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忽略这11个关键要点,难怪机构入住率一直上不去!

文雪 常青藤会客室 2023-03-08

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作者:文雪  

来源:国民健康养老网


入住率,民营养老机构无法回避的一道坎,它既是盈利的重要因素,也是生存发展的关键。超过2.4亿的老年人蓝海,一波波政策加持,养老产业一时间风生水起,前途无量。看看满大街的老人,在看看民营机构低得可怜的入住率,才知道现实的无情。


也许您会把入住率低归结为竞争,可又有哪个行业不存在竞争呢?在竞争中能不断提高入住率,并发展壮大自身,那才是有潜力的机构,有未来的机构。不是吗?


为此小编整合、选取了行业提升入住率的方法

给需要的机构一些参考。

1

明确定位:

首先要对自己的机构进行定位,明确机构为哪一类用户服务,满足他们的哪一种需求。不同的养老机构面对的是不同的养老群体,自己的机构要接收什么样的老人,再面向什么样的群体去推广,不要盲目的没有目标的进行推广。

2

控制出院率:

珠穆朗玛峰是喜马拉雅山脉的主峰,为世界最高峰。位于中华人民共和国与尼泊尔边界上,它的北坡在中国青藏高原境内,南坡在尼泊尔境内,而顶峰位于中国境内。

3

服务是硬道理:

特色服务、多样化服务才能带来好的口碑,从老人和家属嘴边来的宣传比什么都强。例如小编接触的一家有200个床位的机构,去年仅有40多位老人,今年已入住了80多位老人,而这80多位老人则全部都因口碑相传而来。

4

适当的宣传

通过公益活动、体验营销等方式展开宣传,并在养老机构周边设置横幅和广告牌,在晨练及老人活动集中地区开健康、保健或兴趣课宣讲会;也可在网络、报纸、社区宣传栏等重点区域投放广告等。

5

发挥护理员的销售职能

护理员每天照顾老人,跟家属也经常接触,比较受家属信任,因此可以充分调动护理员的销售积极性,在服务好老人、关心好老人的同时,与老人和家属建立良性沟通,以起到口碑宣传的桥梁。


6

客户关心什么:

有需求才迫不得已去养老院,因此提高知名度是第一步,也就是让别人知道你的养老院在哪,而不是问别人才知道。第二就是做好接待,但凡去养老院看的都是在做对比做参考,这时子女都是怀着一种愧疚感,老人带着一些无奈感,一般这一次的接待就决定了子女或老人要不要入住,所以接待人员至关重要。接待人员要根据入住老人的实际情况进行接待,刚需的讲护理服务,带去没有异味的,环境好的房间去看,自理的老人带他们多去活动室、园区干净自理老人多的地方去看看,重点突出身心愉悦,告诉他们时代在变化,现在送进养老院不再是没人管,反而是子女对老人的关心,这样的机率会更高一点。


一般子女和老人不会只看一家,这就需要对周边同仁有一个基本的了解,然后根据自己的特色整理自己的卖点,要知道对方在乎的是什么,而不是我们要给什么。

7

老年精神文化服务:

目前很多养老院都忽略了这一部分。现在不存在衣食问题,老年人缺的是关爱,是精神食粮,老年人处于各方面的下降过程,而精神就是一针强心剂!如果精神文化搞好了,老年人精神好,自然身体好,护理工作就轻松,养老院不再是一个等死的地方,因此就会吸引更多的人参与。

8

搞定子女:

对于目标客户,特别是老人与子女意见不统一时,应该以子女做为目标,老人的决定权往往在子女手里,你懂得。

9

接听咨询电话:

一般子女或老人打电话来,问的都是收多少钱,收不收什么样的老人等问题,很多时候家属描述的不一定对,因此不能轻易报价,因为你不知道老人的真实情况,报高了吓跑了,报低了人家回来也会挑刺。接听电话只有一个目的,那就是让客户上门参观,只有上门参观了才有更高的机率,永远不要在电话里报价格,如果客户一直问,最好以“我们对于自理的不挑房间的最低XXX钱”类方式回答,尽可能邀请客户来现场参观。同步,做好客户分级分类管理,定期对客户进行回访,但不能引起客户反感。

10

不断提升软硬件环境:

充分了解自己机构需要提升的项目,如护理服务,健康管理,精神文化活动等,定期自检,围绕老人的需求不断改进、提升。

11

竞合发展:

机构与机构之间不仅仅是竞争关系,也可以是合作关系,如果一个机构处于入住满员的状态,排队的老人很多,我们就可以和这样的机构进行合作。


以上就是小编整理的机构入住率提升方法,具体应用还需因地制宜,毕竟各机构特点、团队、用户群体、所处阶段不同不能一概而论,小编只希望这些方法能给我们的机构带来启发,拓宽我们机构的营销思路,让我们的机构在未来发展的越来越好!


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