开课在即！采购及供应链管理人员必备的财税知识

课程目标

• 做为采购人员您是否有这样的感觉：
  
• 同财务人员打交道很困难，
• 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
• 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
• 价格谈不下去，供应商说亏本了
• KPI指标年年做、年年难做
• 想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”… …

本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

课程对象

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

时间地点上海

2020年11月14/15日

（周六/日）

课程费用

4,800元/人(含授课费、资料费、午餐等)  

课程大纲第一天

一、现代财务信息系统

• 财务会计和管理会计

• 会计的基本六要素

• 财务报表体系

• 财务报表构成

• 财务报表之间的关系

二、资产负债表

• 资产负债表的结构和主要内容

• 案例：解读资产负债表

三、现金流量表

• 现金流量表的结构与主要内容

• 企业利润和现金流的关系

• 案例：解读现金流量表

四、损益表

• 损益表的结构与主要内容

• 利润是如何形成的

• 案例：解读利润表

五、如何评估供应商的财务能力

• 偿债能力分析

• 资产负债率

• 流动比率/速动比率

• 营运能力分析

• 应收账款周转率

• 应付账款周转率

• 现金周转率

• 获利能力分析

• 资产收益率

• 投资回报率

• 销售利润率

• ROA模型

• 风险分析(ROCE,Z-Score)

• 案例讨论：读懂供应商的年报

第二天

六、财务管理优化在采购决策中的应用

• 预算管理

• 成本的分类

• 分摊与折旧

• 现金的时间价值NPV

• 盈亏平衡分析(量本利分析)

• ABC 作业成本分析法

• 税费

• TCO总成本

• 案例讨论：自制外购及购买租赁决策

七、库存管理

• 库存管理中的成本

• 缺货成本

• 经济订货量模型

• 库存的财务价值计算方法

• FIFO方法

• LIFO方法

• 加权平均法

• 移动平均法

• 个别计价法

八、财务知识如何帮助采购提升业绩

• 采购KPI的形成

• 质量成本

• 案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰

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