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东子的故事：脸盲的人，能不能做兄弟？
本文源自 老端的观点 ID:laoduandeguandian
不知妻美刘强东这段日子真的有点不好过，几乎是天天水逆。
自从他去年暑假去美国游学，并且干了一些破事开始，霉运就始终笼罩着东子。让我们一件一件来算。
东哥惊现视觉中国网站，我相信人人都知道这照片的来历，所以我也不用多解释了。
接着，京东的股价是一路下行，从去年50美元高位一直跌到年底的19美元。当然，现在有所反弹，不过离高位还有一段距离。
到年底，京东的老板娘奶茶开始公开在朋友圈抱怨：
“最丧的这一年想来想去只有三个字总结：傻逼了。不管是婚姻还是工作，猛然发现自己早已经在傻逼的路上而不自知。”
怎么个傻逼法，我相信读者自有判断。
从此之后，隔三差五网上就会流传他们俩口子离婚的消息，每次都传得像真的一样，而且是越传越真。
每次京东的公关部都要发辟谣申明，表示老板娘没有跑路。为什么每次谣言都能传起来呢？很简单，因为广大吃瓜群众就是盼着看到他们离婚的消息。
此前东子塑造的光辉形象已经彻底坍塌了，从他说自己脸盲开始，老百姓就把他当做段子看待，并且认为这个人活得非常假。再到去年的强奸案，老百姓越来越反感东子此前的人设，所以就等着看他笑话。
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最近几天，京东的负面新闻是大规模裁员，听说因为裁员已经逼死了一个员工，该员工选择在京东的宿舍内上吊自杀。
有传闻说此人被裁员，但是通过公司团购的房子还要还房贷，公司要求他一次性还钱。
很快公司辟谣，说此人死于抑郁症，跟裁员无关。我们外人当然也搞不清内幕，总之有人上吊确实是事实。
国外媒体最近爆料说京东可能要裁员1.8万人，同时，高管也要裁掉10%，此前已经有多名高管离职。
今天东子在朋友圈发了一篇很有意思的散文，叫《地板闹钟的故事》，全文转载一下：
刚开始做电商的时候，每一分钱都要省着用，舍不得租房子，就睡在办公室整整四年！每天工作到半夜就在办公室地板上铺上一个席子、褥子、床单和一个枕头、被子！然后把老式闹钟放在耳朵边的木地板上！四年的时间，从来没有连续睡眠两个小时以上的！因为那时我是公司的一号客服，负责论坛里边的投诉！为了保证24小时服务，我把闹钟设定为2小时后响铃！
只要闹钟一响，感觉就像地震，整个木地板都在震响！再困也会被吵醒！于是起床回复客户的问题或者给出解决方案，然后再把闹钟设置为2小时后响铃，再睡……那个时候兄弟们也很拼，于是硬生生在上千家电商公司里边一路杀了出来，活到了今天！
京东最近四五年没有实施末位淘汰制了！人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少，混日子的人更是快速增多！这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰！
混日子的人不是我的兄弟！真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖，一起承担责任和压力，一起享受成功的成果的人！我是要为18万兄弟背后那18万个家庭负责，还是要留下那1%混日子的人，向他们负责？我没有选择余地！
京东还远谈不上成功，我们的国家还不是世界上最强大的国家，我们还有很多贫困人口需要帮助！天上掉不下馅饼，我们只有拼搏奋进！才能让这个世界更加美好！京东永远不会强制员工995或者996，但是每一个京东人都必须具备拼搏精神！
我现在无法再像创业初期那样拼命工作了！但是以我的体质，做到8116+8，（周一到周六，早8点工作到晚11点，周日工作8个小时，每个月休假两天，每年也会休一次长假）完全没有问题！我享受拼搏的快感！我要找到一帮愿意为理想而一起拼的兄弟们！并让他们的日子过得愈来愈好！
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文章的中心思想是要裁员，但理由必须要说得正大光明。东子回顾了自己创业阶段的艰辛，说自己有4年时间没有连续睡2个小时以上。说实话，我是不信的。
你一个卖电脑光盘的人，半夜三更谁来找你咨询问题？你不睡觉，你的客户也是要睡觉的啊。
东子吹嘘的这些东西，网民早就不感冒了，从“不知妻美”开始，大家就觉得东子特别会装，特别假。你现在说这些谁会当真呢？
另外，这其中逻辑也不对。
一个公司的老板为公司呕心沥血这很正常，因为公司是自己的，但你要求员工也这么拼就不对了，员工又不是公司老板。就像周扒皮的半夜鸡叫，周扒皮为了让长工们早点起床干活，他就起得更早，躲进鸡笼子里学鸡叫。
周扒皮说，你看，我起的比你们更早。这话说出来是不是在找抽？
周扒皮起了床之后，还能继续回去睡觉的。东子号称8116+8，但他照样可以坐着私人飞机去美国游学，然后跑去某个不知名女学生宿舍里鬼混好几个小时。
在我看来，京东裁员已经是实在没办法了，要解释这件事，我们还需要知道一些背景知识。
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你知道吗，京东其实一直就没有盈利，年年亏损，一直需要股东不断地投入才能活下去，以至于很多人都觉得这是一种庞氏骗局公司，因为盈利遥遥无期。
那么对于这种年年亏损的公司，你怎么给他估值呢？你想看市盈率？抱歉，他的市盈率是负数；你想看市净率，也抱歉，因为他净资产非常少。所以他们就发明了GMV估值法。
所谓的GMV，是Gross Merchandise Volume的简称，大概意思是成交总额。只要是订单，不管消费者是否付款、卖家是否发货、是否退货，全都算进GMV里。早些年，这个GMV每年增幅都在50%以上，但现在增幅越来越低了。
这还不是最要命的，要命的是拼多多现在赶上来了，不仅GMV接近京东，市值接近京东，连用户活跃度都超过了京东。京东已经发展了20年了，而拼多多才4年，一个4岁的新生儿竟然要击败20岁的青壮年，这怎么让东子受得了？
东子跟投资人讲的故事是：我们现在亏钱不要紧，我们只要占领了市场，挤死了竞争对手，我们想要盈利是分分钟的事情。
投资人信了这个故事。但现在这个故事讲不下去了，你烧了这么多年的钱，人家拼多多立马就赶上来了，而且貌似要超过你了，你盈利还有希望吗？故事讲不下去了，这对股价会是致命的打击。
东子被逼无奈，现在就只有一个办法，赶紧想办法盈利。
要么增加收入，要么降低成本，增加收入比较困难，但降低成本是立竿见影的，所以必须要大规模裁员，这才是东子不认兄弟的原因所在啊。
五味印象
让心智与品味同在 本文图片源自网络