所有的供应链体系模型当中，SCOR作为国际社会最权威最标准的供应链架构体系模型，就采购计划方面有一个详细的行业企划规定标准，作为一个企业供应链体系方面无论如何的通过自身进行演化，但是绝大多数都是通过这个体系架构不断进化出来的，如何把公司制定的战略确实进行“落地”实施？根据这个模型制定的生产计划如何正确的实施下去？这都属于生产企划案中的部分条例，今天我们着重谈一下就我们采购部门在公司决定实施SCOR模型时候，我们制定一个什么样的采购计划才能符合以及满足体系内架构的正常运行？
首先我们先了解一下SCOR的基础模型，肉眼可见的就是三个计划的大标识后面跟着无数个关于供应链体系的相关，但总体的关于供应链体系以及其所有的运营活动，全部都是在围绕着“计划”二字进行的，而这样两个计划的模块化整体又连接着一个大的计划，这就是SCOR模型，其实就模型本身而言非常像是我们平时长见识的“树状图”和“冠状图”，围绕的中心思想就是一个非常大的计划，而这张图之所以被称为供应链模型的标杆，就在于它是把大的计划拆分成无数个小计划，可是部分小计划之间又相互有着关联性的作用，却又是一个个独立的个体，并且对企业内部的计划需求和外部的计划需求有一个十分清晰明确的标准。接下来我们切入正题，在这个模型体系的大环境下，对于我们采购部门我们如何制定一个完善的采购计划用来融合到这个模型体系当中，采购这个模块在这个大的体系当中一直是一个关于外部的模块，但是我认为采购部门是一个衔接内外部的部门，采购模块衔接的最关键性的模块就是制造也就是我们平时说的生产部门，采购部门采购的原材料都是要为生产部门的有序化开展工作做一个良性的铺垫，没有采购就没法及时的完成生产，最终产品当然也不会如期交付，采购和生产本身就是上下游部门的关系，而采购部门和供应商之间就是一个甲方乙方的关系，采购部门作为供应商的甲方却有时很难在交易中掌握主动权，这就是采购没有和供应商进行一个有效沟通或因订单因素和公司自身的实力因素综合考虑造成的，所以在制定采购计划的时候主要要围绕引导生产的按时交付，以及完成和供应商的良性合作两个方面开展。首先在公司拟定采购产品的时候，我们就要去了解这些产品主要是运用在公司生产当中的主要作用是什么，以及这些产品会带来多少的产能，接下来我们就要去进行一个广泛的市场调研，了解这些产品现目前的市值以及现市场上有多少家货源，产品本身在市场上有多少的储备，以及我们如何来鉴别产品的优劣，接下来当采购产品的清单拟定好之后，我们首先要对内部进行一个协调，拟定一个产品的交付日期是至关重要的，这个日期即不能耽误生产的进行又要尽量避免库存的积压造成仓储成本的上升。接下来我们的工作就是在市场中筛选供应商，当然可以依据行业口碑进行一个粗略的筛选，然后去联系这些产品行业口碑较好的供应商单位去拟定一个时间谈合作，供应商并不会因为采购是甲方而照顾采购的时间，我们要谈合作就要积极去申请拿出一个态度去给供应商方面，首次谈合作我们要拿到的就是供应商方面的合作热情度以及产品的报价以及产品的质量，当然对于供应商最高报价者我们并不忙于淘汰，只要在我们企业规定报价之内的都可以谈谈，对于低报价的供应商我们着重了解的就是交付时间是否准时和产品本身的质量，以及后期的对接操作中会不会使用一些“小手段”。我们在进行最终筛选综合考虑之后选择一个良性的供应商，主动的去和供应商进行沟通，价格和质量是合作的前提条件，把所有的先觉条件以及附加要素和交付时间都要以书面文书的形式进行一个详细的编撰整合在最终的合同当中体现，为供应商以及我们的采购工作提供一个规范性的法律保障，这也是SCOR模型的完善和有效运作提供本保障，让采购在实操中不会影响公司整体的架构及产业的协调发展。就SCOR模型本身而言，除了满足计划外，还有一个小的细节我们习惯性的成为准则，我们的生产以及采购等等最终服务的对象是客户也就是我们的大的进货商，当然最终服务的人群就是消费者及产品的实际使用者，我们企业最终服务的本身还是大众消费者，SCOR本身是供应链体系模版，当然只是一个大的框架需要我们在实际操作中不断的细化里面的内容，才能让这个模型的架构基础更加稳定，制定的SCOR模型的本质因素也是为了企业的长效性稳定发展，SCOR提供了一个比较好的思路让我们运用到实际的操作当中去，同时也给我们提供了非常丰富的供应链绩效，最终目的是不断的去细化我们整体的供应链流程，完成企业的标准化运行，最大限度的创造企业效益。