落实“四有” 聚焦“双8” 抓主抓重 快速突破！马钢召开7月份“奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会

8月10日上午，马钢召开7月份“奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会，总结经验、剖析不足，表彰先进、鞭策后进，部署下阶段重点工作。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，要深入落实集团公司“四有”要求，聚焦“双8”牵引战略，坚定信心，一手抓极致高效，一手抓结构渠道，抓主抓重，快速突破，助推8月生产经营迈上新台阶。
马钢集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。马钢领导任天宝、伏明及王光亚、邓宋高、罗武龙、杨兴亮出席会议。

7月份，面对复杂多变的内外部环境，公司深入落实集团公司“四有”要求，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，将开展主题教育与解决经营难题紧密结合，紧紧围绕经营绩效改善目标，以“双8”战略为牵引，增产量、拓渠道、优指标、降成本、低库存，对标找差，掀起“大干七八九、奋勇争一流”的工作热潮。

在7月份“奋勇争先奖”评选中，冷轧总厂、采购中心荣获“金杯奖”，合肥公司、技术中心荣获“银杯奖”；“月产钢站稳200万吨平台”项目团队、“股份本部能源降本”项目团队、“外标H型钢市场放量”项目团队获得“小红旗”。

会上，伴随着宝武司歌激昂的旋律，现场大屏幕播放了7月份公司重点工作回眸，与会人员共同回顾了7月份公司上下在党建引领、结构渠道、降本增效、极致高效、文化铸魂等方面的新状态、新成果、新业绩。

颁奖仪式上，马钢集团党委常委任天宝为合肥公司、技术中心颁奖，并为获奖单位电子授杯授旗；马钢集团党委常委伏明为“月产钢站稳200万吨平台”项目团队、“股份本部能源降本”项目团队、“外标H型钢市场放量”项目团队颁奖；马钢集团工会主席邓宋高颁发精益运营案例发布证书。

会上，总经理助理杨兴亮通报7月份“奋勇争先奖”评选情况；经营财务部通报7月份公司经营、对标找差情况并点评8个核心指标突破项目进展情况；营销中心点评8个结构调整快赢项目进展；精益办通报7月份精益运营情况；合肥公司作为获奖单位代表作交流发言；技术中心、四钢轧总厂分别发布了精益运营案例。

丁毅在会上首先对获奖单位和团队表示祝贺。他说，7月份，公司各部门单位拉高标杆、迎难而上、奋勇争先，特别是采购中心、技术中心等单位在不同的绩效评价赛道取得了优异的成绩。希望大家总结提炼、固化经验、再接再厉，努力创造更加优异的成绩。
丁毅指出，近年来，马钢奋勇争先氛围浓厚、士气高昂，各类成效逐步显现。但同时也存在部分工作计划没有落地、过程盯得不紧、工作落实力度不够、成本意识不强等不足。
丁毅强调，管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，成本是压出来的，潜力是逼出来的。今年以来，钢铁市场形势异常严峻，公司生产经营压力巨大，越是困难，越要保持清醒头脑、越要坚定信心、越要鼓足干劲。各单位、部门要持续深入落实集团公司“四有”要求(有订单的生产、有边际贡献的产量、有利润的销售收入、有现金流的利润)，聚焦“双8”牵引战略，一手抓极致高效，一手抓结构渠道，抓主抓重，快速突破，助推8月份生产经营迈上新台阶。
就做好下一阶段各项工作，丁毅提出相关要求。
一是要抓好两头市场。销售单元要拓展优质渠道，抢抓市场机遇，提高市场研判准确率，不断提升客户感知度和满意度；采购单元要统筹好长协和现货市场的关系，抢抓市场性价比较好的资源，构建商业经营新模式。
二是要强化成本管控。各单位、部门要进一步强化成本意识，打开成本结构分析问题，在算中干、在干中算，深挖潜力、系统降本；要正确处理好成本、效率、稳定之间的关系。同时，在环保方面，要以严的基调、严的举措、严的氛围落实好各项责任，及时发现整改潜在的风险和问题，为公司生产经营创造良好的环境。
三是要强化激励约束。各单位要尽快理解消化政策，加强过程监控，严肃事故考核，把控细节处理，鼓足全员干劲，努力完成各项生产目标任务。
四是要强化营销创效。销售单元要坚持细分市场，准确识别客户需求，精准出击；要联合技术、制造团队开展营销工作，凝聚研产销合力，增强新产品的创效能力。
五是要扩大优势出口。要聚焦关键产品、关键市场，持续扩大H型钢等产品的出口增量。
六是要发挥CE（全流程成本及盈利能力分析系统）运行效果。各部门、单位要统一思想，相互配合，在强化资源配置，按照实际边际贡献开展优化组产的同时，强化该系统的技术升级，提升系统运行效率，为公司生产经营稳定顺行提供坚实保障。
七是要坚定信心、提振士气。面对严峻的市场形势，各级领导干部要率先垂范，不惧困难、砥砺前行，全面系统看待问题，聚焦内部、聚焦自身，加大过程管控，增强成本意识，强化刚性执行，充分引导职工、组织职工、发动职工、武装职工，努力把各项工作做好、做精、做到极致。
丁毅希望，各级领导干部要统一思想，聚焦当前工作重点，拿出过硬的措施，发动各方力量，做好各项工作的支撑、服务和评价，始终保持“创”的心态、“干”的状态、“拼”的姿态，向着全年各项目标任务持续奋进。
会上，丁毅还就相关单位做好下阶段重点工作提出了具体要求。
毛展宏在会上要求，各部门、单位要以开展主题教育为契机，学思想、强党性、重实践、建新功，聚焦价值创造，坚守“现金为王”，立足极致效率、极致成本，坚持按照“四有”原则组织生产经营。以奋勇争先的进取之心、以对标找差的务实态度，强化“一贯制”管理及专业管理水平，细化各项工作任务，强化节点刚性执行，以更加坚定的信心、更加务实的举措、更强的责任担当，大干七八九、奋勇争一流，全力以赴打赢经营绩效翻身仗，奋力实现公司2023年各项生产经营目标。
“五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮……”会议最后，与会人员齐唱《歌唱祖国》，表达了马钢人战胜钢铁“寒冬”，在中国式现代化建设新征程中建功立业的坚定决心。
宝武工程科学家、马钢专家，各单位党政主要负责人，精益运营案例发布人，生产厂部、部分子公司“两长”及精益达人代表参加会议。

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编校：姚乐

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