黎瑞刚站台，“迭代”后东方梦工厂如何面向全球讲中国故事？

作者|李心语

编辑|友    子

华人文化宣布全资控股东方梦工厂四百多天后，黎瑞刚终于觉得发声的时间到了。

“东方梦工厂成立到现在，市场上有各种传闻，甚至也有各种谣言说中美分手了、解体了，东方梦工厂折腾了几年折腾不出来新的片子了，无疾而终了等等等等。过去这段时间，我们不回应也不辩驳，因为最后我们还是要拿自己的作品、拿公司最佳的状态面对市场、面对我们的观众。今天我们确确实实有了信心、有了底气站在这里跟大家交流。”

4月22日，在东方梦工厂举办的媒体开放日上，CMC资本、华人文化集团公司董事长兼CEO 、东方梦工厂董事长黎瑞刚表达得相当直白。

（从左到右：东方梦工厂CEO朱承华，CMC资本、华人文化集团公司董事长兼CEO 、东方梦工厂董事长黎瑞刚，东方梦工厂首席创意官周珮铃和东方梦工厂公司运营负责人周从意）

在黎瑞刚看来，这番表态的底气来自于东方梦工厂在各方面的成熟，以及由华人文化独立控股后的“迭代”。

用他的话说，“在中国还没有第二家公司能够像东方梦工厂这样，对于好莱坞的生产流程、创意模式、观众的观赏习惯有如此深入的认知，而且可以拿出样等量级的作品奉献给全球的市场。”

这是一个相当高的评价。今年秋天，东方梦工厂第一部由中国团队出品的动画影片《雪人奇缘》将登陆全球院线，接受国际市场的检验。

未来东方梦工厂将保持一年1-2部大片的内容产出。《雪人奇缘》后，第二部作品Over the Moon（暂译《奔月》）会在2020年问世，而包括与周星驰合作的The Monkey King等未来作品也都在路上。

数娱梦工厂此前采访了解到，东方梦工厂目前创意团队覆盖上海、纽约和洛杉矶三地，同时也建立了“年度创意头脑峰会”、“驻场艺术家”等多项目驱动的外部艺术家体系。

这样以“Pearl Studio”为核心的创意中心+全球采购制作的方式，目的是让东方梦工厂得以轻资产模式、将多个不同预算级别、不同项目同时推进运行。而在商业层面，东方梦工厂得作品将推动在海外市场和中国市场同步发行，而IP背后的长期衍生业务则依靠华人文化整个体系的资源。

成立于2012年的东方梦工厂，在与美国梦工场（DreamWorks）近五年的合作亲身参与了好莱坞电影工业系统生产方式，又经历了近一年独立摸索自己“东方梦工厂”独有的、独立的品牌化道路。

这样一家内容公司，在华人文化内部也被赋予了相当重要的地位。“东方梦工厂将是华人文化整个文化版图中间的内容资产，它的影响力、内容产品以及未来IP的衍生价值，都是华人文化非常宝贵的价值。” 黎瑞刚说。

“中国家庭娱乐的增长点、

爆发点正在逐步到来”

“做一家世界级的家庭娱乐公司。”

东方梦工厂的愿景提出，可以追溯到2012年。当时华人文化和梦工场决定合作时，黎瑞刚和梦工场的创始人杰弗里·卡赞伯格（Jeffrey Katzenberg）关于东方梦工厂的定位有过诸多讨论。

“当时Jeffrey在中国的雄心还有一些更多的想法，他说我们在中国就没有一家特别好的电影公司，所以最早东方梦工厂还想做真人电影，做各种类型的电影片子。我们当时反反复复考虑很久，但后来还是做了判断，决定收缩我们的聚焦点：就做一家世界级的家庭娱乐公司，而且把它的落脚点就落在动画。”黎瑞刚23日活动现场对数娱梦工厂表示。

家庭娱乐，或者更为通俗地称其为“合家欢”，最为著名的代表公司是如今的好莱坞巨头迪士尼。在中国国内，想要复制迪士尼式“合家欢”成功的公司很多，但成功案例并不多。

在黎瑞刚看来，中国家庭娱乐消费的趋势，增长点、爆发点正在逐步到来。

“这些年中国出现了城镇化、消费升级、中产阶级扩大等等变化，从欧美市场的经验来看，这类人群很重要的特点就是对家庭娱乐有需求。虽然在中国我们会鼓励各种类型的电影产品的多样化，但是我相信家庭娱乐的内容消费产品将是未来的主流，也将是支撑电影票房市场的一种核心内容形态。”

随着中国电影市场规模扩张，中国动画市场的发展也在节节上升，如《功夫熊猫3》《寻梦环游记》等合家欢式的电影在中国取得的10亿上下的票房，已经侧面验证了合家欢市场的潜力。

东方梦工厂首席创意官周珮铃亲身经历了美国动画产业的发展，在她看来， 从只是给小孩子看，到现在一家老小都可以享受的家庭娱乐，动画这一内容类型的进化速度非常快。

“只要内容到位，这种变化转型是非常快的，观众很快会响应。”周珮铃认为，“在中国这批观众是存在的，只不过电影的内容还没有到位。”

“人民日益增长对合家欢的需求和相对落后的内容供应之间还是存在很大的矛盾，这是我们的机遇。”东方梦工厂CEO朱承华说。

朱承华介绍，美国动画电影在大盘的市场份额稳定15-20%，但过去十几年动画在中国市场变化很大：五年之前还在5%以下，很长一段时间都是个位数，但到了2018年已经接近于10%。“根据成熟市场发展的趋势来看，未来几年中国动画电影的比例将快速上升。”

“我们认为未来国产动画电影一定会上10个亿的票房，即使在这样的票房体量，整个市场来看远远没有被满足，我们讲如果大盘五百个亿的话，至少每年10个亿的电影好几部，我们和同行大家至少会享受一个未来五年高速的成长期。”朱承华分析。

而一旦中国动画电影占到大盘15%以上的份额，市场就将进入稳定期，而按照美国的经验，稳定的市场里只会有2-3家大型的动画公司。

虽然没有言明，东方梦工厂显然希望会成为其中之一。

“未来五年整个中国高端的动画市场会是群雄逐鹿，最后会尘埃落定到两到三家的头部公司，到时候整个动画大盘会占到整个电影大盘15%-20%。在六百亿的盘子里面，如果有一天中国的动画能够占到15-20%的话，动画电影本身票房会超过一百个亿。”

中西合璧，

如何“为全球观众讲述中国故事”？

即将上映的《雪人奇缘》将打响东方梦工厂验证市场的第一枪。

《雪人奇缘》是东方梦工厂的第一部原创动画作品，也是东方梦工厂成立伊始便开始启动开发、制作的项目。

电影由此前曾参与、执导《玩具总动员1&2》、《怪兽电力公司》和《丛林大反攻》的导演Jill Culton负责，讲述了三位都市少年护送来自喜马拉雅的小雪人回家的冒险旅途。

数娱梦工厂在从开放日活动现场提前看到了电影的片段，其中既可以看见来自喜马拉雅山的风光，又包含梯田、油菜花田等秀丽的人文景观。

“这部动画片百分之百来自于中国，从创意、整个生产制作流程的全面掌控，包括发行策略的制定，都是由中国团队，是一家中国的动画公司所决定的，它是一部英文片，全球发行。“黎瑞刚说。

周珮铃介绍，《雪人奇缘》这部作品早还原中国的生活方式中颇费了一番工夫，“不管是场景还是自然风景，还是街边的小吃，它虽然只出现在背景当中，亦或是中国建筑，也就是我们主人公所居住的地方，还包括中国人平时所吃的美食，我们都希望最原汁原味地反映出真实的场景，专注每个细节，这也是向中国发出的情书。”

在让中国观众认可的同时，东方梦工厂希望这部电影也能够在全球市场受到观众喜爱，达成“为全球观众讲述中国故事”的目标。

这背后离不开东方梦工厂的创意团队和创意流程。

东方梦工厂的内部创意团队有一半成员是美籍华裔，或者在中国出生，但是在美国好莱坞具有长时间的工作和职业的发展经验，而另一半则是完全在中国本土市场里成长起来的艺术家。

“我们这样的构架思路，就是要确保每个创意产生都经过两个不同的脑子碰撞。”朱承华说。

在外部创意方面，东方梦工厂与全球的创意人才保持着密切联系。每年，东方梦工厂会举办“年度创意头脑峰会”，邀请好莱坞最顶尖的华裔或者亚裔的导演、编剧、艺术家，在这一周的时间为给他们布置很多的功课，例如让他跟中国本土的很多优秀艺术家做头脑风暴，东方梦工厂大量的项目、创意都在这样的头脑风暴机制中产生。

 （2018年东方梦工厂年度创意头脑峰会）

东方梦工厂甚至以月度为单位，邀请对东方文化和东方题材很有兴趣的年轻艺术家作为“驻场艺术家”，提供所有的设备、所有的办公室、所有的资源支持，让其免费地在一个月的时间内探索中国的文化，探索中国的创意资源。

东方梦工厂的整体创作也秉持着中西合璧的流程。首先聘请好莱坞的编剧开发故事线和故事剧本，确保项目有国际视角，通常各种各样的故事线有12、14个。在故事线选定之后就开始做剧本的开发，同时做视觉开发，确定导演。

随后中国的编剧进入，开始为故事代入一些新的想法。在《雪人奇缘》中，担任顾问导演的束焕，曾参与《泰囧》和《港囧》的创作，中文编剧丁丁也是《泰囧》的编剧。

而参照好莱坞的经验，《雪人奇缘》的衍生运营同样很早期就已经开始运转。

担任东方梦工厂CEO的朱承华曾是迪士尼创意衍生业务的负责人之一。而通过《功夫熊猫》这样的案例，东方梦工厂自己也积累了一批合作伙伴，包括跟阿里巴巴、天猫、康师傅、伊利牛奶、肯德基、麦当劳等等零售、消费甚至地产领域的合作伙伴。

“这次这个雪人非常可爱，它很萌，包括它的造型很益于打造IP。我们跟电影同步开发了衍生品的图库，另一方面，我们这次在落地的新零售模式上做些创新，所以这次的衍生伙伴都是在线下有大量的店铺。”朱承华说。

对东方梦工厂而言，无论是作品的上映，还是衍生业务模式的创新，都是在品牌独立运营迭代后的全新开始。

《雪人奇缘》仅仅是第一步。从长远来看，东方梦工厂不仅需要能创作好的内容产品，还需要建立一个能够持续生产优质内容的体系。这需要更多的时间。