供应商全生命周期管理

课程背景

大部分企业采购部都是企业的一个重要的部门。给企业提供合格的供应商并且不断提高供应商服务及产品质量是采购部门重要的考核指标。

本课程将系统介绍供应商寻源、供应商选择及管理供应商流程各环节的方法。帮助学生提高管理供应商的能力，与供应商建立良好的合作关系的方法，并且不断提高供应商的产品及服务水平。

课程对象

供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计

课程收益

■ 让学员学会如何管理供应商及风险控制

■ 确立并了解采购生命周期

■ 确认业务部门及项目需求

■ 扩展各种商业关系

■ 供应商评估及业绩考核

■ 了解合同管理

■ 学会品类划分和管理的方法

■ 学生在课堂上能够获得大量的实用工具

课程大纲

一、供应商管理介绍

■ 供应商管理的重要性

■ 供应商管理中常见问题

■ 采购流程图

二、需求管理

■ 需求管理

■ 支出分析

■ 规格管理

■ 制造与购买

■ SLA服务水平协议

■ 采购BP(业务合作伙伴)的职责

三、供应市场分析

■ 市场分析的五个任务

■ Kraljic矩阵分析法-供应商市场分析

四、供应商关系分析

■ Kraljic矩阵分析法分析供应商-供应商与甲方关系分析

五、风险管理

■ 识别风险

■ 评估风险

■ 控制风险

供应商选择

■ 供应商选择的步骤

■ 供应商选择（RFI/RFP）

■ 供应商评估主要要素

■ 供应商评估表

■ 网上竞标

七、供应商业绩考核

■ 基准流程

■ 考核周期

■ 供应商等级划分

■ 考核会议

八、供应商改进计划

九、品类管理及品类计划书

■ 品类管理步骤

■ 品类管理计划书

十、供应商日

■ 供应商日的目的

■ 活动策划

■ 活动内容

讲师介绍

Catty Yun 博润金牌讲师

1、先后就职于NBA，HP，Intel，Bayer, DuPont等担任大中国区采购总监、全球战略采购经理，中国北方区直接采购与间接采购经理。2、主要负责过的工作和项目包括：1）设计和实施集中采购模式2）制定和实施全球和地区不同品类的采购战略3）制定及实施采购线上系统在亚洲地区的推广4）建立采购管理体系、流程、政策和团队组建3、有丰富的国内外供应商及内部客户的管理及竞标的工作经历，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾多次对国企、央企、外企的采购结构、流程进行梳理及标准化提供咨询。4、历任：中国物流与采购联合会专家组采购专家德国法兰克福IMEX演讲嘉宾CIBTM 中国演讲嘉宾历年JFPS 采购年会特邀演讲嘉宾及主持人中国间接采购高峰论坛演讲嘉宾全球采购供应链年会演讲嘉宾间接采购领导者论坛演讲嘉宾星空联盟中国论坛演讲嘉宾首届供应链管理高峰论坛演讲嘉宾2017年当选《中国会议》杂志评选的“中国会议十大新闻人物”2011年与几位资深外企采购经理人成立了“采购中国经理人协会”并担任会长。授课特色：20多年世界500强公司丰富的采购工作及管理经验，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。服务过的部分客户名单：大众汽车中国、宝马中国、空中客车、爱普生中国、中煤集团、比亚迪、九牧厨卫、索菲亚家居、英国文化教育集团等。

时间费用

2021年12月16-17日 （周四/五）网络直播

原价：￥4,200/人，双十一优惠价格：￥2,980元/人（含授课费、资料费、会务费等）