甲骨文裁员，抗议就有用了？
最近有个热点信息，就是甲骨文裁员了。这家美国传统软件巨头，数据库供应商因为云业务转型慢、管理不善，终于到了裁员的地步。
有消息人士表示，整个甲骨文中国研发中心都要关闭，这是甲骨文美国总部的决定。根据计划，首批裁员人数达900余人，其中超过500人来自北京研发中心。整个甲骨文中国区研发中心（CDC）一共1600人左右，而这一下就裁掉整个中国区研发中心近60%的人员。
根据媒体报道，甲骨文此次裁员采用N+6的赔偿方案，其中N为工作年限，另外加6个月的酬薪补偿。
裁员后很多甲骨文员工拉出横幅抗议甲骨文“只要中国市场，不要中国员工”，呼吁“把工作机会留在中国”。
就在甲骨文宣布这一决定的当周，美国宣布上调中国输美商品关税，部分员工们将此决定归咎于贸易战。
“我还没有被裁员，但我预期会被裁员，”一名甲骨文的年轻员工在招聘会上说。“很多人都说拉里•埃里森不喜欢中国。我认为这是因为美国有这种‘中国威胁’的说法，”他补充道。
这位员工指的是甲骨文联合创始人去年10月在接受福克斯商业新闻(Fox Business)采访时所说的话。埃里森在采访中表示，“我国与中国存在严重的竞争，我属于美国队”，而且，“如果我们让中国培养出比我们更多的工程师，如果我们让中国的科技公司打败我们的科技公司，要不了多久，我们的军队在技术方面也将被甩在后面”。
我想说的是，政治可能是其中一个因素，但绝对不是主要因素（毕竟资本是逐利的），主要的因素还是因为甲骨文业务发展的不好。过去5年，甲骨文虽然意识到云计算的重要性，但在策略上，还是太在乎盈利，尽量延缓公有云的推进（如果把数据库这一最容易赚钱的业务变成云服务，收钱就慢了）。云业务大体可分为上层的SaaS、中间的PaaS，以及底层的IaaS。甲骨文最先选择较轻的SaaS，没有在基础设施云（IaaS）这一主战场上发力。而这一战场，正是亚马逊、微软和阿里云崛起的基石。
反观另一巨头微软，发现在云计算市场落后时，其CEO萨提亚·纳德拉牺牲眼前利益，坚决以云业务优先，投资未来。微软云此后一路直追，现在排名全球第二。 微软市值也由2014年纳德拉上任时的3000多亿美元，成长为全球市值第一的企业，一度突破万亿美元。
甲骨文不懂得未雨绸缪、延迟满足，就想待在舒适区吃老本，自然而然会被时代所淘汰。当整个行业都已经发生了变革，个人如果不做好提前准备，如何应付突如其来的变故，覆巢之下安有完卵？
这件事让我想起前年中兴跳楼的高管？很多人责怪企业残酷无情，但其实行业在激烈的动荡，中兴公司本身也不好过。
我们先来看看通信行业，随着房价拉不动经济增长，只能指望互联网+的发展，诸如一些列的，大数据、人工智能、物联网等。所以当时的李克强总理提出了"提速降费"的要求,如果这个政策一直执行的话,运营商的收入就要下降,设备商的收入也要下降,三方企业的收入也得下降,僧多粥少,必定有部分人要失业.
说完行业，我们再来看看公司。2017年3月7日，中兴支付8.92亿美金天价赔偿金以及3亿“缓期执行”罚金换取“美国的制裁解禁”。美国禁令导致中兴遭受严重损失。
如果是个嗅觉灵敏的人，早应该有所察觉，未雨绸缪了。有的时候我们在责怪公司残酷无情的时候，也要想想自己是不是安逸了。
昨天有个小伙伴向我倾诉说，自己之前是需求分析师，想转产品经理，感觉有点困难，又想转回去，问我的意见。
我告诉他一句话，如果你现在舒服了，以后肯定不舒服，如果你现在不舒服，以后肯定舒服。如果有两条路给你选，选择最难的那一条。
很多人都想让自己的路越走越宽，选择越来越多，怎么选择越来越多？难道只做自己熟悉、擅长的事情？那样的自己有什么进步？没有变怎么会通？不通怎么会选择变多？
所以最后送给大家一句话：只有脱离舒适区，选择才能变多；而待在自己的舒适区，只会让你的选择越来越少！
这个时代唯一不变的就是一直在变！
PS: 转发此篇文章到朋友圈或者是产品经理群，并截图发给微信chanpin628，可以找我领取一份腾讯项目总结报告模板文档。
NOTE:为了不错过每一篇干货文章，顺手星标或者置顶一下吧，这样我就更容易出现在你的微信里，毕竟我们从不说废话。
更多干货可关注微信公众号：chanpinliu880
往期精彩文章
点击“阅读原文”
即可进行报名。