创业巨星陨落，贾跃亭是创业者的一面镜子？
文/杨国英 ☞财经暖男 | 只说有用的
一颗冉冉升起的创业巨星忽然陨落，究竟是悲哀，还是悲壮？
一千个人眼中有一千个哈姆雷特，同样，一千个人眼中也有一千个贾跃亭。论其悲哀者，哀其不专注之不幸，甚至直接斥之为庞式骗局，而感其悲壮者，则感慨“自古不以成功论英雄”，贾跃亭创业的精神永不消失。 1月17日，堪称闹剧的乐视网临时股东大会，在追债者的围堵下草草收场，而它的创始人、曾经的创业巨星贾跃亭，却只能隔着太平洋在观望，在他所坐的美国海景豪宅里，不知有着怎样的思潮？
滞留美国，这次不一样
23岁毅然下海、27岁挺进省城（山西太原）、30岁挥师北京，贾跃亭一度是这个时代的创业传奇，鼎盛处，乐视国内叫板BAT，国外PK特斯拉。视频、电视、手机、电影、体育、网约车、电动驾驶汽车等新兴领域无所不包，联想、万达、以及众多国内一线明星更一度是其铁杆粉丝，甚至在其初遇债务危机时，长江商学院明星企业家同学会、以及新生地产大鳄孙宏斌，也及时伸出了援手。
一切都晚了，这一次贾跃亭在海外的滞留不归，与三年前不一样，这次是在乐视债务缠身之际，他没有挺身面对，这在商界，本身就意味着信用的彻底蹋方，而信用一旦蹋方，也就意味着他在商界再难有翻身的机会。也难怪，也只在这一次，腾讯创始人之一曾李青会公开指责“乐视是典型的庞氏骗局”。
机会主义贯穿贾跃亭的创业生涯
不是马后炮，去年6月份就点评过
客观地讲，乐视是不是庞氏骗局？目前还难以断定，至于乐视债务缠身，贾跃亭却至今海外滞留不归，作为创始人、大股东和曾经的CEO，贾跃亭道义上扣分是必然的，但有限公司有限责任，倒也上升不到法律层面。但有一点却可以确认，贾跃亭缺乏创业者、尤其是科技创业者的必要专注，从他的创业生涯来看，充满了强烈的机会主义色彩。
山西垣曲是贾跃亭创业的处女地，1996年年仅23岁的贾跃亭，在这个小县城试水他的煤炭生意，但在小试牛刀之后，贾跃亭迅速开始了“小而全”的商业模式，从煤炭相关业务，延伸到印刷、运输、培训等业务。
这种不求深耕、贪多求全的商业思维，在后来乐视的创办过程中，可谓是再次走了一个轮回。乐视从初期的影视剧版权运营商，仅短短几年时间，就全面铺开到电视、手机等智能硬件，影视、体育等大文娱，网约车、自动驾驶汽车、电子商务甚至地产等业务，几乎触及到BAT三大巨头的所有业务，尽管其一度以“生态化反”之名从事多元化，但其旗下的近百家企业，现在看来，95%以上均缺乏核心竞争力。
互联网创业需要烧钱，但没有护城河会死得很惨
贾跃亭从山西垣曲的商业处女秀，到山西太原基站配套的升级秀，再到首都北京的问鼎秀，这一路走来，他的情商和财商（资本运作），无疑是出类拔萃的。但是，在贾跃亭从传统商业向科技新贵切换时，他忘记了，传统行业依靠的人脉资源，或许还可以维持百货店式的多元模式，但是，科技领域讲究的是独角兽，是核心业务的护城河效应。
乐视全面突击的业务多元化，除影视版权运营、智能电视硬件具有一定的优势之外，别的均无特别之处，而诸如智能手机、网约车、自动驾驶汽车这三块业务，哪一块没有几百亿都砸不出来，有几百亿也不一定能够砸出来，否则，以网约车为例，强大如阿里、腾讯也仅是充当投资人的角度，而不是自己上阵冲锋。
从乐视网上市开始，贾跃亭就开始把乐视打造为一架业务扩张和资本运作轮动的机器，所谓的乐视生态，本质上就是这样一架机器。从这个角度看，贾跃亭无疑是成功的：乐视网2010年上市时，市值只有40亿，业内影响也极为有限。但是到了2013年、2014年，借着讲故事的基本功和互联网风口，乐视的自我营销已经极为成功。最近两年，乐视通过聘请业内大佬任职新的业务部门、引入一线明星作为投资者为自己镀金。所有这些光环，为博取外界信任、拉升股价、吸引融资，提供了极为有利的保障。
2015年，乐视更是上演了100多场PPT秀，明里是面向用户的产品发布，实质则是向资本市场造势。贾跃亭曾说，乐视的发展史是一部挣脱资金枷锁的历史，但是他忘了，资本市场的核心是信用，乐视的信用缺失导致市场对其的信心和耐心耗竭，才是乐视摆脱不了的枷锁。
贾跃亭的倒下，无论是悲哀、还是悲壮，他均是一面不可忽视的镜子，他在隐射着过去，同时也警醒着未来的创业者——当下，信息对称在加速，新型政商关系在建立，这意味着机会主义的时代已经过去，而未来是属于专注专一者的时代。
本文发于《UC专栏——杨国英观察》
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