面试题，产品经理岗位的哪些特点最吸引你？

今天想跟大家分享的是一个有关产品观的面试题。平时在面试中，我们可能会被问到这样一个问题，“你认为产品经理应该做什么事情？”、“产品经理岗位的哪些特点最吸引你？”、“假如有一天你遇到了各种艰难困苦，被迫要做很多自己不情愿的事情，那么产品经理岗位的哪些特性将支撑你坚持下去，其实面试官问到的这些问题都是在有意的去挖掘你自己对于产品这个观念的一个想法，也就是你个人的产品观。

那我们来分析一下，在做产品经理的过程中，我们只有明确自己的产品观，才能在后续的职业生涯中锁定目标并坚定的前行。当然个人完整的产品观应该是随着自己成长的脚步不断成型的，我们上面提到的那些问题并不要求大家能够立刻理解，而是希望有一天大家遇到相关困扰的时候，可以回过头来反思一下，重新审视一下自己的产品观，看能否找到一些不一样的思路。

通过综合分析呢，我们可以把产品观分为以下三种类型，先简单的说三种类型分别是工匠型，领袖型以及老板型。

1、工匠型

工匠型也就是创造者。工匠类产品观强调体验，大概起源于PC软件时代，现在的90后可能对10多年前的老软件没有什么概念了，但是现在互联网产品的体验派中间力量肯定还是对那些糟糕的产品设计记忆犹新。

在互联网发展初期，工匠类产品方法论带来的收益是巨大的。精雕细琢，打磨后的产品可以和各种粗糙产品拉开显著差距，而且随着工作方式的不断完善，个人的产品思维一旦形成，就会始终拉开同竞争对手的差距，形成一定的竞争壁垒。

2、领袖型

领袖即领导者。领袖类产品观强调驱动力，很多这类产品人的专业能力比较一般，设计不如专业UI，技术不专业RD、测试不同专业QA、分析业务专业BA，但就是能凭借个人的强大执行力和驱动力，选准一个大方向，持续的做下去，直至取得成功。如果说工匠类产品人是花了9个月，将一个产品的成功率从30%提升到90%，因为他们优化了体验，那么领袖型产品人则是花了9个月将成功率从30%的产品分三次方案做了三次优化，而从理论上来说，两者的期望是一样的。

3、老板型

老板即经营者。老板类产品观不拘细节，讲究的是收益和生存能力，换句话说，不管是用工匠的方法还是领袖的手段，只要能生存下去，并且最终获得利益，老板都不介意，在某种程度上，老板和工匠、领袖都沾点边，甚至可以认为年岁增长后脱离一线的工匠或者掌握各项技能的领袖，最后都会逐步变成一个经营者。

好了，下次当面试官问到此类问题的时候，我们可以从产品观的角度去阐述。

关于这个问题，你有啥想说的呢？可在评论区说出你的看法。

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