库存建模及精准改进

库存管理基本概念|建立库存模型|分析库存改进方案

课程安排：2020年9月17-18日上海

课程背景：

面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。

本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。

整个培训既有理论的讲解，又根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

课程主要内容：

库存管理基本概念

• 库存存在的意义：是资产？还是负债？
• 库存管理的目标：提高效率降低成本
• 库存的来源及其对各自对库存的贡献
• 计划库存的定义及对库存的影响
• 运营差异库存的定义及对库存的影响
• 策略库存关注点

库存建模 

• 绘制库存模型的意义：透明、精准、及时 
• 库存衡量指标比较
• 库存模型结构设计
• 绘制库存模型流程 
• 供应环节数据收集及库存计算
• 客户环节数据收集及库存计算
• 生产环节数据收集及库存计算
• 策略库存数据收集及库存计算
• 绘制库存模型及模型示例 

改进库存 

• 库存改进策略
• 根据模型结果进行库存分析
• 制定优化库存行动方案
• 大数据支持需求驱动预测
• 预测准确率改进 

模型展示 

• 模型数据库
• 模型VSM展示
• 模型汇总数据
• SKUs流速分析
• 库存健康分析
• 库存改进行动计划

课前准备：

需要在培训前一周整理提供下列信息

• 原材料品名、描述、供应商、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本
• 产品品名、客户、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本
• 生产产品线、生产周期、批次量、在线库存（最好能提供VSM）

课程简介：

第一天 | 09:00 -17:30

上午 库存管理的基本概念

• 库存的来源及其对库存的影响
• 库存存在的意义：是资产？还是负债？
• 库存管理的目标：提高效率降低成本
• 库存的种类：供应链环节、物料种类、库存来源
• 计划库存的定义及对库存的影响
• 运营差异库存的定义及对库存的影响
• 策略库存

下午 绘制库存模型及库存改进策略

• 绘制库存模型的意义：透明、精准、及时 
• 库存衡量指标比较 
• 库存模型结构设计
• 绘制库存模型流程 
• 供应环节数据收集及库存计算
• 客户环节数据收集及库存计算
• 生产环节数据收集及库存计算
• 策略库存数据收集及库存计算
• 绘制库存模型及模型示例

第二天| 09:00 -17:30公司库存实战模拟

上午 库存改进及模型细节展示

• 库存改进策略
• 优化库存示例
• 大数据支持需求驱动预测 
• 预测准确率改进 
• 模型细节
• SKUs流速分析
• 库存健康分析
• 库存改进行动计划

下午建模演练

• 利用培训前整理的ERP数据库，建立库存模型
• 根据库存模型分析供应链库存结构改进的可能
• 分析运营差异库存的类别和原因，研究探讨运营差异库存改进方案
• 制定公司库存改变实施计划

总结

目标学员：供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。

课程费用：4,800元（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

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