改进
第九章 项目管理
第一节 项目及项目管理概述
第二节 项目管理过程
第三节 项目管理常用方法与工具
第四节 供应链与项目管理
M4供应链管理战略与领导力
第一章 领导与管理
第一节 管理概述
第二节 管理理论
第三节 什么是领导力
第四节 领导风格
第五节 领导者胜任素质
第二章 目标设定
第一节 承接组织使命与战略
第二节 机遇与挑战、风险与机会
第三节 制订愿景、使命和战略
第三章 规划和构建供应链组织
第一节 常见组织类型及演变
第二节 创建具有竞争力的供应链管理组织
第三节 供应链组织的岗位设置
第四节 建设和管理高效的供应链团队
第四章 沟通与协同
第一节 供应链组织协同和领导者的责任及重要性
第二节 利益相关者协同
第三节 领导者在组织协同中的作用
第四节 建立信誉为组织创建价值
第五节 沟通方式
第五章 员工激励与人力资源管理
第一节 激励理论的发展与演变
第二节 如何建立有效的激励机制
第三节 供应链人力资源管理
第四节 供应链部门员工绩效管理
第五节 供应链从业人员的职业规划
第六章 组织重组的评估和控制
第一节 供应链管理在组织并购与重组中的执行作用
第二节 供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用
第三节 评估并购与重组中的供应链风险
第四节 在并购与重组中发现机遇
第七章 全球供应链战略管理
第一节 开发战略寻源采购流程
第二节 制订战略采购规划与计划
第三节 通过采购战略节省开支
第八章 评估供应链管理部门的工作绩效
第一节 设定工作目标
第二节 确定评估方法与标准
第三节 建立评估体系
第四节 实施评估
第九章 建立内部控制并确保合规性
第一节 建立内部控制体系
第二节 内部经营控制
第三节 内部记录管理
第四节 内部财务控制
第五节 与内部相关的法律法规
07时间安排
08讲师介绍
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课后学员评价（部分）
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