精益供应链管理与工厂运营

课程背景Course background中国企业高速发展必须以高质量为前提，高质量不仅意味着利润，更重要的通过多大投入获得了利润，也就是获得具有竞争力的资产回报率来实现企业经济增加值EVA。企业高质量发展，离不开精益运营，精益运营只有在供应商、中间组织和顾客一体化的环境中才能得以持续。精益供应链就是万米高空看企业间如何高效互动(外部供应链)、精益供应链就是走进企业看部门之间如何协同(内部供应链)。一个巨大波动的外部供应链环境，你设计的丰田型流水线和节拍几乎没有意义；缺乏内部供应链流程的组织甚至比工厂建在火山旁还要可怕，尽管当下人们并不愿意面对它。

 PART 1

「 课程内容 」

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1) 基业长青源于企业竞争战略

a) 价值

b) 万米高空看供应链

c) 内部堡垒

d) 供应链五大核心目标

e) 健康企业

f) 世界第一名的的卓越绩效

g) 企业的三高两低

h) 组织竞争战略

i) 六大战略武器

j) 案例：飒拉的竞争战略

2) 精益是竞争战略得以实现的必由之路

a) 全球疫情下的精益认知

b) 生产种类与数量矩阵

c) 精益适配模型

d) 效率与效果

e) 精益管理差异化

f) 精益改善沙丘

g) 精益运营战略

- 别让先哲们的伟大思想冷落在历史的汪洋之中

- 质量改善

- 供应商交付改善

- E2E提前期改善

- 适度的灵活性

- 总库存优化

- 供应链总成本改善

h) 精益改善20个关键工具

i) 精益融于管理的四个支柱

3) VMGS关键流程/技能

a) 组织结构设计

b) 双面销售与联合预测

c) 销售和运营联席机制

d) 主计划计划周期管理

e) TOC

f) 预算

g) 高等级订单履行策略

h) 产品设计面向供应链

i) 公地悲剧后的供应链暗礁

j) 物料差异化管理 (风险、订货、物料补充、盘点)

k) 权利审视与政治技能

l) 几个重要决策工具

m) 案例：ETO（小批量）多品种的交付协同

 PART 2

「 讲师介绍 」

王运新

现任博润伟业供应链和企业精益制造高级顾问。

曾任邦迪管路中国区采购经理，负责6家工厂的采购工作。 

曾就职约翰迪尔天津拖拉机工厂副总经理，负责供应管理、物流和企业运营，供应管理团队30名下属，年采购额15亿人民币。 

曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理，负责中国6家主机厂的采购。管理100名下属采购团队，年采购额60亿人民币。 

曾任爱科农业高级运营经理，负责工厂管理。 

中国物流采购联合会SCMP授权讲师、天津精益协会理事

DDI全球认证的领导力教练 

受益顾客包括GE、中国南车、瑞士百超等国内外知名企业 

曾为大国重器沈鼓集团等多个企业制定供应链战略、再造供应链流程，取得很好的供应链绩效改善。

 PART 3

「 课程信息 」

授课时间：

2020年8月30日 09:00~11:30/13:30~16:00

授课方式：

在线直播授课 

报名费用：

799元/人（自费学习可下单前领取200元优惠券-不提供发票）

报名方式：

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注意事项

1、活动当晚系统将于19:30开放，会议使用Zoom软件，电脑端下载地址：https://zoom.us/download  手机端下载二维码 （右图点击放大长按）          

2、请在活动登陆前检查您Zoom显示名，请您用报名时登记的姓名进入课堂，超时不更改将移除教室。                                   

3、为了保证沙龙活动的良好秩序，提前十分钟进入会议等待室，课程助教会审核信息。

4、产品为虚拟商品，一经购买改不退换，如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。

5、我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。

为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱[e-mail]添加为联系人并设置成白名单。同时，在收到邮件后，请及时回复邮件（可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等）。

如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系博润客服（电话或微信：13391721183 ）。

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