党代会解读 | 持续推进县级融媒体中心建设 不断探索仙居媒体融合改革之路

中国共产党仙居县第十四届代表大会第三次会议报告提出全面落实意识形态工作责任制，持续推进县级融媒体中心体制机制改革，加强全县网络空间综合治理，把牢意识形态工作主导权。县广电传媒集团是意识形态工作的主阵地和主战场，建设县级融媒体中心，打通媒体融合的“最后一公里”，无疑将是2019年的一项媒体大事，其重要性、紧迫性不言而喻。我们通过深化“三大融合”，打造“三个平台”， 始终把为人民群众传播好、服务好作为县级融媒体中心建设的出发点和归宿点，让正能量更加充沛、主旋律更加高昂。

“成风化人”凝心聚力全面深化媒体融合

营造良好舆论生态

不断巩固新闻舆论的主阵地

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习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出，“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。广电传媒集团顺时应势，在去年的8月31日与浙报集团合作，在全省首个建成“天目云”县级融媒体中心。媒体融合正从相加走向相融、从理念变为行动、从愿景转为现实，并持续向“深水区”挺进。

融媒体中心建好后，我们将立足我县媒体发展实际，“上接天线，下接地气”，着力把仙居融媒体中心打造成集广播、电视、报纸、网站、两微一端等于一体的综合信息服务平台。

一是推进理念契合。顺应媒体深度融合趋势，切实转变思想观念，坚定用互联网思维、新媒体理念来谋划发展、推动工作。

二是推进组织聚合。实现集中办公，从物理嫁接入手推动媒体融合工作加快步伐，增强整体合力。

三是推进业务整合。再造新闻采编播流程，建设集策、采、编、发、管理评估等于一体的技术平台。

四是推进功能融合。大力开拓互联网综合信息业务功能，有效对接政务服务平台，创新基层社区化沟通服务模式，更好满足人民对美好生活的需要。

“润物无声”聚合资源大力推进产业融合

积极搭建文化产业的主平台

着力构建“广电＋”产业新模式

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依托以广播电视为龙头，网络公司、市民卡公司、影视文化中心、艺术培训学校、乐游天下旅行社、理财服务中心等多元经营的产业发展体系，进一步着力强化资源整合、优化结构布局、深化改革创新，全面推进转型升级，通过新媒体承办、直播县域各类重要会议、活动，不断攀升地域影响力，真正成为繁荣仙居文化产业的主力平台。

“长风破浪” 变革转型投身智慧信息融合

努力锻造智慧信息的主力军

搭建仙居县域大数据中心

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传统媒体变革转型、融合发展是一个系统的过程。在瞬息万变的信息化时代，传统媒体只有真正结合大数据思维、互联网思维、大用户思维，重塑传统媒体的生态圈，才能找准传统媒体的本位。

为此，仙居广电做了大量的尝试

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发挥数据优势

搭建县域大数据中心

整合广电“云数据中心”和仙居市民卡数据平台强大的资源优势，全面搭建仙居县域大数据中心。全面升级打造“爱仙居”APP，使之成为覆盖仙居全域、传播手段多样、传播内容丰富、服务功能强大的新媒体数据端，形成新的宣传阵地；

积极参与“智慧仙居”建设

为政府做好信息服务

继续主动进军“智慧城市”、“智慧新农村”、“智慧乡村旅游”、“智慧河道”、“雪亮工程”等建设领域，占领更大的市场份额，成为“智慧仙居”建设的一支生力军。

“不拘一格”深化内部体制改革

理顺关系，提升“四力”

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加强县级融媒体中心建设，关键还是体制机制的改革，目的是提升“四力”，侧重社会效益的提升，着力从人事、分配、财务制度三方面的改革不断推进县级媒体改革，更好地“引导群众、服务群众”。

人事制度改革

实行从任用为聘用、从身份管理为岗位管理和契约管理为核心的用工机制改革；逐步打破现行在编人员、编外人员及合同用工人员的界限，建立新型的用工机制，不断完善以管理岗位竞争上岗、普通岗位双向选择上岗为重点的用人机制；建立“管理岗位通道”和“业务岗位通道”，为所有上岗人员在不同岗位上发挥才能、建功立业、晋级加薪创造机会和平台。

分配制度改革

建立科学的绩效考核机制。按部门、按岗位制定定性与定量相结合、以定量为主的绩效考核体系，作为对部门和员工工作业绩和综合能力评估的依据，逐步建立科学合理、符合现代传媒特点的绩效考核机制，激发部门和员工的积极性和创造性。

财务制度改革

重点是建立三种机制：即效益分析评估机制、目标成本管理机制、经济运行监管机制。实行以内部成本核算为核心，台与部门两级核算和财务预、决算，项目独立核算，财务统一扎口管理的运行体系。

仙居县全媒体新闻中心

文字：县广电传媒集团党委书记、董事长、台长  张海耀

编辑：张妮婷

签发：石国庆

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