599元5小时直播课程:采购与供应链中大数据分析与应用
采购与供应链中大数据分析与应用
课程内容
1. 数据时代采购的格局观
1. 采购职能的四种发展模式
2. 采购的使命——降本,寻源,保持供应
3. 采购人应具备的基本素质和核心竞争力
4. 数据时代采购人的终极目标——实现增值
2. 有效的数据获取和分析技巧
1. “为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑
2. “如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法
3. “如何分析数据”——数据的清洗,解析与建模方法
4. “数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析
3. Sourcing中的数据分析应用
1. 要价格,还是质量?——供应商选择的5种数据考量
2. 潜在供应商评估——“10C”原则的应用
3. 战略寻源矩阵——16种战术选择最佳供应商
4. 外包还是自制?——采购永恒的主题
4. 成本优化中的数据分析应用
1. 成本的构成与数据拆解
案例3:“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法
2. 成本分析与价格分析
案例4:某橡胶产品基于数据分析成本优化实例
3. 供应商报价逻辑与应对方式
5. 交期管理中的数据分析应用
1. 库存的类型及隐藏成本
2. 常用的库存考核指标
案例1:ITO设置方法(九宫格法)及不同行业ITO设计
3. 最经济订货量的确认
4. 推拉结合供应链及最优结合点
5. 基于数据的最优订货决策
案例2:安全库存,周转库存设置实操
6. 物流5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)
6. 需求预测管理中的数据分析应用
1. 需求管理集中化——用同一组数据说话
2. 挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求
3. 基于数据的合理预测(加权平均法,季节指数法,平滑指数法…)
案例5:缺少历史数据的新增需求预测应对方式
7. 采购管理中的数据分析应用
1. 采购的支出分析与产品分级
案例6:采购支出分析与采购优化决策
2. 高效采购管理的核心——需求计划管理
3. 供应商关系管理
案例7:某企业在多品类采购中的供应商优化
4. 供应商绩效管理优化
孙昊
教育背景
项目经历:
“持续改进:马力+”项目 北京奔驰公司级优秀项目根据成本及供应市场现状,在全商品组260家供应商中选取13家目标供应商,针对性的进行成本优化分析,联合研发,质量,物流,实现单车成本优化“轮胎采购中竞争机制的引入”项目结合原材料走势及往年成本优化情况,建立双货源“成本-采购份额”模型,充分利用市场竞争,实现年度成本优化V213 MB售后备件印度出口项目
作为项目负责人,与印度方面签订协议,协调北京奔驰采购,物流,生产,质量,财务工作,确保售后备件的生产,收货,包装,出口,结算,按时到货等顺利完成
主要讲授课程:
《供应商关系管理》《采购谈判技巧》《增值型供应链架构》《采购人员应具备的专业素质》《采购中的成本优化方法与实践》等采购与供应链相关课程。
课程信息
授课时间:
2020年9月26日
09:00~11:30/13:30~16:00(5小时)
授课方式:ZOOM直播授课
报名费用:
799元/人(自费学习可下单前领取200元优惠券-不提供发票)报名方式:
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