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哪个行业的产品经理可以做的久远
Original
刘大大a
产品刘
2022-11-10
收录于合集
#B端产品
22 个
#B端产品经理
80 个
#职场经验
18 个
互联网发展实在太快,快到前几年还火的东西,转眼之间已经销声匿迹,比如前几年大火的互联网金融,各种P2P平台如雨后春笋般涌现出来,没几年时间就爆雷的暴雷,跑路的跑路,留下一地鸡毛。
曾经的共享单车大战,距今也有两三年。战后存活的有阿里爸爸旗下的哈喽单车(坚持蓝色)、美团爸爸支持的摩拜单车(已从摩拜橙变成美团黄),还有滴滴爸爸支持的青桔单车(原小蓝单车),还有在生死边缘挣扎的小黄(不知道我这辈子还能等到他退还我押金不)。
去年被认为是最后一场互联网之战的社区团购,也因为抢了城市中低层收入者的饭碗,影响就业,在带着镣铐发展着,这不前几天
五家社区团购平台被罚款650万
,虽然这些钱对于巨头们来说,只是毛毛雨,但也体现了国家的态度,那就是发展可以,但别打价格战,进行不正当竞争。
随着这么多年互联网的快速发展,用户的各项需求似乎都已被满足,就连情侣异地看电影、听歌这种需求也有人做,可以说C端市场已经从当初的蓝海,变成了如今的红海。这一时期,C端产品的同质化比较严重,产品要想崛起,更多的需要资本的加持,需要团队有较强的运营能力,产品的重要性已经不如当初那么重要。(但也不可或缺,其实产品做到最后,和运营殊途同归,做到产品总监的位置,更多的要参与产品运营,所以大家也不必悲观。)
而且现在C端的市场基本上都被垄断在几个大厂手里,如果想做C端,可以选择去大厂,而且不要轻易跳槽,现在不是当初的野蛮生长时期,在市场供大于求的情况下,对行业经验更加看重。
C端市场饱和以后,各个大厂的注意力也投向了B端市场。
在15、16年的时候,很少人会说,我想做个B端的产品经理,但是到了最近两年的时间,越来越多的产品经理往这个方向去涌入,似乎B端产品经理突然之间成为一个流行的趋势,到底是什么样的一个原因呢?
1、外界因素:传统的C端产品已经进入存量市场
这个因素就是我们刚刚在上面提到的,随着人口红利开始消失,C端市场进入一个相对白热化的竞争,我们可以看到,现在的C端的应用真的是层出不穷,如今的C端市场,想找一个空白,那是难上加难。
那么,当增量市场已经不存在的时候,必然会向存量市场提出更高的服务要求。所以才兴起了增长产品经理、策略产品经理、流量产品经理等细分领域的岗位。
换句话说,如果你还只是能够画画原型、抄抄竞品,那么,你在C端的机会已经不多了。
简单的例子,可以看看达达的招聘要求:
产品经理,不光要会做产品,还需要为结果负责。这些在原来并不是本职工作内容,现在却成为了核心指标。
由于C端市场已经相当饱和,所以对产品经理来说,有两种选择:留在C端,进入掌握资源的大厂;要么离开C端,寻找新的市场。
这在一定程度上,催生了B端市场的繁荣,当然,未来肯定还要经历一轮洗牌。
2、内因:产业升级需要互联网为B端赋能
产业互联网发展到一个阶段之后,产生了更多的B端需求,迫切的需要B端产品提供更多的支撑,关于产业互联网这一块,我们可以展开讲一下。
产业互联网也分为两个方面:
1、衣食住行类的生产企业
之前王兴在内部有一篇分享,像服装类的企业,他们以前赚钱是非常容易的,因为他们当时要赚钱的话只需要在央视上打广告,然后把他们的店面开到你身边,让你有渠道去买他们的衣服,就可以赚钱了,一方面打响知名度,另外一方面让你能够买到他们的衣服。
在这样一个模式下,服装制造企业跟最终的消费者之间是存在非常多的链条,中间可能有代理商、分销商、最后才到我们消费者,这中间的链条非常的长,导致企业没有办法及时捕捉到消费者群体需求的变化。这样的现象集中爆发在12年左右,那个时候,服装企业突然发现钱变得难赚了,其中一个重要的原因就是消费群体发生了重大转变。社会消费的主力军从70后、80后变成了90后,90后因为身处一个信息比较爆炸的年代,导致了他们的个体差异性非常大,这时候你再用单一的衣服款式很难满足90后的需要,所以到了11年、12年的时候服装企业就发现衣服卖不动 了,这个时候怎么办?就需要借助线上的渠道去更好的做衣服的分销整合,去更好的聆听消费者的声音,去更好的捕捉用户真实的需求,这些需求也倒逼着互联网进行升级。
另外一方面,中国的一些制造企业在十几年前虽然经过一轮信息化的洗礼,但一些制造类的中小企业,他们的管理专业度、信息化程度、仍然不高。在新的竞争形势和经济环境下,他们对精细化管理、对科学管理的诉求在不断的增强,这就要求企业必须通过互联网产品、借助计算机的力量来帮助他们实现管理升级,提升他们的产能。
这些内因和外因集中在一起,让B端产品迎来爆发,因为每一年大家都发现生意越来越难做了,所以我们需要更多的科学工具、一些数字化决策的工具,帮助我们去更好的做事情,B端产品承载了很大一部分中小企业主的期望。
B端的业务其实和很多传统公司的业务深度绑定,有些只是传统公司的数字化升级而已,如果想看其行业是否有发展,可以看看传统公司的业务是否具有可持续性。
还有很多人提到的G端产品,其实G端产品是比B端产品更B端的产品,他服务的对象主要是政府部门,因为近两年行情不好,很多从业者和公司也进入这个赛道。G端的优势就是稳定,因为客户是政府,政府的数字化系统也就用几年,这就意味着每隔几天就要迭代一次,但G端产品业务属性实在太强,在一个行业深耕还好,但如果跳槽,很难找其他方向的业务,如果对其中一块感兴趣,比如智慧城市,倒是可以一直做,不过相较于C端来说,可能缺乏了一些趣味。
B端产品和C端产品业务属性都比较强,不是C端的业务理解起来那么容易,但做好了,也容易形成自己的壁垒,不过很多人可能觉得没有成就感。
但凡事有利有弊,
高级的人生,要懂得取舍。
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