《采购成本管控与降低3.0研修班》| 第九期
这个课程，涵盖优秀企业采购与供应链成本管控的所有优化方案
适合研发、工艺、采购、生产、品质、物流等部门团队学习
因为：降低采购成本，从来就不是采购一个部门的事情 | （点击阅读）
企业团队学习后，解决长期持续改善成本路径
采购成本管控与降低3.0研修班
——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案
6月16-17 深圳
【课程背景】
“企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。
由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习，你将能够：
树立全局化、系统化成本管理理念
掌握并评估供应商报价的方法
前置式影响领会对报价的分析
团队研习理解采购成本管理重点与技术
学会如何全面降低采购成本
策略性管理采购成本/制定降本方案
成本分析/价格分析/降价策略
【课程方式】案例收集、内容讲授、引导式探寻、小组讨论、分享成果
【课程时间】2D/12H
【课程流程及内容】
0、引子、案例开启课程
对参训企业员工调研，问题收集
采购私懂会议模式直击成本现状
全员参与
一、群策群力——某物品成本结构
理清楚成本的认识误区
成本发生才结果
降低成本是降低可降成本
建立成本结构管理方案
案例演练
二、全新采购成本管理：优化采购成本管理基础
1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目标
3）项目计划与实施周期
4）供应条件
5）顾客需求识别
6）设计开发需求识别
7）产品工艺与标准化
8）采购限制因素
9）供应环境分析
10）采购风险分析
案例分析
三、总体拥有成本（TCO）系统优化采购成本
总体拥有成本（TCO）观念
成本结构三角形
案例分析
四、采购价格分析
供应商定价的方法分析
市场状况与价格分析
简单价格分析工具
市场分析的11种分析手法
案例分析
五．成本降低方法与具体运用研讨（28种降低成本方法，全部为应用方案实战案例）
建立长期的供应伙伴关系
集权/联合采购
谈判/折扣
标准化/品质分级
目标成本
利用学习曲线LEANING CURVE
VE/VA价值工程/价值分析
产品生命周期成本LC
总成本TCO
供应商先期参与（Early SupplierInvolvement ESI）
作业成本导
案例贯穿始终
（2天慢慢的实用知识与方案，回到企业实施.....）
老师简介
柳 荣/Jasunlau，国内知名采购与供应链专家，采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者，多家企业常年采购与供应管理咨询顾问，关注于采购团队技能训练、采购组织建设与优化，采购与供应链总成本精益化设计等。
【时间】6月16-17日
【学费】3800元 / 人，企业3人以上团队学习8折优惠
【地点】深圳南山区，外地学员可以协助安排住宿。
所有课程皆由柳老师的合作伙伴举办，如需报名相关资讯请联系：0755-26641001 / 13714061180 邓老师 谢谢。
采购与供应链OTEP模型是一个现代企业采购与供应链管理布阵方法。
我们常说：一个人的能力再强，也无法跟一个组织力量抗衡，就如关羽将军再英勇善战，也无法逃离诸葛亮摆下的组织---八卦阵。
OTEP采购与供应链管理企业采购系统阵法，其基于企业成本与竞争需要，从企业整体优化出发，通过采购组织O（Purchasing organization）、采购思维T（Procurement thinking）、采购绩效P（Procurement performance）与采购操守E（Procurement ethics）四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰，实用有效，也获得国家版权局的版权（登记号：2015-L-00184227）。
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