2016年中国制造业采购界10大趋势：苦逼
2016、中国、制造业、采购界
“互联网+采购”之元年
“互联网+采购” 获得快速发展，成为实质性的元年。具体表现为，超过500家公司应用基于互联网的采购平台，主要的切入点是e-Auction
集中采购vs分散采购
集中采购会继续增加在整体采购中的占比。采购权力更加集中，采购规模效益得到放大。
采购降本是KPI第一条
采购KPI设计依然主要沿用CQDS，即成本（降本）、质量、交付、服务。不过，降本依然是权重最大的一项KPI。
采购降本的实现困难会更大，不过公司设定的指标不会因此而变小。
供应链管理背景CEO
采购与供应链管理背景的CEO，依然很难出现。CPO的叫法依然极少，采购副总裁会出现许多。许多公司里的采购部门名称、各负责人的头衔会发生一些变化，经理会变成总监，总监会变成副总裁等。
采购流程之2段法
公司采购流程的设计和优化，会继续进行。2段法的采购流程会得到更进一步的采用，即：战略采购+运营采购。这一流程所具有的权利制衡、透明化、资源配置更优的优势，目前还是最好的。采购组织结构的设计里也会体现这一趋势，即会有战略采购部门和运营采购部门，具体叫法上会有各种变种，但实质相同。
公司采购轻萎缩
公司采购团队的大小呈现轻度萎缩，具体表现为：只出不进。
采购薪资只见小涨
2016年注定不是很好过，采购团队的薪资涨幅会非常有限。部门之间横向比较，依然会输给销售部门。虽然大家都说采购部门具有战略价值也有产生利润的附加可能，理想很丰满，现实依然骨干。主要原因在于，采购团队的价值没有得到横向部门的充分认可，这与公司对采购工作的传统观念有关，也会采购部门在内部沟通上的工作欠缺有关。
供应链风险得到重视
2015年非常坎坷，天津爆炸了、罗永浩的锤子手机T2上市前供应商倒闭了、深圳滑坡了.......一系列血的教训，让供应链风险管理得到更进一步的重视。人类就是如此，不吃亏不相信。
采购总监创业年
许多采购高级经理、总监会投入到浩浩荡荡的创业大军中。
有必要套用罗永浩的新的流行语：通过牛逼的路上，风景差的让人只想说脏话，但创业者在意的是远方。不过呢，李善友也说：成功其实不难，因为能坚持到最后的人不都。
别只看到正能量的表面，更要看到悲催的背面：倒下并伴着泪水。
VAVE得到重视
VAVE（Value Analysis and Value Engineering，价值分析与价值工程）是一种非常有效的方法学，发源于二次世界大战后的美国，后在美国、欧洲和日本得到广泛应用。别问我，为什么最新发布的全球最具创新性的公司名单里没有中国吗，因为有好工具我们都不用。
多年的降本基本将供应商能有的隐藏利润的空间都压榨出来了。可是降本还要持续，所以VAVE才会被重视起来。
作者为空气分离设备制造领域的某巨头企业，采用VAVE的方法学，实现降本两位数。空气分离设备的降本手段中，常规手段几乎完全用不上，而VAVE可以。
但是，VAVE不仅仅可以降本，还能让产品更具吸引力...是把利器。
转自供应管理平台，作者·张得红，畅销书《互联网+制造，发现工业4.0时代微蓝海》作者