产品经理是一个过程
作者：产品人白苇 微信：Daviiwong
接触产品（PM）这些年！我反复问自己，这些年到底收获了什么？
一个名叫产品经理的高大上头衔？ 一款百万用户级别的互联网产品？ 一份高额的令自己惊羡的月薪资？ 一点内心的自鸣得意的满足傲娇？
显然，以上所列出的几点都没有及格，倒是第四点有时候会显得有些骄纵，最后还是被自己强行压制了，其他三点还相距甚远。想到这些，不免心生一丝的忧伤…
难道这些年真的是一无所获（+）一事无成（without anything）？事实上，并没有如此不堪。做产品的这段旅程，可以概述为一个渐进迭代的过程：
第一阶段：自我驱动的知识灌注（学以致用） 第二阶段：实践驱动的知识获取（以用致学） 第三阶段：反向回归交叉验证迭代（加减乘除）
就这样将产品过程自上而下、自下而上双向来回跑了个遍。换句话说，从0到1（0->1）渐进式的构建了一套完整的《产品经理思维框架》，个人色彩较为浓烈，是时间下的自我沉淀。可以肯定的是，这不会适合所有人，但是一定完美兼容我自己。
产品经理是做什么的？这个问题，之前文章多次提及，甚至尝试以不同维度给出自己的理解/感受（感兴趣的朋友，可以翻阅）。如果按照我的习惯，下文肯定是笔耕不辍写TA个好几千字，来一次详细的说文解字。
这一次，我尝试借助思维导可视化自己对【产品经理是做什么的？】的思考和实践，反复思量三个要点：
Q1：过去2年已经做了什么？ Q2：未来2年应该做点什么？ Q3：未来10年打算做点什么？ Q4：…
下文两张图是基于我个人的产品工作日常，辅佐以一些个人思考实践，得出的一套泛《产品经理思维框架》，或者可以认为是一个产品经理的工作集合。
图1：产品经理工作集-V1.0 图2：产品工作目录-V1.0
说明：思维导图只展示了核心的思维节点，部分二级子项并未展开，请大家自由发挥，探索属于你自己的产品方法论。
图文解字
一个需求/想法（Idea）需要经过的所有产品过程（Product Growth）管理路径，一般而言并不一定实践全过程，但思维过程的验证必定是不可或缺的。
图1：产品经理工作集-V1.0
图文解字
工作之中的过程管控，无论需求多么不可理喻或者难以理解，我都能将其理顺，让其被澄清，得益于精益（Lean Manage）的产品过程，可视化的粒度级工作方式。
图2：产品工作目录-V1.0
产品经理是一个过程（One more process），一个全局变量。不是你看到的简单的一纸需求，一个需求从开始到结束（Born to Die），产品经理已经做的、即将做的远不止人前表达的那么一点，而PM就是这么一群永远背后默默付出的真心人（Sincerely guys）。
我的理解：产品经理是一个过程！
My Definition：Deemed as GROWTH，PM&PRODUCT！
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