PMP®项目管理专业人士认证 | 全年滚动开课

PMP®项目管理专业人士认证

课程背景

PART01

本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的 PMP®认证考试，根据 PMI 制定的第 6 版 PMBOK®指南和新版考纲，组织项目管理专家编写专业培训讲义，分析 PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP®培训专家、讲师、助教、同学一起，对 PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高 PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过 PMP®考试，获得全球公认权威的 PMP®证书。

课程目标

PART02

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第 6 版）》

理解项目管理五大过程组、十大知识领域及 49 个过程

了解 PMP®考试规则及应试技巧，顺利通过 PMP®考试

课程对象

PART03

与准备参加 PMP®资格认证考试的人士

项目管理相关从业人士

希望从技术向管理转型的职场人士

有志于从事项目管理职业的人士

企业各级主管、经理、中高级管理层人士

课程设置

PART04

1 次开课前预习（进班开放）

4 次视频讲解（进班开放）

1 次 PMBOK 指南全程精讲录播

5 天项目管理知识体系系统精讲

2 天模拟考试及试题讲解

1 次傅老师线上总复习串讲

1 次 PMP 考前敏捷方法串讲

每日微信小程序学习打卡

语音版 ITTO 强化记忆

每周 4 次线在线学习辅导

全程 6 次视频直播讲解

课程特色

PART05

■ 标准化、模块化与结构化教学

■ 线下教学与线上学习相结合

■ 课堂精讲加课后辅导

■ 情景分析加习题演练

■ 小组学习加分享交流

■ 学习顾问全程陪同辅导

课程费用

PART05

■ 经典班：5 天系统培训+2 天模考与讲解+1 次在线串讲+专家在线答疑￥4,200 元/人

按照报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的 PMP®考试。如果考试没有通过，一年之内可免费再参加一次考前培训。

■ 保证班：5 天系统培训+2 天模考与讲解+1 次在线串讲+专家在线答疑+重考保障￥5,480 元/人

需签订书面协议，学员严格遵守培训考勤及作业要求，参加当期的培训、模拟考试，并参加对应的 PMP®考试。如果严格遵守培训要求情况下第一次考试没有通过，一年之内将由资助一次重考费，并可免费再参加一次考前培训。

■ 远程班：名师视频点播+精选题库测试+助教在线辅导+讲师直播互动￥4,000元/人

按照项目管理培训中心报名流程及时参加培训学习和考试，直至通过考试，正式开通学习账户后，一年内有效。

■  签约合作企业客户与两人以上团报均有优惠（以上费用均不包含 PMP 认证考试费￥3,900元）

费用包含

PART06

《PMBOK®指南第 6 版》中文版

《PMP®考前培训讲义》

《PMP®课后作业题》

《PMP®模拟测试题》

补充教学辅导资料

课外学习辅导+考试报名服务

PMI®认可的 35 学时官方授权 R.E.P.培训证明

课程大纲（以下内容上下滑动查看）

PART05

第一天
项目管理环境与项目经理■ 项目管理基础■ 战略、运营与项目■ 项目生命周期与阶段■ 项目管理过程组与知识领域■ 组织对项目的影响■ 项目经理角色与能力要求■ PMI 人才三角第二天整合管理■ 制定项目章程■ 制定项目管理计划■ 指导与管理项目工作■ 管理项目知识■ 监控项目工作■ 实施整体变更控制■ 结束项目或阶范围管理■ 规划范围管理■ 收集需求■ 定义范围■ 创建 WBS■ 确认范围■ 控制范围进度管理■ 规划进度管理■ 定义活动■ 排列活动顺序■ 估算活动持续时间■ 制定进度计划■ 控制进度第三天成本管理■ 规划成本管理■ 估算成本■ 制定预算■ 控制成本质量管理■ 规划质量管理■ 管理质量■ 控制质量第四天资源管理■ 规划资源管理■ 估算活动资源■ 获取资源■ 建设团队■ 管理团队■ 控制资源沟通管理■ 规划沟通管理■ 管理沟通■ 监督沟通干系人(相关方)管理■ 识别干系人■ 规划干系人参与■ 管理干系人参与■ 监督干系人参与第五天风险管理■ 规划风险管理■ 识别风险■ 实施定性风险分析■ 实施定量风险分析■ 规划风险应对■ 实施风险应对■ 监督风险采购管理■ 规划采购管理■ 实施采购 ■ 控制采购第六、七天模拟考试、试题讲解■ 在线总复习串讲  在线敏捷方法串讲■ 基于五大过程组  基于敏捷实践指南   

课程时间

PART06

咨询方式

PART07

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