3月新课 | 供应商开发选择与关系管理
01
课程目标
02
课程收益
本次课程旨在向学员们给出现代供应商管理的全景图，为企业的供应链管理和采购管理团队提供制定策略、策略落地、绩效改善、规避供应商风险的必要参考。通过本次课程，学员们将会：
■ 了解现代供应链发展中供应商管理的核心内容
■ 从供应链全角度重新认知供应商管理的关键工作
■ 掌握采购寻源、供应商导入/退出、供应商审核、考核等的一系列基本流程
■ 了解供应商全生命周期管理的框架
■ 通过举例理解各种采购降本办法与供应商协同时的具体运用
■ 懂得如何识别与规避供应商管理中的风险，并同时进行优化
■ 通过理解供应商关系管理的结构，并在课堂中的角色扮演，能融会贯通课程内容且在工作中进行实操
03
课程大纲
第一天
1. 供应商管理基础
■ 供应链成熟度模型
■ 供应商管理的战略目标
■ 采购管理的房屋模型
2. 供应市场调查与分析
■ 供需均衡理论
■ 宏观经济学常用术语和概念
■ 宏观经济指数在供应市场中的应用
■ 市场竞争关系的波特5力模型
■ 市场竞争的4种类型
3. 供应商开发
■ 战略寻源7步法
■ 内部需求分析：自发式寻源
■ 供应商生命曲线和供应商路线
■ 供应商评估标准的产生机制
■ 供应商审核流程与操作方法
■ 供应商风险评估
■ 供应商选择机制
■ 合同管理：采购/质量/物流等
■ ESI和Design-in的供应商
4. 供应商考核与评估
■ 供应商身份证ID Card
■ 供应商考核的操作流程
■ 供应商考核的SMART原则
■ 供应商KPI的选择、数据来源及计算打分方法
■ 季度考核绩效回顾QBR的流程
■ 供应商审核的类型：质量、技术、过程及合规
第二天
5. 供应商日常管理
■ 供应商库及供应商主数据管理
■ 供应商分类模型：卡拉济齐矩阵
■ 供应商管理策略：供应商分级
■ 供应商准入和退出管理流程
6. 供应商风险管理
■ 质量、供应风险管理
■ 财务风险管理
■ 政治风险
■ 将供应商风险管理纳入日常管理项：风险指数图和风险轮
7. 供应商协同管理
■ 供应商窗口管理
■ 基于TCO的供应商各类降本办法
■ 供应商数量优化
■ 供应商质量提升的工具
■ 供应商交期改善
■ 供应商LEAN
■ 供应商可持续发展
8. 供应商关系管理
■ 供应商关系管理的发展
■ 供应商关系管理的内容
■ 供应商激励的概念
■ 供应商大会
■ 由供应商协同变革而产生的影响：组织结构、对应窗口等
■ 角色扮演：供应商季度考核绩效回顾QBR (使用讲师提供的案例数据，在笔记本电脑上进行简单的汇总报告编写，并以此作为和供应商QBR的资料)
Max lin
资深培训讲师目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监，负责7亿多美金的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司和施耐德电气等历任新项目采购，贴牌采购，全球寻源采购以及品类管理等职责。
拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的全球跨文化团队的管理经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
时间费用
2022年3月19-20日 上海（周六/日 上海）
咨询方式
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