产品经理如何进行总结
最近有小伙伴问我产品经理如何进行复盘总结，今天就来聊聊这个话题，之前说过，要做好产品经理，需要多学习、多交流、多分享、多总结，复盘总结是产品经理成长中很重要的一环。
1、让你可以从全局的角度对项目进行思考
很多时候走的太远，都忘记自己当初的初心，项目复盘可以让自己以跳脱的角度审核整个项目，此时的你更容易发现问题。
2、让自己少采坑
复盘总结的经验可以让之后的工作效率更高。总结出来的经验教训，可以让下一次做项目少走弯路。
之前做的效能项目（该项目主要为了提高公司员工的工作效率，比如会议预定、出差申请、流程审批、报销等，类似于钉钉），刚开始是所有的部门都直接找产品经理，采购的直接找、财务的直接找、人资的直接找，甚至人资的招聘、绩效、薪资等不同部门都直接找产品经理，这样就造成产品经理每天都是在帮助业务部门梳理需求（上述的业务部门其实都没有互联网思维，觉得开发个系统可简单了），这就造成产品经理每天不是在开会，就是在去开会的路上，根本没时间写需求，经过复盘总结，发现这样不行，后来成立效能部门，统一收集各个业务部门反馈上来的需求，并做好优先级的划分，不然产品和技术同事忙死，也做不好需求。
其实我们并不是项目做完之后才总结，我们每周都会开一个例会，进行总结复盘，以及未来工作内容的展望，所以复盘总结不一定要在项目完成后做，也可以在项目做的过程中，定期开复盘会议总结起来。
如何进行复盘总结
可以从背景、目标、效果、分析、总结进行复盘总结。
背景
因为总结要让所有相关人员都能看懂，包括不了解项目情况的同事，所以产品人员要完整的写清楚项目背景，不能默认别人了解所有信息。
项目背景简单的说就是这个项目为这么做？比如要做短视频分享平台：
那就讲一下现有的短视频行业存在哪些问题，还有哪些市场需求是没有被满足的？
再说说现有市场上的软件缺点，
接着亮底牌，说说自己要开发的这款软件是多么有必要开发，开发出来对短视频行业有多大影响。
然后再和现有的市场竞品进行分析，最好用SWOT分析法。分清楚己方的优势、劣势、机会和威胁。
目标
目的和目标不一样，比如拉新是目的，但是把注册用户量从20万提高到50万，就属于目标了，目标越量化，越具体，实现起来动力越强，越有方向感。
例子：
为了抢占短视频市场，我们计划做一个针对三四线人人群的短视频软件，前期先验证需求，初期目标是让用户对产品主功能的满意度为90%
效果
项目效果，就是项目上线后的数据表现，尤其是核心指标是否达到预期目标，可以从以下几个方面进行检视：
目标达成进度（原先要做的功能是否都已做完？是否按时交付？）
数据表现是否达成预期目标？
用户的满意度如何？（如何评估产品迭代的好坏，可见这一篇文章：）
如果能用上线后的数据回答，最好用数据回答。
分析
需要分析项目执行过程中的优缺点，对项目开发过程中的每一节点都需要分析，做的好的地方继续保持，做的不好的地方分析原因，总结经验。
1、业务需求
业务是否经常变更需求？
遇到变更的需求团队是如何响应的？做的好的地方怎么办，做的不好的地方要如何改进？形成一套流程。
如何防止经常变更需求？
业务和产品沟通需求的时候是否存在障碍？
.......
2、需求文档
需求文档是否逻辑严谨？
需求文档是否经常变更？
原型是否细致？
需求变更时，是否每个相关的员工都及时知道了变更的消息？
我们采用了什么办法决定每次变更，是“推迟”还是“必须实现”？
对于可能的变更是否能提前制定应急计划？
员工是否能够有效地处理意料之外的工作变更？
.....
3、项目计划
是否有明确的时间节点规划？
每个里程碑节点是否按时完成？
计划阶段遇到不同同时意见，是如何解决的？
项目是否延期，延期的原因是什么？
做计划的时候，有没有留下缓冲区？
......
4、资源协调情况
人力资源是否充足？
项目所需时间和其他资源是如何估计的？精度如何？
测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (产品设计/文案/运营策略)是否低估了难度？
是否重复造轮子，其实有些东西不需要自己做？
......
5、团队协作
团队成员是否互帮互助？
项目执行过程中是否有团队成员变动？如果有变动，是如何应对的？
团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
当出现需求描述、项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
......
6、设计
设计是否按时完成需求？
设计是否经常修改页面？
......
7、开发
开发代码是否规范？
开发是否进行自测？
开发人员是否有能力不足的情况？
......
8、测试
是否有测试用例？
是否用测试工具协助测试？
在发布的过程中发现了哪些意外问题？如何解决的？后续如何避免？
.....
总结
关于上面遇到的问题，该如何解决？
目前最需要改进的一点是哪方面？
总结出来的经验教育在后续工作中如何运用？
针对上面的问题开个会议，召集项目的小组成员集体讨论相关问题，会议最好做到以下原则：
1、最好不要有领导参加，领导参加的话，大家无法畅所欲言
2、最好每个小组成员都能充分发表意见
3、对事不对人，不要人身攻击，控制自己的情绪，不挖旧账
4、务必记录发言要点，最后列出所有改进意见
5、对改进意见投票表决
最后形成书面文件，总结成文，以方便追溯查看，和后来人吸取经验教训。
欢迎有更好想法的小伙伴底部留言交流。
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老司机教你做产品经理4.0
3.0的培训已经告一段落，也帮助很多小伙伴找到产品经理的工作，如果你关注我的朋友圈，应该会发现几乎每天都有小伙伴向我报喜。（这里只简单的贴几张）
有了1.0、2.0、3.0的培训经验，以及我自身的不断成长（是的，我也一直在一线互联网公司不断的实践），让我更有信心做好自己的4.0课程。
我们的课程特色如下：
1、简历优化、面试辅导
因为我是转行的产品经理，在转行的道路上我走了很多弯路，但同时也积累了很多的面试经验，哪怕现在工作稳定了，我也经常去面试，一是检验自己的市场价值，二是积累面试经验，外加辅导上百位学员面试，让我对面试有了更深的了解，简历优化可以让你有更多的面试机会，面试辅导可以让你面试成功的概率大大提升。
2、工作中的实战分享，帮你高效工作
3.0的末期课程我们已经加入了很多实战案例的分享，这些案例不仅包含我之前做过的项目，还有我身边产品小伙伴做过的项目，有些axure原型案例，你直接可以拿过去在自己的工作中复用。
同时我们还带领大家从0-1的做一个项目（包含前后台），让大家在体会产品从0到1的过程。
3、每周六项目分享群，各行各业的小伙伴分享他们的行业见解和项目经验
我们每周六还有项目分享群，会有各行各业的产品经理在此分享他们的行业见解和项目经验，视频直播分享，可以互动提问的哦，要学习好产品，无非是多学习，多总结，多交流、多实践，这就是最好的学习和交流方式。
4、多导师教学
当然我觉得我一个人的能力还不够，所以我邀请了之前曾在携程、同城旅游、途牛等多家互联网公司工作过，有六年多经验的verna姐姐作为我们课程的讲师，给大家分享经验。
同时我也会邀请一些在一线互联网公司工作的产品经理来给大家分享他们的产品知识，帮助大家更好的结交行业人脉，学习行业知识。
5、完善的知识体系
你是否看了很多产品文章，依然云里雾里？你是否觉得学习了很多产品知识，依然做不好产品经理？造成以上现象的有两个原因：1、缺少实践（什么是转行？当你找到一份满意的产品工作的时候就转行了）2、没有形成自己的知识体系，所以在我们的课程，我梳理了完善的知识体系，给到大家，以后你学习到的碎片化知识直接往里面丢。
6、有问题随时提问
当然我不能保证你随时问，随时解答你，但是我可以保证你当天问，当天解答你，相当于你找了一个老师在带你。可以看一下学生对我们的评价。（太多了，这里就不一一列举了。）
课表如下：
报名的童鞋在工作中有啥问题可随时咨询！
如果担心讲的质量，可以加我微信（yw5201a1）索要试听课程。
担心没时间听的小伙伴放心，我们会有录屏供你反复学习。
开讲时间：每周天晚上8：30（2018年12月16号开始）
总课时：终身制（只要我还在互联网行业混，就会不断的把我的经验分享出来给大家）
授课形式：CCtalk视频直播授课（同时会录屏方便大家复习）
讲师：刘大大、Verna
讲师介绍：
刘大大
我是刘大大，人人都是产品经理专栏作家，产品100年度优秀作者，现任某世界500强公司产品经理，曾在平安、麦子金服，中赢金融等理财平台担任产品经理，曾发表过热门文章《产品经理面试习题大汇总》，《产品经理如何写好MRD文档》等，从来说的都是干货！
Verna：
我是你们的小姐姐Verna，有6年多的产品经理工作经验，拥有OTA行业排名前三的携程，同程艺龙，途牛多家B端C端项目经验，比较熟悉下单预订、营销、社区等领域，在提升用户体验方面有丰富的研究与实践。我愿用女产品经理的视角带你了解互联网的方方面面。选择我，让我们一起成为优秀的互联网人~~
报名方式：本期课程报名费是3999，2018年12月16号之前报名3499元，
两人报名3900；三人报名：3800；四人报名，3700；5人报名：3600。（以3999为基础的前提下）
扫描下方的二维码，付款后加微信：yw5201a1 拉入上课群。
送福利：把此文章转发到朋友圈保留24小时即可找我领取一份想要行业的原型和PRD文档。
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