庄耀东：公立医院最核心的问题是要呼唤自身内在的驱动力

晋江中医院是晋江市公立医院改革规划的全市三大医共体的龙头单位之一，由陈埭中心卫生院、磁灶中心卫生院、池店卫生院、紫帽卫生院、西滨卫生院和西园卫生服务中心、晋江中医院组成医共体。

为寻找感觉，擦出火花，中医院吕荣锡书记事先组织，并于2017年12月21日组织中医院及医共体成员单位的领导、紫帽镇政府分管干部即庄耀东、吕荣锡、杨金哲、余榕、洪文挺、颜芳婷、洪清淡、蔡维栽、许珊珊、周燕燕、王钧贤、柯建向、苏良杰、郑晓旭一行十四人赴漳州龙岩两地参观考察医养康护及家庭医生签约项目，途中还围绕医共体建设，结合实际进行交流讨论，碰撞提升。

医共体建设应该是从利益共同体到事业共同体，再到命运共同体，是事业合伙人的关系，因此考察组微信群取名为‘’事业合伙人‘’

考察组先后参观了民营高端的漳州正兴新来福养护院、公办民营的龙岩同心圆护理院、公办公助医养康结合的长汀县新桥卫生院、公立三级乙等龙岩市中医院等四家不同体制形式和经营模式的医、养、康、护结合的单位。

与龙岩市中医院陈志强院长交流公立医院改革及中医药在医养康护中的独特优势

参观长汀县新桥卫生院为养护对象建设的图书阅览室，并和长汀县卫计局陈局长合影留念

听取漳州正兴医院介绍医养护结合的管理经验

漳州正兴医院介绍医养结合的建设规划

福建省养老院院长论坛

听取公办民营的龙岩同心圆护理院介绍经验

观看长汀县新桥卫生院介绍短片

考察组成员在交流中畅谈晋江公立医院改革及各自单位情况，四家不同形式单位对晋江中医院一院多区，建立中医院医疗集团、医共体、专科联盟。龙头以提升和强化行政管管理(五+2)能力，提高保障能力(七大中心)为出发点。各分院区以弱化行政、弱化保障，强化业务水平为主，实现紧密型，共商共建共享模式深表兴趣。

医共体整合之前应做尽职调查，弄清三个问题：一拥有什么?二准备舍弃什么?三想得到什么？有舍才有得，舍决定得。庄耀东院长如是说。在当前这个时代，除了政府投入补短板之外，公立医院最核心的问题是要呼唤自身内在的驱动力，这一点尤为重要。如果医院没有一个整体的内驱力，只有院长在谈理想、谈事业、谈战略、谈目标，那么也只能成为一个院长驱动型的医院。可能在院长慷慨激昂地畅想未来如何如何的时候，感动的只有他自己而已；高管和员工想的却是：这可能吗？与我何干？这就是我们在运行过程当中所面临的问题。

当医院的理想、使命、愿景、责任统统压在院长身上的时候，我们往往寄希望于通过医院文化体系的导入，使医院的目标、使命和愿景得到每一个员工的认同，并深深植入员工的内心。但是我想，首先这是不可能的，当然也没有必要。

所有组织的发展都是共通的，对医院而言亦如此。在医院当中，也有80%甚至是更多的人并不知道医院的使命、愿景和目标是什么。所以，要想实现医院的战略目标，一定要用战略牵引，价值驱动。

大家认为:做强龙头打造晋江医疗国家队可以滋养灵魂，补好网底资源下沉接地气却更适合安身立命。这理由可能太鸡汤，现实却残酷得很。可是只有怀揣着希望，才会有梦想。

成熟的标志，就是明白99%的事情和我们无关。我们只要病人满意，只要能留住90%病人。活到极致，一定是素与简，跟我们有关的就这1%。

我们有两次学走路

一次初创之时(小时候)

一次走向胜利(共同体)

从此以后，不求稳定的工作，只求稳定的能力。真正的稳定，是到哪里都有饭吃。

战略牵引，价值驱动，寻找不同定位

以创新为主题的新时代，竞争将以创新为中心，核心能力将转变为以人才为重心，运行机制将会以事业合伙人的形式展开，而分配机制将以分享为基础

我们共同的目标就是要打造一支理念共识、价值共创、风险共担、收益共享的一支核心团队。一定要确立这样的认识，从此，所有的机制设计都要围绕打造利益共同体——事业共同体——命运共同体。

一帆风顺只是弱者的催眠曲，

披荆斩棘才是强者的主题歌！

来源：耕读

＊

1.图文版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们删除

2.转载请注明出处：泉州医声

3.投稿邮箱[e-mail]

泉州医声公众号由泉州经济网主办，如果你有泉州医疗界有趣的故事想要与我们一起分享，我们期待你的来稿

精彩推荐