【重磅！】富迪“易富宝”摇身一变“爱无价”，重度模仿绿叶模式，鹦鹉学舌真的好吗？
2018年3月18日，一个名为“爱无价事业说明会”的招商会议在山东聊城召开，宣布“爱无价”直销+电商+零售项目正式启动。经过3个月的内测排名，于6月2日上线了自己的网络电商购物平台，目前正在紧急招兵买马，从各种渠道吸纳从业人员和消费者。
说起”爱无价“就不得不提到”易富宝“，因为，它们同是富迪旗下诞生的产物，尽管富迪在”易富宝涉传风波“后尽力摆脱跟易富宝的关系，但不可否认的是，当初的易富宝是完全用富迪来做背书的。
现在很多人认为”爱.无价“是一个新鲜产物，实际并非如此。
（参考文献地址：http://www.chndsnews.com/guancha/2016/0107/60614.html）
同样的互联网+直销+零售+电商的概念，2016年1月份就发布并运营的“爱无价”项目，为何又在2018年再来一次什么启动大会呢？
原因很简单，富迪在中国注册后仅模式就换了好几次，始终不如人意。而且，很多人并不知道，虽然富迪一直对外宣称做最优秀的民族直销企业，但经查证，其官方营业执照显示，富迪是美国富佑集团在中国注册并取得直销牌照的公司，属于中外合资公司。一直以月月爱卫生巾打市场的月朗集团宣称用2亿收购富迪的母公司富佑集团，实际是借壳拿牌，互相需要。富迪需要月朗的营销团队，月朗需要富迪的合法化直销牌照。
“易富宝”C网计划于2012年国家大力打击下宣告失败，富迪于2016年继续推出“爱无价”换汤不换药，但由于市场信心度的缺失，业绩一直没有起色，以至于很多人根本不知道有这个项目，也令富迪感到无比的沮丧。期间富迪不断更改模式以求苟且偷生。这一切直到一个真正的民族直销企业——绿叶科技集团在江苏的崛起而发生了改变。绿叶集团以新直销+新电商+新零售的经营理念，用高品质低价格的产品迅速开拓市场，在短短一年的时间里就在全国各大一二线城市和部分三四线城市开设了无数个绿叶店铺，并把产品体验做到了极致，真正做到了让每一个中国老百姓都能够用得起直销产品，让所有消费者真正享受到了厂家直购的优惠和福利，一举改变了人们以往对直销产品价格虚高和难民不断的诟病。
绿叶模式的成功让“爱无价”看到了救命稻草，他们决定克隆和模仿。
2018年1月匆匆敲定方案，3月18日就召开了启动大会，可以说，当时爱无价连个像样的商城都没有就开始坐地收钱，宣称内部排位。直到6月2日才草草上架了多款生活产品到自己的商城，很多产品就是淘宝店铺里的产品，看似像模像样的线上商城，但没有自己的明确的产品线，一味模仿绿叶进军生活家居美容护肤领域的思路，东拼西凑，实在让人困惑，这还是不是以前最先一批在中国获得直销经营许可证的拿牌公司。
但富迪毕竟在直销领域里寑淫了20多年，深谙从业者趋利的心理，所以，在制度的模仿上，尽力处处针对绿叶，向绿叶从业者示好，仅此点上目的是非常明确的，即借壳拿牌之后，复制和模仿绿叶模式，续而挖绿叶的直销团队，因为，谁都知道，挖墙脚比推倒整座墙要容易的多。但明眼人只要稍稍用心即可看到，这种克隆和模仿的目的性已经与一家企业对社会乃至国家的责任和使命大相庭径并相去甚远了。
那么，此次富迪如此彻底的模仿绿叶，到底会青出于蓝还是东施效颦？在直销君眼里只不过是个时间问题。我们仅仅从以下几个方面即可得出结论。
一，市场信心方面对比
我们从各自的官方公众平台数据上就可以看出端倪：
首先，看绿叶。
绿叶公众平台地址：http://t.cn/RKkerIX
我们再来看富迪。
富迪公众平台地址：http://t.cn/R13foiv
总结：显而易见，各自官方平台作为对外的窗口，并不在一个体量级里。富迪官网（http://www.foryou-china.com/）甚至对新出炉的爱无价没有做过多的描述，很难让人理解。作为一家老牌直销公司不论从宣传、策划、文案、产品描述等各方面都不如刚刚起步的绿叶。
二，模式上的对比
富迪可以说完全照搬了绿叶模式，又处心积虑地针对绿叶模式。
1、富迪从业者宣称卫生巾比绿叶便宜。实际仅仅只低了一毛钱，卖3.9元，用抵价政策，我们都知道，一毛钱对单独的消费者并不意味着什么，但对一家企业意味着在拳头产品上要失去很大一块利益，甚至直接影响到企业研发和生产上的投入。此举看似迎合消费者，实则是打肿脸充胖子，有孤注一掷之嫌。针对绿叶，昭然若揭。
2、富迪从业者宣称不用产品示范就能开拓市场。产品才是生产力，好的产品体验才能进入千家万户，任何不以产品为基础的商业活动都是在耍流氓。除开产品用单一的赚钱模式吸纳从业人员那叫传销和资本运作。“易富宝”没有起到前车之鉴的功效，依然用南辕北辙的方式急功近利从根本上就违反了商业法则。
3、富迪从业者宣称可以公然讲奖金制度。我只想请问一下，有任何一家正规的直销公司在这样做吗？答案是没有。在国内，由于受到之前传销的影响，转型之下的直销，依然是敏感词汇，直销公司真正存在的意义在于能够给消费者提供高质量和出厂价的商品，充分体验产品后，运用口碑相传来加以推广，除去中间环节，省下的利润分配给消费者。公然讲奖金制度，利用赚钱模式吸纳人来从事，前面讲了，那是拉人头。以前的星火燎原、云E家、1040等项目那么火爆，为什么一夜之间灰飞烟灭？就是在公然与国家制度和经济法则相对抗。
4、富迪从业者宣称模式比绿叶更先进。在于复销奖上面多了百分之1个点。岂不知，这种宣称毫无感染力。绿叶从2016年3月16日拿到国家商务部颁发的直销牌照以来，从产品研发到网点布局到团队组建到模式完善方面每一步都稳扎稳打，线下以实体店铺加盟的方式推进产品走进人们的生活，线上陆续建设了绿叶商城和智汇零售APP攻占O2O和零售市场，2018年6月15日将完成会员和零售商城的对接工作，即会员同样享受会员价零售商品以及团队复销奖励。富迪用别人正在完成的工作结果来标榜自己的做法，在行业内非常鲜见，而且手法卑劣。
5、富迪从业者宣称有二维码顾客锁粉功能。在淘宝里花100元就能建好一个这样的微信商城，并具备吸粉和限时和不限时锁粉功能，但事实证明，这样锁定下来的客户在实际市场运作中没有多大的作用，别人换一个手机号或微信号就可以不跟你干，因为你并不是那个真正把产品体验带给该消费者也不能在实际运作中带领他的人。微信诞生于2012年，2014年就开放了该功能接口，微信商城二维码锁粉早不是什么新鲜事。绿叶智汇零售APP同样具备该功能，只是没有像献宝一样拿出来说而已。
6、富迪从业者宣称绿叶在烧钱。稍有头脑的人都不会相信这种无稽之谈。只有那些刚刚杀入市场的公司才会用烧钱来抢占市场。一个在全国范围内拥有上万家店铺，百万名会员的企业，一家每年受到政府表彰的纳税大户，而且已经完成了前期市场布局稳定盈利的公司，还用烧钱吗？相对比下，富迪爱无价才是那个更应该烧钱的公司。这样的说法，无异于搬石头砸自己的脚。
总结：一个来自模仿者对原创的吹毛求疵，是一种自信心不足的表现。
三，企业对比
从各自营业牌照中，我们可以看出什么是真正的民族企业。
先看绿叶，全资企业，注册资本1亿2千万元人民币。2016年3月16日拿到商务部颁发的直销经营许可证。
再看富迪，合资企业，注册资本1000万美金。
四，发展前景对比
富迪从业者宣称绿叶市场已经饱和，没有发展空间了。爱无价是新生产物。这句话本身就自相矛盾，前面所述，爱无价于2016年就开始运作，而绿叶2016年3月才拿到直销牌照，经过缜密的筹备，于年底开始运作，至今才一年多的时间，富迪人居然说爱无价是新生产物，岂不让人喷饭？
我们要看一家企业或者一个项目的发展前景：
1、这家企业的社会责任感和企业愿景。绿叶企业的核心文化浓缩成7个字：家、和、快、赢、美、忠、诚；企业价值观是和合大同、利他成己、诚信敬业、激情创新；企业愿景：成为全球最佳雇主、成为全球最大的高品质，真价格服务平台、成为中国精准慈善的践行者。而我们反观富迪，多年来始终被负面丑闻所包围，前有易富宝事件，后有珍菌堂事件，负面不断。
2、要看一个事业的前景，我们要清晰一个概念，就是直销还值不值得我们去做？
我这里首先公布一个数据，相信大家就明白了。来源于中国产业信息网2017年中国日化产品销售规模已经突破了4000亿，并按每年10%的递增，2020年将突破5000亿。日化产品包括哪些？洗发护发、彩妆护肤、洗衣液香皂卫生巾、牙膏、香水等等这些每个家庭每个人每天都需要使用和依赖的产品都属于日化产品。那么来源于中国新闻网2017年中国健康产业规模是4.9万亿，随着生活水平的不断提高，人们对营养素以及微量元素的补充已经慢慢形成习惯。
那么绿叶所瞄准的市场是什么？基本上都是这两大板块。所以，绿叶从推出五大产品线高品质真价格以来迅速得到广大消费者的青睐，也给很多创业者提供了很好的事业和展示自己的平台。中国有13亿人口，目前绿叶仅仅才开始，正处于萌芽发展期，接下来才到高速发展期。看懂绿叶模式的都是真正爱生活，喜欢体验生活，注重提升生活品质的人群。
综上所述，单纯的模仿只能模仿到皮毛，而无法复制精髓。绿叶独立开创全新的直销格局和模式并不是谁都能一下子就模仿得了的。
这里引用齐白石先生的一句名言：学我者生，似我者死。
最后：商业竞争实属平常，如果抱着一颗互相学习、取长补短的心态，肯定没有问题，一定能在学习中成长。相反，一味的模仿，就永远是个仿品，更别说心怀叵测，利用别人的模式来撬别人的墙角的类似手法，必将被市场所淘汰，希望同仁引以为戒。
文章来源：高品质生活中，特此鸣谢！
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