11月网络直播课 | MRO采购和供应链的高效管理
课程背景
近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力。通常情况下，MRO采购的平均金额较低，而且SKU数量十分庞杂，但MRO的采购成本能占到企业总采购成本的30%到60%不等，而且MRO中的设备备品备件的库存如管理不善则会大量占用企业的流动资金。也正因如此，MRO的采购和供应链管理作为企业供应链的重要一部分也越来越被采购和财务部门负责人甚至是公司高级管理层加以重视和关注。同时，越来越多的企业尤其是大中型企业已经把间接采购包括MRO在内集中起来加以管理，成立集团层面的采购团队，整合采购需求，提高采购和供应链的数字化水平，从而保证供应和降低采购成本。这无疑对MRO采购的从业者提出了新的、更高的要求。
MRO品类对企业运营成本的影响越来越大，高效的MRO 采购和供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨MRO采购管理、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题，讲解MRO采购和供应链管理的最佳实践。
课程对象
企业MRO采购管理人员，备品备件管理人员如设备维修经理，运营及工艺管理人员等
课程目标
■ 理解MRO品类的基本知识与概念
■ 了解MRO支出数据管理以及掌握支出数据分析方法
■ 熟悉如何制定合适的MRO品类采购战略
■ 了解MRO品类的长尾支出管理的最佳实践
■ 熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI
■ 了解驱动MRO库存的各种因素
■ 了解MRO需求管理的概念、方法及实践
■ 了解MRO采购的数字化趋势和实践
■ 通过课堂互动分组讨论，探讨企业MRO问题的解决方案
课程大纲
一、MRO品类的基本知识
■ MRO的定义和品类细分
■ MRO品类的发展趋势
■ MRO采购的特点与挑战
■ MRO采购管理的成熟度分析
■ MRO品类的供应商类型
■ MRO采购常见的寻源模式
二、MRO支出数据的管理和支出分析
■ MRO支出数据的管理
■ 支出分析的目的与方法
■ MRO支出分析的注意事项
■ 案例分析及练习
三、MRO的品类规划及品类战略
■ MRO品类的不同划分方法
■ 基于不同类别MRO的品类采购战略
■ 长尾支出如何管理
长尾支出的概念及难点
长尾支出管理的最佳实践
四、MRO的库存管理
■ MRO库存的分类
■ 库存总成本
■ 库存管理策略的制定
■ 供应商管理库存JMI和寄售
■ 库存管理的最佳实践
五、通过MRO的需求管理（Demand Management）来降低成本
■ MRO的需求管理的概念
■ 需求管理的方法和思路
■ 案例分享
六、MRO采购的数字化
■ MRO采购的数字化及其意义
■ MRO电子采购平台简介（以Ariba为例）
■ MRO反向竞标介绍
■ MRO物料管理的IT系统介绍，如CMMS
讲师介绍
天津大学工学硕士，材料学，超过18年的外资企业采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购，也负责过销售公司的非生产性物料包括服务类采购。在咨询行业为多家大型国内和跨国企业客户提供采购咨询服务，曾任职于奔驰中国、丹佛斯、KPMG（毕马威咨询），以及GEP（哲禹普咨询）曾长期担任持续改善部门的成本改善项目中国区负责人，主要的工作内容包括支持降低产品成本的VA/VE项目（价值分析和价值工程），降低间接采购成本尤其是MRO成本的改善项目，以及公司采购工具和流程的培训
时间费用
面授课程（北京）：￥4,200/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）
网络课程（直播）：￥2,800/人（含授课费、资料费、会务费）
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