招投标舞弊22种方式及案例

一、舞弊大千世界

       舞弊问题，是世界各国公认、通用、最难解决的问题。近年来不断增加的白领犯罪、计算机舞弊更是让管理者措手不及。特别是采购舞弊在业界已是司空见惯，由于采购活动在集约化、规范化、专业化趋势下存在许多问题，导致采购舞弊行为越来越泛滥，大量采购人员利用职务之便，钻研公司管理漏洞，采用规避公开招投标、操纵评标过程、设置各种门槛等方式，大肆进行舞弊，大量收受贿赂和回扣，给组织单位造成极大的损失。

        “一个穷采购，年收过百万”。只有你想不到，没有别人做不到，在大公司里面做采购，一直都是好差使，经常听说有采购员有几套房，开豪车的案例，最经典就是某公司一个采购员，做了几年采购后，买下一个山庄自己做庄主了，可想而知，采购舞弊的情况是多么严重啊！

二、舞弊分类及管控难点

       舞弊，是以欺骗为主要的手段来获取收益的所有犯罪。从舞弊总类上分，具体包括：资产舞弊、报表舞弊和经营舞弊三大娄，而每一大类的舞弊内容，都可划分为多类小项目。采购舞弊属于经营舞弊中重要的舞弊内容之一。

       采购，掌握着企业成本命脉。我们根据会计衡等式：“收入—成本=利润”可以看出，企业要想获得高利润，必须不断地增加收入，持续地降低成本；而产品成本的构成，具体包括原材料，辅助材料，薪酬、制造费用等，成本占大头就是原材料和辅助材料，而原料与辅料的成本掌握在采购部手中。所以，企业要创造效益，就要降低成本，要降低成本，就必须要掌握采购业务。但由于采购品种多、金额大、业务过程复杂，涉及到技术、质量、验收、法务、财务、生产等部门，所以采购管控比较困难，容易造成采购管理漏洞百出。也难怪，世界管理大师曾经德鲁克曾经说过，能产生效益的就是采购和销售了。梁雄也说过，采购成本与产品利润与呈反比。

三、采购招投标舞弊22式

       采购管理如此复杂，舞弊漏洞如此繁多，那么，采购舞弊方式有多少种呢？从整个采购流程进行分析，存在不少于42个舞弊风险，包括招投标舞弊、合同舞弊、付款舞弊等。其中招投标舞弊方式22种（类），它分为公开招投标舞弊和邀标舞弊，其中招投标舞弊方式主要有16种，邀标舞弊方式有6种。为帮助广大内审或管理人员，识别舞弊操作方式，防患采购业务风险，同时为了维护公开、公平、公正的竞争环境，维护组织单位利益，提升监管人员水平，特对以下各种舞弊方式进行分析归纳总结，公布于众，与你共享：

采购招投标舞弊的22种方式

       我在《增值：集团公司内部审计实与技巧》一书中提到，采购、销售与工程是内审必审三大项目，增值内审总群的人员也是常常讨论的问题。采购舞弊的重要性可比生产部，严重性足以搞垮一个企业。

       不管是非盈利组织采购管理人员，还是企业内审内控风控监察人员，都应该把采购舞弊作为一个重要、专项的课题进行研究。一门深入，精于业务，追溯舞弊产生根源，识别各项舞弊征兆，识破舞弊伪装技术，总结舞弊实战秘诀，将舞弊一网打尽，为个人提升业绩，为组织减耗增效，为企业保驾护航。

本内容节选我培训课件《舞弊防控与案例》，欢迎指导交流。

      （来源：中国会计视野，本文为视野投稿选登，标题图片转自网络）