中秋、国庆长假期间，马钢广大干部职工坚守岗位，确保公司生产安全稳定均衡高效，内外部保供顺畅有序，交出了凝聚汗水的捷报：9月29日至10月6日，日均产铁4.48万吨，为今年以来最佳水平；日均产钢4.93万吨、热轧材4.7万吨，主要产品产量、指标超预期目标，为四季度实现良好开局打下基础。

根据马钢党委统一部署，日前，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅，马钢集团总经理、党委副书记毛展宏，马钢集团党委副书记、纪委书记唐琪明等公司全体领导，以普通党员身份参加所在党支部主题教育专题组织生活会，紧密联系实际，检视差距不足，进行党性分析，严肃开展批评和自我批评。各党支部高度重视主题教育专题组织生活会，为确保会议开出高质量，精心谋划部署、强化组织领导、明确目标任务，提前做了充分的准备。会上，各党支部的党支部书记分别代表支部委员会报告主题教育开展情况；党支部党员开展批评和自我批评。在办公室党支部专题组织生活会上，丁毅指出，主题教育开展以来，办公室党支部聚焦主题教育总要求和具体目标，深入学习领会以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的丰富内涵和实践要求，扎实开展、深入推进，取得了积极成果。随后，丁毅在会上与大家一起谈心得、讲感悟、找差距、作检视、开展批评和自我批评。丁毅强调，办公室作为马钢承上启下的关键部门，要深入调查研究，获得“第一手”资料；要认真了解、准确把握公司发展规划，结合实践、不断完善，为公司建言献策；要围绕生产经营计划，群策群力，管控过程，务求实效，切忌“大而化之”，为马钢全面站稳宝武第一方阵作出办公室应有的贡献。就开好专题组织生活会，丁毅提出三点要求。第一，要统一思想，善于倾听，团结协作，发动全员，为实现公司年度生产经营目标提供支撑。第二，要增强信心，善于总结，传导压力，确保专题组织生活会见人见事，触及灵魂，开出效果。第三，要认真对待，查摆问题，增进团结，开展批评与自我批评，运用好这一法宝，有效解决工作中的各项问题。在制造管理部技术质量党支部专题组织生活会上，毛展宏指出，这次专题组织生活会严肃认真，大家状态奋发向上，查找问题很接地气。毛展宏强调，要将专题组织生活会开成一次团结向上、富有成效的高质量会议，逐步增强党支部班子及班子成员发现和解决自身问题的能力，达到统一思想、凝聚共识、增强团结、推动工作的目的。就做好下阶段工作，他提出具体要求。要贯彻一贯制管理，协同技术、营销系统，将重点指标提升反映到公司成本、效益贡献上，为公司生产经营提供有力支撑。要培养产品工程师形成坚持不懈学习和经验积累的良好习惯，成为质量一贯制的“中流砥柱“。要高度关注重点产品在客户端供应、使用情况，提供强有力的技术质量支撑，确保用户保供机制处于最高级别。在能源环保部能源中心党支部专题组织生活会上，唐琪明指出，此次组织生活会针对性强，直奔主题，有助于增进思想统一、班子团结。他强调，在后续的工作中要主动提高学习意识，进一步强化对实际工作的指导性。对能源环保部下阶段工作，他提出两点要求。一是要加强对年轻后备干部的培养，给努力干事、想干事的年轻干部提供舞台。二是要加强能源系统的动态平衡调控和生产协同，要敢于创新和突破，制定针对性措施，提升系统能源降本水平。图片：各单位提供编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

日前，安徽省经济和信息化厅公布《2023年安徽省绿色工厂名单》，凭借着在节能减排、绿色生产方面的突出表现，马钢交材荣获2023年安徽省“绿色工厂”称号。绿色工厂是指实现用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的工厂。近年来，马钢交材以绿色指数为牵引，持续发展循环经济，推动自身转型升级，在绿色发展的道路上阔步前行，致力打造资源节约型、环境友好型企业。在改善厂区环境上，马钢交材加大厂区绿化力度，通过对废弃管道和空闲房产进行拆除，建成了占地13650平方米绿草茵茵的同心园。在节能减排方面，马钢交材先后进行了太阳能光伏发电和能源管理中心建设，对厂区照明灯具进行节能改造，对车轮热处理工艺进行优化，逐步推广加热炉节能技术改造、变频风机改造、加热炉工艺改造等项目。多重举措下，今年1-8月份，马钢交材综合能耗同比下降5.2%。“获评安徽省‘绿色工厂’既是对马钢交材的一种极大肯定，也是一种鞭策。绿色发展永远在路上，马钢交材将积极践行可持续发展理念，持续推动企业绿色低碳发展。”马钢交材能源环保部负责人表示。编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

当好电力“守护者”从一个变电站到下一个变电站，从线路负荷到设备状态，从测量温度到拍照记录……9月29日，“两节”长假第一天，能环部供电分厂电气保障作业区主操过阳像往常一样忙碌。“电力系统是全天候运行的，节假日更要做好特巡。”工作7年，过阳对此早已适应，“虽然不能利用假期回家陪陪父母，但巡检保电，也让我的假期特别充实。”作为一名“95后”，过阳承担马钢南区所有110kV

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记考察调研宝武马钢集团重要讲话精神，引导广大干部职工充分认识到市场严峻形势，切实增强推动马钢高质量发展的责任感使命感，把工作当成事业、把作业当成作品、把岗位当成舞台，知重负重，勇毅前行，掀起全员降本增效行动热潮，确保全年各项目标任务顺利完成，马钢家园即日起推出“促三转

9月21日，2023世界制造业大会工业互联网专场发布会在合肥举办。此次活动发布了日前刚刚认定的48家安徽省重点工业互联网平台并进行授牌。马钢钢铁制造工业互联网平台被授予“行业型工业互联网平台”。这是继马钢基于宝联登工业互联网平台的长材系列产品智能工厂被认定为2023年安徽省智能工厂后的又一重要荣誉。近年来，马钢基于宝武工业互联网平台加快推进数智化建设，充分发挥工业互联网在钢铁产业发展中的赋能引领作用，在“四化”转型升级中聚焦价值创造，立足极致高效，坚持“四有”组织生产经营，围绕研发、生产、供应、销售、服务等业务场景，搭建具备将自身知识沉淀、转化、利用为服务能力的马钢钢铁制造工业互联网平台，构建“1+N”全流程数字化运营智能工厂，取得了较为显著的成效。后续，马钢将进一步优化基础能力，夯实以“四个一律”为主要特征的硬实力的同时，坚持数据驱动，提升以“三跨融合”为主要特征的平台化服务能力，有效提升产品和服务的质量和效率，以数字技术赋能产业转型升级。来源：宝武官微编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

四钢轧总厂中秋、国庆节日期间，四钢轧总厂职工坚守岗位一线，他们始终以高度的责任心严格遵守岗位操作规程，执行标准化作业，在精心冶炼好每一炉钢水的同时，持续强化生产过程控制，力保炉况稳定受控，生产持续高效，相关产线连日屡破班产、日产记录，以优异的成绩向国庆献礼。图为该总厂转炉炼钢工监测炉况时的场景。马钢交材中秋、国庆假期，马钢交材聚焦极致高效，优化生产组织，全力冲刺月度目标，生产数据节节攀升，多条产线频破生产纪录。9月29日至10月5日，班产累计破纪录14次，日产累计破纪录5次。炼铁总厂长假8天，炼铁总厂高炉生产保持长周期稳定高效顺行的良好态势，收益丰厚。铁水产量27.14万吨、超公司计划5600多吨，四季度高炉生产实现“开门红”。高炉冶强、吨铁成本、操作燃料比、烧结固体燃耗等大部分经济技术指标稳中向好。图为该总厂B号高炉职工精心操作时的场景。特钢公司长假期间，特钢公司生产线上，员工正在生产中高端特钢产品，以饱满的工作热情坚守岗位作贡献。长江钢铁中秋、国庆节日期间，长江钢铁全体干部职工坚守岗位，保持高昂的精神状态，实现生产稳定高效运行。9月30日至10月6日，公司累计生产铁7.5096万吨,钢7.8280万吨，成品材8.2510万吨，均实现超计划完成生产目标，为10月份生产赢得了良好的开局。来源：潘兴胜

工期全提前！马钢南区系统检修圆满收官●7178吨！炼铁总厂补短固强推动1号高炉稳产高产

感恩奋进！2023年马钢职工文艺调演精彩上演●廉洁马钢丨廉洁过中秋

感恩奋进！2023年马钢职工文艺调演精彩上演●廉洁马钢丨廉洁过中秋

中秋月（外一首）刘伟今晚的月亮闪耀着乳白色的光芒细细地品还有点丝丝的甜月光下一对恋人像两只收拢了翅膀的小鸟紧紧地依偎在一起他们看到了花开嗅到了花香那些爱过的时光被月光用最温柔的部分收藏今夜，月光如水水从桥下流过我是水上漂泊的一叶帆船顺风而流雎鸠在唱，雎鸠在唱诗经里的那丛蒹葭在远方的河边我在秋天回到了故乡我在秋天回到了故乡我看见，村庄里的那棵老枣树还活着枝头上挂满了一颗颗大红枣我想起小时候奶奶拿着一根长竹竿打枣枣儿像雨点一样落下落在我的身边落在我童年的记忆里童年的记忆一片红一片甜我在秋天回到了故乡我看见，老母亲用热爱劳动的方式忙碌在她的麦田风从麦田吹过来我的身上全是母亲的麦香我在秋天回到了故乡我想喝一碗久违的母亲酿的米酒世上所有的酒香都不及母亲酿的米酒香满是皱纹的岁月也会为之陶醉

2023年中秋、国庆佳节来临，落实中央八项规定精神、纠治“四风”问题又到重要节点，马钢集团纪委提醒您：“佳节思亲亦思清，守好廉洁自律心。”希望广大党员干部在节日期间，自觉遵守中央八项规定精神，防范和抵制各种“节日腐败”和“四风问题”，度过一个廉洁、祥和、文明、快乐的节日。为认真贯彻落实中央纪委国家监委有关工作提示和要求，坚守节日节点，坚决遏制不正之风反弹回潮，根据中国宝武纪委《关于2023年中秋国庆期间纠“四风”

“1号高炉24日18时15分顺利复风，较计划工期42小时提前5小时复风。3号烧结机24日21时29分恢复生产，较计划工期96小时提前7.5小时，目前两机组检修后设备运行较为稳定。”安全“零”事故、项目全兑现、工期全提前，这一振奋人心的消息标志着马钢股份南区系统检修圆满收官。9月份南区系统检修是以炼铁总厂3号烧结机系列改造为主导项目，1号高炉相关技改项目联动实施的系统检修。同时，为减少煤气放散，能环部4号、5号煤气炉相关设备更换同步实施。在马钢上下众志成城奋力打好生产经营翻身仗的关键时刻，公司对此次南区系统检修高度重视。9月23日上午，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅，马钢集团党委常委伏明，马钢集团党委常委、副总经理罗武龙，赴炼铁总厂1号高炉和3号烧结机检修现场实地调研指导项目施工进展情况。丁毅要求各单位要协同配合、高效组织、精细施工，确保两个项目一次性顺利投产。检修期间，公司相关领导分别多次赴检修现场指导，全程跟进指挥。为确保各项目标全面实现，公司成立了南区系统检修指挥部，公司领导担任指挥长，指挥部下设四个分指挥部，由项目单位业务负责人担任分指挥长。指挥部于9月16日召开动员会，对各项目单位和检修单位的施工准备、方案落实和风险评估工作做了详细的检查部署，要求各单位明确分工、压实责任、协同高效，按质按量按节点严格控制；各管理部门必须履职尽责到位，做好项目服务、支撑与管理工作。9月21日5时整，3号烧结机按计划下圆盘；当日7时30分，3号烧结机正式交给欣创环保、宝武智维开始系统检修。连绵秋雨阻挡不住奋战的热情，参战队伍组织高效，攻克了道道难关。设备部、安管部、炼铁总厂等指挥部成员单位负责同志靠前指挥，现场办公协调解决检修难题。每天上午、下午各召开一次碰头会，通报安全检查问题、协调解决检修难题、研判确认物料平衡能力。在炼铁总厂、欣创环保、宝武智维的精心组织下，在设备部、制造部、能环部和安管部等部门的高效协同下，1号高炉、3号烧结机全部提前完成检修任务。检修后的两个重要产线设备运行平稳，生产指标达标，为公司铁前系统冲刺9月份生产经营目标提供了坚实的支撑。编校：申婷婷责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

9月19日，炼铁总厂1号高炉日产铁水7178吨，创下历史最好水平。同时，各技术经济指标也显著提升。9月份，炼铁总厂坚持问题导向，克服不利因素，系统梳理影响高炉生产的难题，制定应对预案和措施，不断补短板、强弱项、固强项、促提升，确保1号高炉始终稳产、高产。规范操作，联动攻关。该总厂在坚持“分炉把脉、一炉一策”操作原则的基础上，加强标准化操作和计划值管理，强化精细操作，加大奖惩力度，使高炉操控水平进一步提升。同时，坚持眼睛向内，加强与煤粉、冲渣、上料等工序的沟通协调，实现系统联动，为高炉稳定运行提供保障。针对铁、烧、球一体化生产，设备、工艺、成本控制等方面出现的各类难题，该总厂班子成员和相关技术人员坚持一线办公，查找问题原因，并通过专题分析会、每日例会等方式认真总结，制定相关解决方案，确保各生产系统运行稳定。“绿智”赋能，追求极致。该总厂充分发挥炼铁智控中心的核心作用，通过综合运用工业互联网、人工智能、大数据等先进技术，不断探索高炉“高产、优质、低耗、长寿、环保”生产新模式，追求极致高效生产，增强1号高炉高效生产新动能，实现炉况精准预判，全力攻克生产技术中“卡脖子”难题，提升高炉利用系数，实现稳产高产。对标找差，查缺补漏。该总厂围绕公司下达的指标，确定相关项目，实现项目指标化、网络化。各项指标分解落实、责任到人，确定网络节点和改善举措，提升对标找差工作的可操作性。同时，通过对标同行企业高炉煤比、燃料比、工序能耗、系数等关键指标，查差距，补不足，并进一步强化与设备检修、协力保产和能源动力介质等单位的沟通、协调工作，在稳定1号高炉炉况的同时，有效提升了该高炉各项经济技术指标。下一步，炼铁总厂将坚持以高炉生产为中心，完善目标值管控思路，进一步强化成本管控，细化降本措施，在算中干、在干中算，深挖自身潜力、系统降本增效，努力创造更好的生产经营业绩。编校：申婷婷责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

中秋、国庆两节将至。为深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和批示指示精神以及全国安全生产电视电话会议精神，坚持“人民至上、生命至上”，践行安全发展理念，确保中秋和国庆期间公司生产经营稳定，为公司四季度安全生产营造良好的氛围；同时持续强化安全运行管理，加强隐患排查治理，9月19日至26日，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅，马钢集团总经理、党委副书记毛展宏，马钢集团党委副书记、纪委书记唐琪明等领导带队，以听取汇报、资料查阅、现场检查等方式，分组深入一线开展安全生产大检查。转炉平台生产火热，炼钢智控精益高效。9月20日下午，四钢轧总厂炼钢智控中心内，职工们正通过大屏幕监控器与计算机上各类跳动的冶炼数据，有条不紊进行操作。丁毅一行来到这里，向该总厂负责人详细询问安全生产措施落实情况。当得知该总厂领导每天在现场开展安全巡查，丁毅给予肯定。走进转炉平台区域，丁毅仔细查看重点区域隐患整改情况。“两节期间，领导排班落实好了吧？”“煤气动火作业都有安全交底吧？”……每到一处，丁毅都细致询问。在随后的座谈中，就进一步提升安全本质化水平，丁毅提出四点要求。一是各级管理者要高度重视安全生产，要始终坚持“人民至上、生命至上”，把职工安全放在第一位。二是公司今年以来安全形势总体受控，希望再接再厉，继续营造良好的安全氛围。三是抓住重点，对四钢轧总厂而言，要重点盯防渣处理厂房腐蚀、转炉煤气回收、动火作业、压力容器等，把各类隐患消灭在萌芽状态，确保安全万无一失。四是强化安全教育力度，要把安全教育同基层党建、基层党组织联创联建有机结合起来，举一反三，通过身边的人和事警示大家牢牢守住安全底线，不断提升安全意识。9月19日下午，毛展宏一行首先来到特钢公司，详细了解近期生产情况和相关安全措施落实情况。他要求，特钢公司要严格落实安全主体责任，筑牢安全防线，结合实际，举一反三，细化安全管控举措。各级领导和管理人员要动员和带领全体职工积极查隐患、反违章、整环境、严管理，鼓励职工发挥主观能动性，发现并解决实际问题，将各类安全事故发生率降到最低。在运输部北区铁水站，毛展宏详细询问了近期铁水运输保供情况以及设备运行情况。在随后的座谈会上，毛展宏听取了运输部安全工作开展情况。他要求，运输部作为公司运输保产重要单位，要牢固树立安全“1000”和“违章就是犯罪”理念，在做好安全运输组织的同时，着力强化安全标准化体系建设，坚决与违章行为作斗争，对失责人员要严肃问责、追责。要加大安全隐患排查力度，对检查出的问题和隐患追踪整改，形成闭环，严格杜绝各类事故的发生。9月26日下午，唐琪明一行首先来到教培中心，听取相关负责人对于校园安全、宿舍管理、食堂食品安全等方面的汇报。唐琪明指出，要严格落实好全员安全生产责任制，抓好各项安全规章制度的建立和落实，制定好安全隐患整改清单和有限空间作业台账等，发现一项整改一项，加强校园安全管理，消除各类安全隐患。在操作实验室里，唐琪明仔细查看了现场隐患整改情况，叮嘱现场负责人要筑牢风险意识，持续强化安全管理。随后，唐琪明一行来到康泰公司，在听取相关负责人关于安全生产相关汇报后，他表示，康泰公司安全管理体系健全，要求康泰公司要始终把安全消防工作放在首位，明确责任分工，加大日常巡检与整改力度。在随后的现场检查中，唐琪明先后来到马钢棚户区改造项目现场和天天市场，查看现场安全管理落实情况。编校：申婷婷责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

编者按当前，一场力度空前的降本增效攻坚战在马钢全面打响。上下同欲者胜，同舟共济者赢。根据公司党委总体部署，党委宣传部制定下发了《“促三转

编者按面对严峻复杂形势，公司日前下发了《下半年经营绩效改善行动方案》，吹响降本增效、扭亏增盈攻坚号角。平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来！根据公司党委统一部署，党委组织部从8月份开始，组织开展在经营绩效改善行动中充分发挥“两个作用”专项活动，号召各级党组织和广大党员聚焦“三心”党建工作主题，聚力经营绩效改善目标，扛起责任、主动担当、迅速行动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党组织的战斗力、号召力和凝聚力，为推动下半年经营绩效明显改善，全年站稳宝武第一方阵提供坚强组织保障。这其中，持续深化党组织联创联建，进一步凝聚公司内部工序、生态圈单位、产业链上下游的组织合力，共同增强合力降本的“势”与“场”，全面筑牢生态协同的“根”和“魂”，无疑是一项行之有效的重要举措。作为一“盯”六“专”促深化的具体内容之一，党委组织部与党委宣传部、新闻中心联合开设“联创联建解题促发展”专栏，强化典型引路、示范带动，对内部工序、生态圈、产业链党组织联创联建典型做法和成效亮点进行集中报道，为公司各级党组织做实联创联建党建工作任务、做优联创联建生产经营指标，拓宽思路、提供借鉴。同向发力

8月23日下午，安徽省行业(系统)建设项目档案“树标杆、创一流”试点工作总结会在马钢召开。省委办公厅副主任、省档案局局长欧阳春，马钢集团党委副书记、纪委书记唐琪明出席会议；全省建设项目档案工作负责人参加会议。唐琪明代表马钢致欢迎辞，对与会领导、专家的到来表示热烈欢迎。在简要介绍马钢基本情况后，唐琪明说，长期以来，马钢集团党委一直高度重视档案工作，成立了由公司党委领导的档案工作领导小组，坚持实行统一领导、分级管理的原则，统一制度、统一标准，为档案工作开展提供组织保障。马钢档案馆始终秉承“优质高效，争创一流”的馆训，不断提升档案管理水平，创新工作机制，强化管理职能，加快数字化建设，推动档案工作有效服务企业治理体系和治理能力现代化，并取得了优异成绩，多次荣获全国档案工作优秀集体、安徽省省属企业档案工作先进单位等荣誉，被宝武档案中心评级为“优秀”。唐琪明表示，这次安徽省行业（系统）建设项目档案“树标杆、创一流”试点工作总结会在马钢召开，为马钢档案工作特别是建设项目档案工作提供了学习借鉴经验的良好契机。他希望马钢档案部门抓住这次宝贵的学习、交流机会，对标找差，进一步夯实建设项目档案工作，提升档案工作质量，树标杆、创一流，为马钢高质量发展作出应有贡献。欧阳春在讲话中对马钢给予会议的大力支持表示衷心感谢，对马钢的新变化、新成就，特别是在档案管理方面取得的优异成绩给予高度赞扬。他指出，全省行业（系统）建设项目档案“树标杆、创一流”试点工作主要成效，表现为四个方面。一是形成了项目档案工作的新格局，二是树立了一定项目档案规范管理新典范，三是实现了项目档案管理手段的新应用，四是拓展了各方做好档案管理工作的新视野。就进一步做好试点工作，欧阳春提出三点要求。一是强化政治担当，充分认识做好重大建设项目档案工作的重要意义，不断增强使命感和责任感。二是着力推动全省重大建设项目档案工作整体水平再上新台阶。发挥主体作用，巩固扩大试点工作的成果，明确建设单位对于项目档案工作有主体责任，实现统一管理，统一制度，统一标准。三是抓好项目档案质量，解决好项目单位工作中的短板弱项及新规范。加强人才培养，扩大项目档案人才储备，发挥专业能力，高效完成重大建设项目。欧阳春希望，以本次会议为契机，凝心聚力，推动全省重大建设项目档案工作再上新台阶、再取新成效。会议分两个阶段进行。会议第一阶段，与会人员共同观看了马钢集团宣传片；宣读了省档案局对试点工作成效突出项目和试点工作成效突出参建单位的通报，省档案局新聘任的基本建设项目档案验收专家的通知;对试点工作成效突出项目、试点工作成效突出参建单位和省档案局新聘任的基本建设项目档案验收专家颁发了荣誉证书和聘书。省能源局、省住建厅、省交通运输厅、省水利厅、皖赣铁路安徽公司等试点项目主管部门和单位分别汇报交流本行业（系统）组织开展建设项目档案试点工作情况。会议第二阶段，马钢集团作项目档案信息化管理经验分享，省委办公厅档案管理有关负责人解读了《安徽省重大建设项目档案验收管理办法》。当天上午，与会人员参观了新特钢产线、马钢展厅（特钢）、炼铁智控中心、马钢展示馆，实地感受了马钢转型升级、智慧制造的显著变化和突出成效。供稿：裔华

3条产线4次刷新日产纪录2条产线月度综合成材率创出新高5条产线过钢量刷新月产纪录7月份，冷轧总厂“火力全开”刷新多项纪录总准发确认量突破49.14万吨捧得公司奋勇争先“金杯奖”加强基础管理，激发内生动力。针对主要产线订单规格增多，汽车外板、新能源等高端产品占比增加等影响产能释放的情况，该总厂组织总厂、分厂两级管理人员和首席师、技能大师按照“小事立即办、大事不过夜”的管理思路，实行24小时保产值班，确保各产线作业流程更加顺畅高效。此外，该总厂还围绕安全、生产、质量、环保、设备等组织开展劳动竞赛，激发全员干事激情，形成你追我赶的争先氛围。聚焦关键指标，追求极致效率。该总厂充分发挥1720机组生产硅钢的优势，提高硅钢产品生产效率和成材率，追求效益最大化；在镀锌、连退等机组持续开展提速试验，提高小时产能；酸洗机组通过优化原料库位、合理调节检修时间，提高机组产能。同时，借助宝武支撑项目，全面提升汽车外板、高强钢、彩涂家电板等高端产品制造过程控制能力和产品质量，推动各类冷轧产品提质增量创效益。狠抓设备管控，强化设备运维。该总厂始终坚持眼睛向内，紧盯各产线关键设备，扎实做好产线设备日常巡检维护，确保设备性能和精度。各班组密切关注设备异常情况，发现问题，及时反馈、及时整改，确保设备运行稳定性，为稳产高产提供设备保障。“我们将坚持党建引领，全力落实公司下半年经营绩效改善行动方案，以‘时不我待’的紧迫感和‘时时放心不下’的责任感，组织引导全体职工大干七八九，全力打赢经营绩效翻身仗，努力完成全年各项目标任务！”该总厂负责人表示，将继续深挖潜力，争创更优业绩。供稿：张蕴豪

“修复后的60吨拉力试验机已顺利运行2个多月且没有出现任何问题，是检测中心齐心协力的结果，成功实现降本20万元！”首次组建自主维保团队，对60吨拉力机液压泵进行自主维保就取得了成功，检测中心成品四作业区作业长王林琳很自豪。组建自主维保团队的事还要从6月初说起。成品四作业区现有的60吨拉力试验机承担着马钢四钢轧区域的热轧板以及长材北区棒材的生产检验，属于重要生产设备。在一次日常生产检测过程中，职工突然发现拉力机的夹具无法正常张开，夹具是拉力机的核心部位，直接导致检测无法正常进行，但原先并没有出现过类似问题，这让大家犯了难。“这是一台进口设备，大家都没有维修经验，我们第一时间就想到了咨询设备厂家。”检化验技术主任工程师王怀伟介绍，考虑到这是一台2006年的老设备，设备厂家给出的建议是整体更换液压泵站，周转周期需要4个月以上，且价格昂贵，高达20万元以上。一边是迫切的生产需求，一边是持续的降本压力，作业长王林琳一咬牙，“咱们自己修！”说干就干！在不影响正常生产检验任务的前提下，检测中心迅速成立了一支6人的维保小队，有负责运维的人员也有日常操作检测的人员。大家分析问题、拆卸设备、查找症结……大家在拆卸后发现，新更换不久的液压油十分粘稠，颜色较深，推测是液压泵站抗磨液压油不耐高温，使用效果较差，导致电磁阀不能正常工作，于是大家一起更换了优质抗磨液压油和过滤器，随后，电磁阀工作性能恢复了正常。“这还只是第一步，我们发现夹具的气压依然不足，可能是其中的密封圈老化导致的，于是我们再次更换了新的密封圈。”王怀伟解释，虽然没有维保经验，但我们摸着石头过河，发现一项问题排除一项问题，在更换新的密封圈后，漏油的现象也消失了，夹具的气压也恢复了正常，这让大家倍感振奋！经过了2个多月的使用，修复后的60吨拉力试验机没有出现任何问题与故障，不仅节约了维修与更换的成本，也保证了正常的生产检测。王林琳表示：“仅我们中心就有14台类似的泵站，下一步，我们将持续总结经验，锻炼我们检测队伍操、检、维、调的综合能力，并将经验加以推广，持续提升检测中心精益运营能力，为打赢降本增效攻坚战贡献力量。”编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

近日，第十一届全国品牌故事大赛（合肥赛区）暨第七届安徽质量品牌故事大赛在合肥市落下帷幕，马钢共夺得包括优秀组织奖和微电影一等奖在内的13个奖项。本次大赛由省市场监督管理局、省经济和信息化厅、省总工会共同指导，安徽省质量品牌促进会主办，主题为“聚焦价值引领

编者按当前，一场力度空前的降本增效攻坚战在马钢全面打响。上下同欲者胜，同舟共济者赢。根据公司党委总体部署，党委宣传部制定下发了《“促三转

技术中心主题教育调研成果发布“重实效”8月17日，技术中心召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会，通过交流，深化做好成果转化的“后半篇文章”，答好学用结合“应用题”。主题教育开展以来，技术中心严格按照学习教育部署一体推进学习、调研、整改、实践。结合实际，该中心班子成员紧扣当期促发展重点，领题调研，形成了6项调研课题，座谈走访摸排，力求“深、实、细、准、效”，并清单化管理项目化推进，取得初步成效。该中心班子成员的《激发创新工作活力，鼓足干事创业的精气神》课题，聚焦公司、中心新形势，着力于提高政治“三力”强化党建引领，以大抓基层为切入，激发组织活力；以联创联建为切入，激发发展活力；以推进精益为切入，激发管理活力；以创新文化为切入，激发机制活力；共实施推进了十多项提振“精气神”的工作。《低碳汽车板客户需求与应对》调研课题，聚焦当前毛利增量凸显的高端汽车板开发，分析市场形势，梳理存在问题，聚焦低碳主题，探讨马钢降碳技术路径，初步形成第一版马钢汽车板降碳方案。《聚焦重点，精准发力，持续提升技术中心纪检监督工作质效》调研课题，就促进纪检监督与科技创新工作深度融合，实施“做实政治监督、做细日常监督、做准专项监督、做好纪律教育、做强队伍建设”，保障守正创新取得成果，推出一项项监督举措。《强化科研创新和重点新产品开发支撑公司经营绩效提升》调研课题，深刻分析了新产品、现场支撑、对标找差等存在的问题，坚持问题导向和结果导向统一，实施上述三项的“三个升级”方案，制订了项目化任务清单、责任清单，同时优化了科研管理评价。《全面对标找差，深化“三降两增”，改善铁水成本竞争力》调研课题，立足铁前系统各产线实际情况和技术指标，精准查摆影响铁水成本的突出问题，对标施策，通过焦炉焦肥煤配用、降低烧结粉烧比、提升块矿比例等技术手段，已经取得有效降本，经济效益显著。《马钢焦炉煤气中有机硫组分含量及准确测定方法调研》调研课题，紧扣当前公司创A需求，积极推动废气“源头治理”项目的实施，解决当前行业内面临的煤气中有机硫化物难以准确定量检测这一共性问题开展调研，分析现状，采取技术创新措施，初步取得效果。(刘军捷）四钢轧总厂举行主题教育调研成果交流会按照马钢公司党委关于开展主题教育的部署要求，近日，四钢轧总厂举行主题教育调研成果交流会。主题教育开展以来，四钢轧总厂党委专题研究、精心部署课题调研工作，坚持问题导向，总厂领导班子谋划设计了4项重点调研课题，由领导班子成员分别领题，成立调研组，细化调研方案，按计划分别深入到总厂各基层单位、生态圈单位、下游用户等20余家次，通过“四不两直”实地走访、座谈交流、个别谈话、问卷调查等多种方式，认真开展调研，听取各方意见建议，推动解决了一大批制约总厂高质量发展的重点难点问题。会议指出，四钢轧总厂党委紧紧围绕党建引领高质量发展，坚持问题导向，调研紧贴实际，课题选题系统性、操作性、目标指向性很强，提出的举措思路清晰、重点突出。接下来，要持续深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，聚焦核心问题，加快推进降本措施落地见效，深化极致高效生产；要坚持学以致用、形成合力、知行合一，既要有逻辑提炼，又要落地落实见行动；要着力打造优秀团队和优秀机制，扎实抓好成果转化实施工作，真正落实好“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求。（陈志伟）编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

2000亿元营收新平台连续两年夺得宝武综合绩效金奖获批宝武首批龙头企业一江碧水

编者按▶宝武党委书记、董事长胡望明在前不久召开的宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，对宝武当前面临的严峻形势和存在问题、工作中需要重点把握的四项原则、下半年工作目标和要求，作了深入、系统、全面的阐述，为宝武的发展指明了方向。结合会议精神和胡望明书记、董事长调研时提出的针对性要求，各子公司积极响应，认真贯彻落实，提振信心、铆足干劲、加紧“冬练”，努力创造价值。中国宝武官微开设“破局前行，奋力完成全年目标”专栏，发布各子公司抓机遇、迎挑战的具体举措和行动。马钢集团在马钢交材，各产线锚定8月份月产6万件的目标奋力攻坚，检测线9天7次打破班产日产纪录；在长材事业部大H型钢生产一线，实施辊道延长技改后轧制效率可提升7%的轧线正马力全开、加紧生产；在新开发的国内汽车龙头企业配套终端客户生产现场，马钢营销团队正深入了解供该客户首批小批量订单使用情况……连日来，马钢广大干部职工保持定力、坚定信心、奋勇争先，以实际行动贯彻落实习近平总书记考察调研宝武马钢集团重要讲话精神，扎实推动宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会精神落实落地。2020年8月19日，习近平总书记考察调研马钢集团时，期许宝武“老大变强大”，勉励马钢“把握机遇、顺势而上”。贯彻落实习近平总书记考察调研马钢集团重要讲话精神，必须拿出行动，展现作为。“要牢牢把握会议确定的‘四项原则’，贯彻落实‘四化’‘四有’要求，咬定目标抓攻坚，集智聚力强绩效，通过强党建、勇创新、聚焦‘双8’牵引战略（8项核心指标项目，8项结构调整快赢项目）等手段，全面对标找差，追求极致效率和效益，助推马钢全面站稳宝武第一方阵，为宝武全面完成年度目标作出新的更大的贡献。”这样的理念已经在马钢形成共识。今年以来，钢铁市场形势异常严峻，马钢集团面临着巨大的生产经营压力。压力面前，马钢拉高标杆、迎难而上，在党建引领、极致高效、品种结构、机制创新等方面不断取得新突破，但应对战略转型、项目建设、产品爬坡、冬练提质“四期”叠加，进一步攻坚降本增效，持续改善经营绩效，依旧任务艰巨。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，成本是压出来的，潜力是逼出来的。面对艰巨的生产经营任务，马钢坚决贯彻落实集团公司部署，以深入开展主题教育为推动，以全面对标找差为抓手，明确了坚持党建引领、追求极致高效、优化结构渠道、强化科技支撑、深化机制变革等攻坚方向和重点举措。坚持党建引领。聚焦“紧跟核心、围绕中心、凝聚人心”党建工作主题，深化党组织联创联建，以解难题、抓协同、促发展为出发点，持续推动基层党组织联创联建向生态圈单位、上下游产业链延伸，推动党建工作与生产经营深度融合，把党建写在马钢大地上。深耕现场调研督导，聚焦新特钢项目达产达效、常态化保A等重点工作，持续推进现场督导，坚持问题导向与标杆示范相结合，营造比学赶帮超的浓厚氛围。开展特色党建活动，通过开展主题党日、党员突击队、基层党组织和广大党员发挥“两个作用”专项行动等，推动全体干部职工永葆“一年当作三年干、三年并为一年干”的奋进姿态。追求极致高效。充分发挥填平补齐项目的协同效应，铆足干劲，追求产线极致效率和极致能耗。聚焦核心指标，在稳产的基础上，深入开展对标找差，强组织、找差距、明方向、促提升，集中优势力量推动8个核心指标快速改善，以点的突破带动面的提升。强化系统能源经济运行，持续优化能源结构，充分利用二次能源，统筹物流、能流的协同，加快打造一批能效标杆产线，推动极致能效。优化结构渠道。坚持“算账经营”，统筹好产品结构调整和规模放量，以吨材毛利为核心，从“干着算”转化为“算着干”。强化市场跟踪研判，坚持日跟踪、周通报、月评价，动态评估边际贡献，提高细分品种市场趋势研判的准确率。优化品种结构，强化产销研一体化协同，聚焦8个重点产品增量增效，集中优势力量，提高高端市占，稳定产品质量，降低制造成本。拓宽市场渠道，开拓重点客户、战略客户、优质客户，进一步开拓海外市场，推动订单结构和客户结构双优化。拓宽资源渠道，深化精益采购，推进生态圈协同降本，在经济安全保供的基础上追求极限库存。强化科技支撑。将科技创新摆在企业高质量发展全局的核心位置，不断塑造发展新动能新优势。支撑新产品创效，积极推动高效益新产品放量，全力推进新特钢产品爬坡，实现技术创效。支撑现场难题解决，针对极致高效、制造降本、质量提升、节能降耗等方面的瓶颈制约，组建团队开展技术攻关，推动关键指标改善。支撑工艺优化，技术单元在产品设计、铸坯轧制、改进铸坯质量、特钢电炉转转炉、热装热送等方面提供技术支持。支撑市场开拓，深化EVI技术服务，构建差异化竞争优势。深化机制变革。以目标清晰、问题导向、责任到位、结果应用为总体思路，强力推动激励机制变革。坚持“绩效为王、价值创造，抓主抓重、快速突破，守正创新、立破并举，系统思维、整体谋划，刚性执行、挂钩考核，群众路线、氛围营造”。新一轮机制变革突出“一抓四强”，“一抓”就是抓主抓重，“四强”就是强赛马、强排序、强运用、强氛围。通过激励机制变革建立“以奋斗者为本、以绩效论英雄、以结果论成败”的绩效文化，让想干者有平台、能干者有擂台、干成者有奖台。方向已明，措施已定，当前，马钢人正持续保持“创”的心态、“干”的状态、“拼”的姿态，攻坚克难，加紧“冬练”，向着全年各项目标任务砥砺前行。来源：宝武官微编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

面对严峻的市场形势，炼铁总厂以推动经营绩效持续改善为重点，以系统创新为决战决胜突破口，把市场压力转化为补长短板、攻破瓶颈、提升指标、创造极致效益的强劲动力，通过一系列创新举措进一步强化成本管控，细化降本措施，在算中干、在干中算，深挖降本增效潜力，实现系统降本增效，全力以赴打赢降本增效攻坚战。策划稳定的“1+N”系统工作方案。“1”是指炉况的稳定是核心，“N”是指职工思想稳定、生产运行、设备保障、安全消防和能源环保等工作稳定有序开展。重点是稳定人心，提振士气，压实责任、强化执行力，凝聚工作合力，加快工作节奏，努力营造“比业绩、比作风、比干劲”良好氛围，实现补短板、强弱项，追求极致高效的生产经营目标。充分发挥技术人员在总厂生产经营中的中坚作用。组建生产技术、设备保障、成本等总厂级技术团队，明确首席工程师为技术团队第一负责人，明确技术团队责任人、工作职责，逐步配套技术团队薪酬；积极探索设备管理新模式；每天

编者按面对严峻复杂形势，公司日前下发了《下半年经营绩效改善行动方案》，吹响降本增效、扭亏增盈攻坚号角。平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来！根据公司党委统一部署，党委组织部从8月份组织开展在经营绩效改善行动中充分发挥“两个作用”专项活动，号召各级党组织和广大党员聚焦“三心”党建工作主题，聚力经营绩效改善目标，扛起责任、主动担当、迅速行动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党组织的战斗力、号召力和凝聚力，为推动下半年经营绩效明显改善，全年站稳宝武第一方阵提供坚强组织保障。这其中，持续深化党组织联创联建，进一步凝聚公司内部工序、生态圈单位、产业链上下游的组织合力，共同增强合力降本的“势”与“场”，全面筑牢生态协同的“根”和“魂”，无疑是一项行之有效的重要举措。作为一“盯”六“专”促深化的具体内容之一，党委组织部与党委宣传部、新闻中心联合开设“联创联建解题促发展”专栏，强化典型引路、示范带动，对内部工序、生态圈、产业链党组织联创联建典型做法和成效亮点进行集中报道，为公司各级党组织做实联创联建党建工作任务、做优联创联建生产经营指标，拓宽思路、提供借鉴。马钢家园今日起将陆续推出，敬请关注。聚焦产品卓越

8月11日下午，作为公司“8·19”系列活动之一的马钢第二届“江南一枝花”精神故事会在教培中心报告厅落下帷幕。马钢集团党委副书记、纪委书记唐琪明，马钢集团工会主席邓宋高出席活动。本次活动由党委宣传部（企业文化部）主办、教培中心协办，主题为弘扬优秀传统，推进“六个全面提升”，打造“江南一枝花”文化品牌。旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，营造传承弘扬新时代“江南一枝花”精神的良好氛围，持续提振企业信心、职业信心和文化自信，引导全体职工立足本职岗位，精益高效、奋勇争先，为推动马钢高质量发展夯实文化软实力和核心竞争力。活动开展以来，共收到来自各单位报送的演讲（朗诵）、微电影、短视频、图画、情景剧（微话剧）等5种形式共61个原创故事节目。经评委会初审，遴选了23个故事节目参加了当天下午的决赛。决赛精彩纷呈，选手活力满满。一个个故事节目，生动诠释了新时代“江南一枝花”精神的鲜明主题，生动反映了“六个全面提升”的火热实践，生动展示了新时代马钢人奋勇争先、勇创一流的良好精神风貌。最终，经过激烈角逐，长材事业部、炼铁总厂选送的故事节目分获语言场和影像场一等奖，保卫部、检测中心、冷轧总厂获组织奖。唐琪明指出，60多年来，一代又一代马钢人沐浴“江南一枝花”精神的洗礼，艰苦创业、接续奋斗，使马钢巍然矗立于长江之滨，始终成为我国钢铁工业振兴发展的重要力量。尤其是加入宝武以来，公司党委赋予了“江南一枝花”精神新时代新内涵，打造出深度推动文化整合融合、以文化力提升企业竞争力的马钢样板。他要求，公司广大干部职工要做新时代“江南一枝花”精神的传承者、弘扬者、践行者，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，强化党建引领，优化结构渠道，狠抓成本压降，追求极致高效，创新体制机制，不断挑战自我、争创一流，为公司夺取应对危机挑战的新胜利贡献智慧力量，让美丽的“江南一枝花”越开越繁盛、越开越娇艳。党委办公室、党委宣传部、纪检监督部、工会、教培中心负责人参加活动。图片：骆杨编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照主题教育总体部署，8月17日上午，马钢在领导班子成员深入自学的基础上，召开党委理论学习中心组学习会。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅主持学习会并讲话。宝武第三巡回指导组视频参会指导。马钢助理及以上领导参加学习会。

夏秋交接之际，马钢绿意盎然、生机勃勃。天门大道、幸福路沿线，马钢景观与城市融为一体、相得益彰，一个融入城市、更加绿色的马钢，巍然屹立在江东大地。三年来，在习近平总书记考察调研马鞍山市和宝武马钢集团重要讲话精神指引下，市与马钢共同交出了一份不负嘱托的亮丽答卷。马鞍山市奋力打造安徽的“杭嘉湖”、长三角的“白菜心”，在生态环境、一体化发展、改革创新、人民生活等方面成效斐然。马钢牢记嘱托、感恩奋进，把握机遇、顺势而上，坚定不移打造后劲十足大而强的新马钢，高质量发展成果出众、出色、出彩。绿色发展、智慧制造融入城市、带动周边，马钢“风景”成为“生态福地、智造名城”最生动的诠释。产城融合

2020年8月19日习近平总书记考察调研宝武马钢集团期许宝武“老大变强大”勉励马钢“把握机遇、顺势而上”三年来，马钢牢记嘱托、感恩奋进“一年当作三年干，三年并为一年干”迈上2200万吨钢

时间迈着铿锵的步伐，镌刻下坚实的印记。实现梦想的征途上，总有重要节点。三年前，习近平总书记考察调研宝武马钢集团，为马钢高质量发展擘画蓝图，勉励马钢在长三角一体化发展中，把握机遇、顺势而上！三年来，马钢牢记嘱托，感恩奋进，以高端化、智能化、绿色化、高效化为主攻方向，推动企业迈上二次创业、转型升级的新赛道。如今，马钢跻身中国钢铁企业专利创新指数前四强、人均产钢三年翻了近一番、成为安徽省首家A级环保绩效钢铁企业，改革案例入选国务院国资委《改革攻坚：国企改革三年行动案例集》，迈上了高质量发展的新平台。创新驱动，高端化迈进“令人大开眼界、深受震撼，马钢在高端化、智能化、绿色化等方面取得的成绩值得学习借鉴。”去年6月，安徽省属企业“高端化、智能化、绿色化”发展现场推进会在马钢召开，与会领导、嘉宾实地参观调研后，对马钢赞不绝口。数据最有说服力。近年来，马钢深入实施创新驱动发展战略，“十四五”规划投资302亿元，实施填平补齐、产线升级项目群，加快实现高水平科技自立自强。强化科技创新主体地位。大力构建开放协同创新生态，集“政、产、研、学、用”为一体。优化配置资源，投资2.8亿元建设马钢研发大楼；加大研发投入，去年研发投入率达4%；培育科技人才，大力实施“1+2+4”科技领军人才培养工程；弘扬创新文化，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。马钢股份被认定为国家高新技术企业，马钢交材获评国家“专精特新”单项冠军示范企业。推进关键核心技术攻关。追求高强度、高耐蚀、高性能，加快攻克关键领域“卡脖子”难题，培育“专精特新”单项冠军产品。2020年以来，首发新产品27项，高铁车轮国产化批量应用，重型H型钢销量世界第三、国内第一，新特钢工程项目（一期）正式投产，电池壳钢、硅钢、汽车面板市场占有率逐年增加。加快现场难题攻关。深化“基地+”技术创新模式，推行揭榜挂帅机制，实施“双8”牵引战略；搭建功平台，强岗位创新，建成7个工匠基地和30个公司级创新工作室，献一计、精益通等活动蓬勃开展、硕果累累。如今的马钢，已进入中国钢铁专利创新最强企业行列。

最坚定的方向是向上攀登，最强大的力量是“心”的力量。牢记嘱托、不负厚望，马钢深刻领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，深入贯彻落实习近平总书记考察调研宝武马钢集团重要讲话精神，坚持把党建写在马钢大地，努力团结成一块坚硬的钢铁。今年以来，马钢以扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为推动，聚焦“紧跟核心、围绕中心、凝聚人心”党建工作主题，大力实施领航定向工程、强根铸魂工程、钢筋铁骨工程、固本强基工程、清廉马钢工程、凝心聚力工程，持续推进党建创一流，把党建优势转化为企业发展优势。紧跟核心把方向马钢把开展主题教育作为当前政治生活中的头等大事和最重要的政治任务，按照宝武党委的部署安排，在第三巡回指导组的精心指导下，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在“理论学习提‘三力’、调查研究重‘三化’、推动发展抓‘三促’”上下功夫、见真章、求实效，着力把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为指导实践、推动工作的强大力量。坚持“学为先”，理论学习提“三力”。深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育的系列重要讲话和指示批示精神，把加强党的创新理论武装作为重中之重，坚持读原著学原文悟原理，教育引导党员、干部从思想上正本清源、固本培元。马钢集团领导班子带头抓理论学习，“第一议题”学习12次26项，并围绕“大兴调查研究，推进调研成果转化运用”等开展了专题学习研讨。制定读书班学习计划，精心设计专题课程，通过静下心来学习、沉下心来思考、潜下心来感悟，马钢集团领导班子成员带头领学并分享学习感悟，带动党员、干部层层跟进，推动主题教育持续往深里走、往实里走、往心里走。各基层党组织运用“三会一课”“主题党日”、班前会等形式，实现主题教育第一批参加单位党员学习全覆盖，公司媒体开设“学思想、强党性、重实践、建新功”

面对严峻的市场形势和激烈的市场竞争，马钢汽车板营销团队迎难而上，锚定年度目标任务，稳定老客户、开拓新市场，今年1至7月份冷轧汽车板销量同比增长24%，创近三年新高。今年以来，受外部大环境影响，一度呈现出下游用钢行业需求疲软、订单减少的不利局面。困难和压力面前，马钢汽车板营销团队以持久攻坚的精神，以奋勇争先的状态，“新老”并重，双管齐下，奋力突围破局。稳定老客户，巩固基本盘。面对很多客户“现在大环境不好，你们恐怕白跑一趟了”的说法，汽车板营销团队没有气馁，坚信没有等来的业绩、只有争来的业务，只要走出去就能打开局面。他们加大了客户走访力度，瞄准客户在交付、性能、物流等方面的“痛点”，快速响应，给出个性化解决方案，以此作为吸引客户的突破口，并得到了用户的一致认可。由此核心目标市场销售渠道合作进一步深化，用户黏性进一步增加，销售基本盘得到了巩固。开发新客户，增加新份额。今年以来，针对新能源和自主品牌汽车发展良好的势头，汽车板营销团队积极开拓和走访“风口”汽车体系配套企业，以此带来新增市场份额。国产汽车龙头企业配套一终端客户在近期落户后，为占得先机，汽车板营销团队多次上门拜访、交流，从前期加工、废料回收、运输等方面综合考虑，提供一揽子解决方案，为用户提供贴身“保姆”式服务，最终赢得了用户青睐。7月份，供该客户首批小批量订单验证合格，下半年有望实现批量合作。展望未来，汽车板营销团队充满信心。他们表示，将进一步对市场形势进行全面、充分、客观的分析和判断，借助自身应对困难挑战的经验、底气和能力，力争取得更大的成绩，为马钢打赢扭亏增盈攻坚战作出更大的贡献。编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

面对严峻复杂的形势，根据公司党委统一部署，公司党委组织部从8月份开展，组织开展在经营绩效改善行动中充分发挥“两个作用”专项活动，号召各级党组织和广大党员要聚焦“三心”党建工作主题，聚力经营绩效改善目标，扛起责任、主动担当、迅速行动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党组织的战斗力、号召力和凝聚力，为推动下半年经营绩效明显改善，全年站稳宝武第一方阵提供坚强组织保障。此次专项活动的主要目标任务是坚持党建引领，组织带头，党员先行，全员参与，吹响降本增效“集结号”。各级党组织和广大党员切实把思想和行动统一到公司目标要求上来，调结构、降成本、提效率、建机制，匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，找出关键指标短板瓶颈,集中力量抓好关键和重点领域攻关，助力经营绩效改善，推动党建工作与生产经营深度融合。为确保专项活动取得实效，结合主题教育，党委组织部制定四项主要举措。一是党建引领看状态。要提高政治站位，做到思想上领会到位,行动上贯彻到位。要加强组织动员，调动一切力量，整合一切资源，确保实现各项目标任务。要践行党员使命，引导广大党员职工认清形势、明确责任，形成“人人头上有指标，人人肩上有责任”的良好格局。二是联创联建促实效。要突出抓主抓重，重点谋划好联创联建9个公司项目、27个二级单位重点项目。要深化协同降本，加快推进生态圈、产业链项目，深化“党建+协同降本”模式，助推降本指标兑现。不断增强生态圈单位协同、产业链上下游协同，构建“党建生态圈”。要浓厚干的氛围，对联创联建推进过程中形成的成熟做法和典型案例开展专题宣传、强化转化应用，一“盯”六“专”促深化，持续用力推动联创联建走深走实。三是临时党组织强保障。成立“双8”牵引战略项目临时党组织，确保关键岗位有党员领着，关键节点有党员盯着，关键时刻有党员撑着。党建嵌入项目攻关全过程，形成狠抓落实的好局面。聚焦重点关键，聚焦指标落实，组建党员攻关小组，发挥党小组尖刀班作用，立足切口小、指标实、见效快，阶段性集中力量攻关，营造“比学赶帮超”的良好风气。四是党员突击队见行动。亮身份、作表率，在经营绩效改善专项行动中，做到哪里任务险重，哪里就有党员突击队的身影。树旗帜，聚合力。积极吸收入党积极分子、共青团员和优秀青年作为补充力量，进一步组织动员广大党员职工立即行动起来，积极投身降本增效等各项工作，全力打赢经营绩效翻身仗。强堡垒、攻难点，党员突击队要结合单位实际、结合降本指标，制定行动计划，深入一线、深入现场，聚焦难点热点，把攻坚力量集结在一线、堡垒作用发挥在一线，让党旗在一线高高飘扬，将党建“写在马钢大地”上。编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

回想起那一夜同事们的艰苦努力检测中心成品四作业区作业长王林琳觉得真不容易让我们把时针拨回到20多天前“创造纪录！一夜完成了船板检测97套！”7月19日清晨，检测中心成品四作业区丙班传来一阵欢呼声。经过一整夜鏖战，他们刷新检测纪录——一夜完成船板检测97套，有效保障了北区热轧船板成品库的运行，赢得了客户高度认可，为马钢进一步深化与终端客户的长期合作创造了有利条件。图为船板检测余样检测中心成品四作业区承担着北区板材类产品力学性能的加工检验工作，是马钢板材类产品的“品质先锋”。7月18日中午，成品四作业区突然收到了来自四钢轧总厂热轧船板的紧急检测任务。作业长王林琳介绍说：“我们一共收到船板委托109套，涉及拉伸、冲击和弯曲3个检验项目，全部检验完至少要经历1000道工序，仅第一道粗加工解剖就需要1800多个动作。在保障日常生产的前提下，按照日常检测节奏，需要四五天才能完成。”检测工作既要快速高效也要细致入微，而根据客户需要，20号一早就必须要看到检测结果。如此短的时间内要完成超额的检测任务，这让当班的每一名职工都犯了难。压力也是动力，客户的需求就是“军令状”，必须不折不扣完成。正值为难之际，作业区丙班班长黄杰主动请缨——带领班组成员，利用18号夜班最大限度突击此项任务。“要充分发挥每个人的优势，才能拧成一股绳，才能在不可能中创造可能。”黄杰当即制定了生产方案，擅长处理数据的同事首先要全力保障当班的生产，其余3名同事配合船板检测第一道工序——热板解剖。大家配合默契，紧锣密鼓。时间转眼来到了凌晨三点，此时，第一道工序已顺利完成，生产阵容随即调整，由2人继续冷板保产，2人转战船检板第二、三道工序的加工与检验工作，实现效率最大化。时间一分一秒地流逝，机器飞速运转，一根根试样从加工设备中铣削完成，装样、调程序、记录、发送、清理余样……如同一场没有硝烟的战争。不知不觉加工和检测的余样堆满了整整2车，这一夜共突击完成船板检测97套，突破了最高班产纪录。“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”的宣传标语在作业区内异常醒目，而检测中心的职工们用担当与实力践行着这一口号。下一步，他们将持续向着精益、高效的目标大步迈进，全力以赴完成好各类保产任务，在“奋勇争先”的赛道上跑出加速度、干出新实绩。编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

截至去年底，马钢累计投入无偿帮扶资金1230余万元，实施重点帮扶项目40余项，累计为村集体增收250余万元……安徽省委办公厅近日通报了2022年度省直单位定点帮扶工作成效考核结果，凭借着优秀的“成绩单”，马钢集团连续第五年获得最高等次“好”的评价。连续五年获此殊荣，彰显了马钢高站位、勇担责，助力乡村振兴的决心与恒心。马钢承担安徽省阜南县地城镇李集村、含山县林头镇龙台村定点帮扶工作以及云南省江城县、广西壮族自治区上林县、内蒙古自治区翁牛特旗重点帮扶工作。近年来，马钢深入贯彻习近平总书记关于乡村振兴的重要指示批示精神，围绕省、市及宝武关于巩固拓展脱贫攻坚成果、助力乡村振兴工作要求，切实履行企业社会责任，积极投身精准扶贫攻坚战，充分发挥组织优势和资源优势，助力乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴，激发乡村发展活力，绘就乡村振兴新画卷。

极致高效看产量文化铸魂看动力看火红的七月，马钢人奋勇争先！视频：骆杨编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

7月份，马钢出口接单量达15.8万吨，创近年来单月出口新高。其中，型钢产品出口量刷新历史纪录，热轧板卷出口量增三成，方坯出口实现“零”的突破。今年以来，下游用钢需求不及预期，国内钢材市场弱势震荡；国际市场方面，欧美等发达经济体经济减速、通胀压力上升等影响仍在持续。对此，马钢营销中心认真分析研判市场环境和未来趋势，将提升“锁定订单”比例、扩大出口量作为应对市场挑战、优化结构渠道的一项重要举措。结合市场形势，不断提升出口计划量，倒逼海外渠道拓展力度加大，层层推进、月月复盘，推动钢材出口量逐月增长。1至7月份，累计出口量同比增长38.7%。作为马钢“拳头”产品，H型钢产品在去年创下出口量年度纪录的基础上，今年继续发力，新开拓了澳大利亚、新西兰、巴西、牙买加、沙特阿拉伯等国家的新市场、新客户。前不久，马钢还入围沙特阿拉伯NEOM未来新城项目重型H型钢供应商名录。经过H型钢出口团队的不懈努力，7月份出口6.67万吨，超出此前4.8万吨的月出口纪录。其中，重型H型钢产品占比达到18.8%。在国际市场上增强了产品的创效能力。针对今年线棒产品内贸价格偏低的状况，营销中心大力推进线棒和钢坯产品出口增效。近期，该中心线棒部业务人员抢抓市场机遇，快速响应，出口3.6万吨方坯，实现了“零”的突破。此外，营销中心积极拓展板材系列产品和特钢线棒产品出口渠道，7月份热轧板卷出口接单同比增幅超30%，创历史新高。“我们将一手抓极致高效，一手抓结构渠道，确保出口订单量和效益同步增长。”营销中心相关负责人表示。来源：宝武官微编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

编者按：形势在变，环境在变，温度在变，不变的是奋斗的精神、争先的状态和家园的情怀，不变的是“高温下的马钢人”在火热的季节如约而至。炎炎烈日下，滚滚热浪中，马钢人以深入开展主题教育为推动，坚守生产一线，奋斗市场前沿，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，以“双8”战略为牵引，掀起“大干七八九、奋勇争一流”的工作热潮。每一滴晶莹的汗水都闪烁着耀眼的光芒，每一个坚实的足印都见证着铿锵的誓言。为充分展现高温期间马钢各单位在党建引领、极致高效、品种结构、机制创新等方面的新状态、新成果、新业绩，营造浓厚舆论氛围，激励引导广大职工战胜市场挑战，创造更加优异的成绩，新闻中心与长材事业部联合开展“高温下的马钢人——奋勇争一流”新闻大赛和“学讲话、看变化”摄影采风大赛，组织记者、通讯员深入火热现场，挖掘“一以贯之求极致”的基层经验，寻找“一往无前勇创新”的先进典型，鼓舞“一马当先快扬鞭”的争先士气。马钢家园从7月24日起将陆续刊发相关作品，敬请关注。今日聚焦长江钢铁公司一以贯之求极致防暑降温与生产经营“两手抓、两手硬”

8月10日下午，马钢集团总经理、党委副书记毛展宏在公司办公楼20楼国际会议厅热情接待了来访的奇瑞汽车股份有限公司（以下简称奇瑞汽车）副总经理戚士龙一行，双方就合作项目进展情况等进行深入交流。座谈前，毛展宏与戚士龙出席“奇瑞汽车走进马钢职工”团购季展车活动仪式并致辞。奇瑞汽车致力于为全球消费者带来高品质汽车产品和服务体验，是国内最早突破百万销量的汽车自主品牌。2022年，奇瑞销售汽车123万辆，其中出口超过45万辆。截至目前，奇瑞连续20年位居中国品牌乘用车出口第一。奇瑞汽车是马钢汽车板战略合作用户，合作以来，双方携手同行，各项工作取得扎实成效。据悉，此次奇瑞汽车为答谢马钢职工的辛苦付出，特设马钢专属优惠，针对部分热销车型，提供最高现金优惠70000元的购车补贴，让马钢职工共享双方合作“福利”。毛展宏对戚士龙一行来访并为马钢职工带来专属购车优惠表示感谢。毛展宏表示，马钢将始终致力于提供优异的产品质量、出色的保供能力和贴心的服务质量，并在项目制合作模式上持续创新，助力奇瑞汽车加速成为具有全球影响力的国际品牌。他期待，通过双方深化全渠道合作模式，助力奇瑞汽车加快高质量发展，带动更多马钢产品“走出去”。

8月8日，根据马钢集团党委统一部署，公司党委第一巡察组进驻运输部，第二巡察组进驻能源环保部，对两家单位党组织开展常规巡察工作。当天上午分别在两家单位召开巡察工作动员会。马钢集团党委副书记、纪委书记、巡察工作领导小组副组长唐琪明出席动员会并讲话。公司党委巡察办相关人员，公司党委第一、第二巡察组全体成员，两家被巡察单位领导班子成员、直管人员，以及部分党员和职工代表分别参加了动员会。唐琪明在讲话中强调，各级党政领导要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记关于巡察审计工作的重要论述，精准落实政治巡视“四个落实”要求，监督检查中央决策部署及宝武、马钢重点工作落实情况。他指出，马钢正积极承接宝武战略规划，深入落实集团公司“四有”要求，此轮巡察重点聚焦对“双碳”、高水平科技自立自强、安全生产、生态环保和防范化解风险等工作主体责任履行情况，聚焦检查落实主题教育整改整治，以及落实对“一把手”的监督。就做好巡察工作，唐琪明提出三点要求。一是提高政治站位，统一思想认识。被巡察单位党组织要切实提高政治站位，深入领会党中央精神，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，增强责任感、使命感、紧迫感，自觉接受巡视监督，积极支持配合巡察工作。二是加强沟通协调，提高巡察工作效率。巡察组在工作中要与被巡察单位党政领导加强沟通协调，深入基层，深入实际，认真细致地开展调查研究。三是坚守职责担当，提高巡察工作质量。巡察工作要真巡实察、传导压力，帮助被巡察单位党组织找问题、找差距、找不足，围绕“三心”工作主题全面推动党建创一流，引领企业高质量发展。公司党委第一、第二巡察组组长分别在会上进行了动员。两家被巡察单位负责人作表态发言。动员会后，公司党委第一、第二巡察组分别对两家被巡察单位的领导班子及成员进行了巡察民主测评及问卷调查。编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

8月10日上午，马钢召开7月份“奋勇争先奖”颁奖仪式暨精益运营成果发布会，总结经验、剖析不足，表彰先进、鞭策后进，部署下阶段重点工作。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，要深入落实集团公司“四有”要求，聚焦“双8”牵引战略，坚定信心，一手抓极致高效，一手抓结构渠道，抓主抓重，快速突破，助推8月生产经营迈上新台阶。马钢集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。马钢领导任天宝、伏明及王光亚、邓宋高、罗武龙、杨兴亮出席会议。7月份，面对复杂多变的内外部环境，公司深入落实集团公司“四有”要求，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，将开展主题教育与解决经营难题紧密结合，紧紧围绕经营绩效改善目标，以“双8”战略为牵引，增产量、拓渠道、优指标、降成本、低库存，对标找差，掀起“大干七八九、奋勇争一流”的工作热潮。在7月份“奋勇争先奖”评选中，冷轧总厂、采购中心荣获“金杯奖”，合肥公司、技术中心荣获“银杯奖”；“月产钢站稳200万吨平台”项目团队、“股份本部能源降本”项目团队、“外标H型钢市场放量”项目团队获得“小红旗”。会上，伴随着宝武司歌激昂的旋律，现场大屏幕播放了7月份公司重点工作回眸，与会人员共同回顾了7月份公司上下在党建引领、结构渠道、降本增效、极致高效、文化铸魂等方面的新状态、新成果、新业绩。颁奖仪式上，马钢集团党委常委任天宝为合肥公司、技术中心颁奖，并为获奖单位电子授杯授旗；马钢集团党委常委伏明为“月产钢站稳200万吨平台”项目团队、“股份本部能源降本”项目团队、“外标H型钢市场放量”项目团队颁奖；马钢集团工会主席邓宋高颁发精益运营案例发布证书。会上，总经理助理杨兴亮通报7月份“奋勇争先奖”评选情况；经营财务部通报7月份公司经营、对标找差情况并点评8个核心指标突破项目进展情况；营销中心点评8个结构调整快赢项目进展；精益办通报7月份精益运营情况；合肥公司作为获奖单位代表作交流发言；技术中心、四钢轧总厂分别发布了精益运营案例。丁毅在会上首先对获奖单位和团队表示祝贺。他说，7月份，公司各部门单位拉高标杆、迎难而上、奋勇争先，特别是采购中心、技术中心等单位在不同的绩效评价赛道取得了优异的成绩。希望大家总结提炼、固化经验、再接再厉，努力创造更加优异的成绩。丁毅指出，近年来，马钢奋勇争先氛围浓厚、士气高昂，各类成效逐步显现。但同时也存在部分工作计划没有落地、过程盯得不紧、工作落实力度不够、成本意识不强等不足。丁毅强调，管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，成本是压出来的，潜力是逼出来的。今年以来，钢铁市场形势异常严峻，公司生产经营压力巨大，越是困难，越要保持清醒头脑、越要坚定信心、越要鼓足干劲。各单位、部门要持续深入落实集团公司“四有”要求(有订单的生产、有边际贡献的产量、有利润的销售收入、有现金流的利润)，聚焦“双8”牵引战略，一手抓极致高效，一手抓结构渠道，抓主抓重，快速突破，助推8月份生产经营迈上新台阶。就做好下一阶段各项工作，丁毅提出相关要求。一是要抓好两头市场。销售单元要拓展优质渠道，抢抓市场机遇，提高市场研判准确率，不断提升客户感知度和满意度；采购单元要统筹好长协和现货市场的关系，抢抓市场性价比较好的资源，构建商业经营新模式。二是要强化成本管控。各单位、部门要进一步强化成本意识，打开成本结构分析问题，在算中干、在干中算，深挖潜力、系统降本；要正确处理好成本、效率、稳定之间的关系。同时，在环保方面，要以严的基调、严的举措、严的氛围落实好各项责任，及时发现整改潜在的风险和问题，为公司生产经营创造良好的环境。三是要强化激励约束。各单位要尽快理解消化政策，加强过程监控，严肃事故考核，把控细节处理，鼓足全员干劲，努力完成各项生产目标任务。四是要强化营销创效。销售单元要坚持细分市场，准确识别客户需求，精准出击；要联合技术、制造团队开展营销工作，凝聚研产销合力，增强新产品的创效能力。五是要扩大优势出口。要聚焦关键产品、关键市场，持续扩大H型钢等产品的出口增量。六是要发挥CE（全流程成本及盈利能力分析系统）运行效果。各部门、单位要统一思想，相互配合，在强化资源配置，按照实际边际贡献开展优化组产的同时，强化该系统的技术升级，提升系统运行效率，为公司生产经营稳定顺行提供坚实保障。七是要坚定信心、提振士气。面对严峻的市场形势，各级领导干部要率先垂范，不惧困难、砥砺前行，全面系统看待问题，聚焦内部、聚焦自身，加大过程管控，增强成本意识，强化刚性执行，充分引导职工、组织职工、发动职工、武装职工，努力把各项工作做好、做精、做到极致。丁毅希望，各级领导干部要统一思想，聚焦当前工作重点，拿出过硬的措施，发动各方力量，做好各项工作的支撑、服务和评价，始终保持“创”的心态、“干”的状态、“拼”的姿态，向着全年各项目标任务持续奋进。会上，丁毅还就相关单位做好下阶段重点工作提出了具体要求。毛展宏在会上要求，各部门、单位要以开展主题教育为契机，学思想、强党性、重实践、建新功，聚焦价值创造，坚守“现金为王”，立足极致效率、极致成本，坚持按照“四有”原则组织生产经营。以奋勇争先的进取之心、以对标找差的务实态度，强化“一贯制”管理及专业管理水平，细化各项工作任务，强化节点刚性执行，以更加坚定的信心、更加务实的举措、更强的责任担当，大干七八九、奋勇争一流，全力以赴打赢经营绩效翻身仗，奋力实现公司2023年各项生产经营目标。“五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮……”会议最后，与会人员齐唱《歌唱祖国》，表达了马钢人战胜钢铁“寒冬”，在中国式现代化建设新征程中建功立业的坚定决心。宝武工程科学家、马钢专家，各单位党政主要负责人，精益运营案例发布人，生产厂部、部分子公司“两长”及精益达人代表参加会议。编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

编者按：形势在变，环境在变，温度在变，不变的是奋斗的精神、争先的状态和家园的情怀，不变的是“高温下的马钢人”在火热的季节如约而至。炎炎烈日下，滚滚热浪中，马钢人以深入开展主题教育为推动，坚守生产一线，奋斗市场前沿，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，以“双8”战略为牵引，掀起“大干七八九、奋勇争一流”的工作热潮。每一滴晶莹的汗水都闪烁着耀眼的光芒，每一个坚实的足印都见证着铿锵的誓言。为充分展现高温期间马钢各单位在党建引领、极致高效、品种结构、机制创新等方面的新状态、新成果、新业绩，营造浓厚舆论氛围，激励引导广大职工战胜市场挑战，创造更加优异的成绩，新闻中心与长材事业部联合开展“高温下的马钢人——奋勇争一流”新闻大赛和“学讲话、看变化”摄影采风大赛，组织记者、通讯员深入火热现场，挖掘“一以贯之求极致”的基层经验，寻找“一往无前勇创新”的先进典型，鼓舞“一马当先快扬鞭”的争先士气。本报从7月24日起将陆续刊发相关作品，敬请关注。今日聚焦冶金服务公司一以贯之求极致全力保障高温期间安全生产冶服公司坚持“六到位”

日前，技术中心收到东风日产汽车产品认证函，确认马钢首次开展的5个牌号酸洗、冷轧汽车板各项检测指标均满足其技术标准，顺利通过日产品牌、启辰品牌认证。东风日产是东风汽车集团重要乘用车事业板块，旗下运营日产、英菲尼迪、启辰三个品牌，目前已形成广州、襄阳、郑州、大连、常州、武汉纵横南北的战略布局，整车年生产能力达140万台。2021年底，经过各方共同努力，马钢汽车板通过了东风日产潜在供应商评价。去年1月，东风日产正式启动马钢汽车板酸洗板SP221材料认证，对马钢进行产线审核、产品开发能力评估，并对马钢汽车板酸洗产品开展多角度、全方位的性能检测。图为技术人员在配套厂进行零件试做尽管首次启动认证的仅有一个牌号，但马钢汽车板团队十分重视。迅速成立由技术中心牵头，包含技术、生产单元、制造、销售在内的认证项目组。由于首次接触东风日产，项目组认真对其标准进行消化吸收，详细制定了生产试制和检测试验方案，确定时间节点并明确责任到人；生产过程中，对每一道工序都严格按照质量计划工艺控制要点实施，对每个流程、每个细节都逐一确认。去年3月，认证卷试制完成后，项目组立即进行化学、焊接、性能、胶粘、成形等一系列自评估。针对自评估过程中发现的问题，项目组成员认真分析原因，提出改进方案，及时与东风日产认证专家沟通交流。经过两个月的对标改进，去年5月顺利通过了东风日产认证专家组的产线及实验室现场审核。去年9月，经过日产零件级认证与实验室检测后，酸洗SP221牌号马钢汽车板通过了其启辰品牌的认证，同时获得启辰车型的零件定点。由此，马钢实现了东风日产体系认证的“三个一”，即同一年纳入平台、同一年通过认证、同一年实现供货，创下了东风日产汽车板认证的最快纪录。图为技术人员在配套厂进行零件试做基于对马钢汽车板的认可，今年2月，东风日产在酸洗汽车板的基础上，又增加了对马钢冷轧汽车板材料的认证。按照认证流程及要求，项目组再接再厉、一鼓作气，推动产线评估、认证材料组产、认证试样加工、自评估、数据包提交、零件试制、外委检测等一系列认证工作圆满完成。经过五个月的努力，7月下旬，从东风日产技术中心传来捷报：马钢5个牌号汽车板所有检测项目均达到东风日产技术要求，该系列牌号可应用于日产、启辰品牌，其中冷轧产品可用于汽车外板。消息传来，项目组成员倍感振奋。“通过东风日产认证，既是对马钢汽车板的认可，也是对我们进一步做好今后工作的激励和鞭策。后续，我们将固化生产工艺，优化产品性能，实现对东风日产的批量稳定供货，并积极推进更多牌号产品的认证工作，不断拓宽马钢汽车板中高端市场应用渠道。”项目组相关负责人如是说。编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

“我们将以月产钢新纪录为新起点，鼓舞职工干劲，深入对标找差，持续推进极致高效生产，力争实现新的突破。”该总厂相关负责人表示。供稿：裔华

今年以来，马钢集团党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育同推动中心工作结合起来，持续深入基层进行调查研究，围绕重点难点，为民办实事、聚力促发展。马钢工会立足“职工娘家人”的职责定位，坚持以职工为中心的工作导向，组织各单位工会干部深入职工、深入一线，摸清职工所思所盼、所急所难，从大处着眼、小处着手，用心用情用力解决好职工“急难愁盼”问题，推动工作往实里做、往职工心坎上做，以看得见、摸得着的成效，赢得职工的更大信任，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，进一步增强党和职工群众的血肉联系。近期，工会协同公司“三最”专项推进组，开展实地调研，并加强项目督查，确保每件实事按照时序进度推进。经过各部门、各单位工会全力推进，截至目前，立项项目已完成90余项，现刊发部分优秀案例，供学习借鉴。工会的“实事清单”就是职工的“幸福账单”马钢交材马钢交材南区位于马鞍山市经济技术开发区银黄东路700号，原为马钢轨道交通装备有限公司，初建时园区内仅有一个分厂，职工人数较少（女职工5人），只修建了一间小浴室，男女分时段使用。随着马钢交材成立，机构改革，工序调整，设备搬迁，南区容纳了四个分厂的生产单元，职工人数增加，原浴室渐渐难以满足职工洗浴需求。改造前马钢交材工会在基层开展调研时，南区职工反映最多的一项需求就是改善洗浴条件，扩大浴室。为进一步提高服务质量，营造舒适的洗浴环境，提升职工幸福感，经马钢交材工会、精益办研究讨论，将南区浴室改造做为“三最”实事项目中的重点项目来办理。精益办与设备管理部根据实际情况制定解决措施，开展网上招标，并在规划过程中同时采纳了职工要求更换更衣柜的提议，对现有的更衣柜进行梳理检查，清理了部分损坏的更衣箱，统计需新增的数量，集中采购更换。南区浴室改造项目2023年4月份开始施工，初期投资18.6万元，5月底正式投入使用，男女浴室独立、分时开放。7月采购新增的更衣柜到位，综合管理部、精益办重新规划更衣室，实现职工集中更衣，出入现场，同时规定由南区热轧厂、车轮车轴厂、检测中心和智维分公司四家单位轮流负责对浴室、更衣室实施日常管理，以保障各区域使用功能完好。新浴室能容纳200多人洗浴，美观舒适的洗浴环境，受到职工们的一致好评。改造后设立现场送餐点

8月3日，马钢集团2023年第二轮巡察工作启动会暨巡审业务培训班在公司办公楼举行。马钢集团党委副书记、纪委书记、巡察工作领导小组副组长唐琪明出席会议并讲话。根据公司党委的统一部署，本轮巡察共派出2个巡察组，采用“一托三”的方式，对6家单位党组织开展常规巡察。为充分发挥“巡审联动”机制的最大作用，巡察办从公司内部巡察审计人才库中抽取了11名专业人员参与此次巡察，并采取同巡同审、先审后巡模式开展巡察。会议强调，要深化政治巡察，围绕被巡察单位职责使命精准发现问题，重点聚焦学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神情况，对“双碳”、高水平科技自立自强、安全生产、生态环保和防范化解风险等工作主体责任履行情况进行检查；聚焦推动全面从严治党向基层延伸，重点落实对“一把手”的监督；聚焦贯彻新时代党的组织路线，检查党组织落实两个责任情况；聚焦检查落实主题教育整改、巡视巡察及审计整改和成果运用情况；聚焦检查落实对标找差工作部署情况，重点对全工序对标，推进“三降两增”工作，改善生产经营绩效情况进行检查。唐琪明指出，巡视巡察工作既是党中央及宝武的要求，也是马钢集团全面加强党的领导、落实“两个维护”、推进全面从严治党、打造后劲十足大而强的新马钢的重要举措。就开展好第二轮巡察工作，他提出三点要求。第一，提高思想认识，增强巡察工作的责任感。要进一步对标中央巡视巡察工作新部署新要求，结合实际，跟进学习、准确把握、贯通领悟、精准落实，扎实推进新时代巡察工作高质量发展。第二，把握巡察内容和方法，扎实开展好巡察工作。巡视是发现问题的有效制度安排，应该坚持、巩固下去；巡视既是治标之举，又是治本之策，要用好这把全面从严治党的利剑。开展巡察必须从发现问题入手，以推动解决问题立足。第三，加强能力建设，提高巡察工作效果。当前全党正在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，作为巡察干部应该带头学思想、强党性、重实践、建新功，按照公司党委和巡察工作领导小组的要求，全面完成公司党委的重托。启动会上，公司党委巡察办对本轮巡察工作进行了部署。各巡察组组长作表态发言。会后，举办了巡察审计业务培训班，巡察办、审计部、巡察组有关负责人和专业人员讲授了政治巡察要求、巡察流程、重点内容、经验做法，以及应注意的事项等内容；各巡察组在组内开展了交流研讨。编校：姚乐责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔

编者按：形势在变，环境在变，温度在变，不变的是奋斗的精神、争先的状态和家园的情怀，不变的是“高温下的马钢人”在火热的季节如约而至。炎炎烈日下，滚滚热浪中，马钢人以深入开展主题教育为推动，坚守生产一线，奋斗市场前沿，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，以“双8”战略为牵引，掀起“大干七八九、奋勇争一流”的工作热潮。每一滴晶莹的汗水都闪烁着耀眼的光芒，每一个坚实的足印都见证着铿锵的誓言。为充分展现高温期间马钢各单位在党建引领、极致高效、品种结构、机制创新等方面的新状态、新成果、新业绩，营造浓厚舆论氛围，激励引导广大职工战胜市场挑战，创造更加优异的成绩，新闻中心与长材事业部联合开展“高温下的马钢人——奋勇争一流”新闻大赛和“学讲话、看变化”摄影采风大赛，组织记者、通讯员深入火热现场，挖掘“一以贯之求极致”的基层经验，寻找“一往无前勇创新”的先进典型，鼓舞“一马当先快扬鞭”的争先士气。本报从7月24日起将陆续刊发相关作品，敬请关注。今日聚焦马钢交材一以贯之求极致与骄阳比“能量”、与气温比“热情”马钢交材——斗志昂扬不服“暑”