Chris Dixion：庞然大物在早期总像玩具

“Rome was not built in a day" 罗马城非一日建成。这是一句警醒世人不要急功近利的谚语。但让人好奇的是，罗马是如何在列强的眼皮底下，不断发展，最终成为帝国。颠覆性的新事物在初期总是具有很强的争议性、风险性和“劣势伪装性”，因为在早期这些新事物无法完全满足用户的期待。

超级个体之所以受人尊敬，是因为他们总是在非常初期时发现这些颠覆性的新事物，并在极其非共识的环境下信仰其价值，不断推进发展。本次我们讨论一个易被忽视但却极具分享价值的话题：颠覆性新事物的早期模样。

今天分享的内容来自于2022年问鼎The Midas List榜首的新一代风投之王Chris Dixon 在2010年的一篇短文。你会发现，时至今日，它同样具有非常强的启发意义，总结历史的同时，又能预测未来。 我深知Capture The Next Big Thing（捕捉下一个颠覆性机会）背后的孤独与艰难，如果您正在做这方面的思考和实践，或者希望找到一些未来能够同行的伙伴，可以添加胖福主理人的微信二维码，备注「姓名+公司」，参与和胖福伙伴的链接和交流。

同时，真诚推荐之前的一篇作品《杰出创业想法的隐藏逻辑》，作为另一个视角的补充阅读参考。

为了给您更好的阅读体验，在不影响内容的前提下，本篇做了一定的调整。如果能够给您带来启迪，希望帮助分享推荐。让我们开始吧，Enjoy！

互联网经济发展变化之快令人惊奇，如今名单上的顶级互联网企业和十年前大有不同。不过这些前顶级公司并不会自满，为了不被取代，它们都疯狂地收购和制造新产品。 

互联网巨头之所以会错过那些具有颠覆性的新事物，是因为下一个Big Thing一开始总是被它们看作“玩具”。这个观点来自于a16z合伙人Clay Christensen的颠覆性创新理论。他的理论始于对一个现象的观察，即技术的成长速度通常比用户需求的增长速度更快。从这个简单的观点中，可以得出各种关于市场和产品如何随时间变化的结论。

颠覆性技术一开始被当作玩具，是因为它们首次推出时“未满足”用户需求。比如世界上第一部电话的传输距离不过一两英里。当时的行业龙头西联汇款并没有收购电话，因为他们没有看到电话对企业和铁路（他们的主要客户）的用处，也没有预料到的电话技术和基础设施的发展速度有多快（由于所谓的互补网络效应，技术采用通常是非线性的）。同样，大型计算机公司把 PC（微型计算机）当玩具看，现代电信公司把Skype（一款即时通讯软件）当玩具看。（Christensen在他的书中还提到很多类似的例子）。

并非所有看起来像玩具的产品都会成为下一个Big Thing。想要区分一个产品是具有颠覆性的事物还是只是玩具，就需要把产品看作过程。产品固然会随着设计师为其增加功能而变好，但是这一点发挥的作用相对有限，外力的推动才是关键：比如微芯片价格越来越低，宽带越来越普及，移动设备更加智能等等。要使产品具有颠覆性，就需要在设计上顺应这些变化，顺应效用曲线。

社交软件就是一个值得思考的典型例子，用户行为是推动社交软件改进最强大的动力。正如Clay Shirky的新书中所说，维基百科实际上是一个过程——它每天都会被各种人随意篡改，但每天也会有人以更快的速度编辑优质内容。如果你回到2001年，把维基百科当作一个静态产品，它确实很像一个玩具。维基百科的成功归功于它微妙的设计，它塑造了一个用户编辑的洪流，随着时间的推移，维基百科的内容不断优化。由于用户对百科信息的需求相对稳定，只要维基百科不断完善，最终会满足并超越用户需求。

产品不一定要具有颠覆性才能有价值。有很多产品一开始就很有用，而且会一直有用，这些就是Christensen所说的延续性技术。当初创公司构建有用的延续性技术时，它们通常很快就会被现有企业收购或复制。如果时机合适、执行无误，你可以在延续性技术的支持下发展一个非常成功的业务。

但是，拥有延续性技术的初创公司可能并不会成为未来榜单上的新公司。上榜的新公司拥有的是一开始被看作玩具而被忽视的颠覆性技术。

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