查看原文
其他

开课在即!供应商如何开发、选择、考核与关系管理

供应商如何开发、选择、考核与关系管理

企业供应商管理的基本内容:从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中,供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。
为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?
只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。
如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?
本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例,结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时,分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段,企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策,改善供应商管理绩效。
课程从供应链节点企业管理的角度,系统性、完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段,改善企业内部与外部的供应管理环境,提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。

课程对象:供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计

报名啦
我们,一起学习把!

课程大纲


No.1 “供应商绩效管理概述”
  • 供应商被指定问题的普遍性与特殊性

  • 恶意与善意

  • 成本与收益

一、采购供应工作流程
  • Sourcing的职能与使命

  • Buyer或MC的职能与使命

二、企业供应商管理的普遍症结与对策三、供应商绩效管理概述
  • 企业供应链管理的基础

  • 供应商管理的基本内容:供应商评估/选择/考核/关系管理/开发



No.2 “供应商评估与选择
  • 供应商评估

  • 供应商评估流程

一、寻找供应源(Supply Sourcing)

  • 寻找供应商的途径有哪些?

  • 资源搜寻战略

二、供应商评估

  • 供应商评估的方法

  • 我们的评估标准是否合理?

  • 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

三、建立评估基本标准

  • 对待评估的结果   

四、供应商评估的意义

五、供应商评估体系建立
  • 案例  评估体系的建立

六、供应商的选择1. 供应商选择原则2. 供应商选择的步骤与方法
  • 决定供应商供应能力的因素分析

  • 采购供应过程风险应对策略风险识别与防范

  • 供应商分类管理的策略与方法

  • 案例分析

3. 对单一供应商的选择
  • 客户指定供应商怎么办?

  • 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

  • 单一供应商的管理

  • 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?

  • 案例:单一供应商应对策略12法

4. 如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商?
  • 了解供应商定价的主要方法



No.3 “我要更自律”

一、对供应商绩效考核

  • 对供应商绩效考核的量化管理

  • 供应商绩效考核的定量分析指标

  • 供应商绩效考核的定性分析与量化方法

  • 对定性分析结果的量化方法

二、供应商等级评定的目标与方法案例
  • 评定计算方法

  • 评定计算的权重分配

  • 评定后的行动

三、如何对合格供方进行有效管理
  • 确定合格供方管理的分工职责

  • 原始统计资料的来源

  • 考核的频率

四、供应商绩效指标体系建立与考核方法
  • 供应商绩效考核工具与方法

  • 供应商绩效表现与企业供应商管理制度

案例:考核工具的实操应用

  • 供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

案例:供应商等级评定系统的建立

No.4 “供应商开发”一、什么是“供应商开发”?
  • “供应商开发”的严格定义

二、供应商开发目标

三、供应商开发的方法四、新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?
  • 面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”我们如何面对?

  • 案例分享



No.5 “供应商质量管理”供应商质量管理的演变与发展
  • 新供应商导入的SQE早期介入

  • 新产品开发的SQE早期介入

  • 供应商质量管理APQP&CP-PPAP

供应商质量管理的四个层次一、质量检验
  • 检验与成本

  • 检验人员不可承受之重—抽检?全检?

二、质量控制
  • 对供应商实施质量制程保证的二种措施

  • 案例过程质量控制三步骤

三、缺陷预防
  • 案例分析

四、零缺陷目标建立供应商质量管理体系一、供应商质量管理的步骤与方法二、对供应商产品及服务质量的控制三、如何评估供应商质量四、如何考核供应商质量
  • 四大内容与12个细节

  • 对质量问题抱怨的分析与处理

五、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
  • 工具的应用


No.6 “供应商关系管理”一、决定供应商关系的因素二、供需合同管理案例  
  • 合同风险与招标采购的陷阱防范

  • 欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?

  • 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?

三、控制与管理供应商

  • 控制供应商的策略、方法与手段

  • 防止被供应商控制

案例
  • 如何避免供应商突然断货

  • 跟单的重要性(被动的供应商管理)

  • 催货与跟单

  • 跟单与拜访

案例
  • 为全面的供应链管理作准备

案例
  • 战略合作,从供方的不良品改善说起

  • 如何改善供应商管理之内、外部环境  





课程时间





时间地点:   2020年11月11日-12日(上海)收费标准:
¥4200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、税费)



咨询方式




1、点击“阅读原文”即可报名!2、扫描小博人工客服,进入快速报名通道

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存