【北京线下】采购及供应链管理人员必备的财税知识

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课程目标

• 做为采购人员您是否有这样的感觉：
  

• 同财务人员打交道很困难，

• 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

• 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的

• 价格谈不下去，供应商说亏本了

• KPI指标年年做、年年难做

• 想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”… …

本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

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培训对象

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

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课程大纲

第一天

一、现代财务信息系统

- 财务会计和管理会计

- 会计的基本六要素

- 财务报表体系

- 财务报表构成

- 财务报表之间的关系

二、资产负债表

- 资产负债表的结构和主要内容

- 案例：解读资产负债表

三、现金流量表

- 现金流量表的结构与主要内容

- 企业利润和现金流的关系

- 案例：解读现金流量表

四、损益表

- 损益表的结构与主要内容

- 利润是如何形成的

- 案例：解读利润表

五、如何评估供应商的财务能力

- 偿债能力分析

- 资产负债率

- 流动比率/速动比率

- 营运能力分析

- 应收账款周转率

- 存货周转率

- 应付账款周转率

- 现金周转率

- 获利能力分析

- 资产收益率

- 投资回报率

- 销售利润率

- ROA模型

- 风险分析(ROCE,Z-Score)

- 案例讨论：读懂供应商的年报

第二天

六、财务管理优化在采购决策中的应用

- 预算管理

- 成本的分类

- 分摊与折旧

- 现金的时间价值NPV

- 盈亏平衡分析(量本利分析)

- ABC 作业成本分析法

- 税费

- TCO总成本

- 案例讨论：自制外购及购买租赁决策

七、库存管理

- 库存管理中的成本

- 缺货成本

- 经济订货量模型

- 库存的财务价值计算方法

- FIFO方法

- LIFO方法

- 加权平均法

- 移动平均法

- 个别计价法

八、财务知识如何帮助采购提升业绩

- 采购KPI的形成

- 质量成本

- 案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰

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课程时间

2020年10月22-23日北京

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课程费用

4,800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐等)

• 拥有CPSM、CSCP、CPIM证书的维护积分14个！

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咨询方式

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