必读！“新编辑时代”来了，给出版人的9条良心建议

文/迟云 山东出版集团有限公司总编辑

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商务君按：提升出版活力，人才是关键。在山东出版集团有限公司总编辑迟云看来，不断提升自身的综合素质和能力，与时俱进地进行多方位的转变和提升等，是当前出版人，特别是编辑的重要使命，也是提升出版活力的关键路径。（本文原题为《一个编辑的视角：如何提升出版活力》，刊于《中国编辑》杂志，此处略有删节。）

新闻出版传播业无疑是当前思想建设、文化建设中的主力军。在新的发展机遇下，编辑如何不断提升自身的综合素质和能力，与时俱进地发生多方位的转变和提升，牢记出版使命，不断打造出版精品，这是当前编辑人才培养、编辑队伍建设面临的重要问题，也是提升出版活力的重要路径。

关注时代需求，提升六大能力

从字面上理解，编辑力指编辑在从事具体工作过程中体现出的综合素质和能力。在实际工作中，编辑力则具体表现在选题、策划、组稿以及书稿加工等方面的能力。一般来说，编辑力越强，编辑工作也就越精到、越出彩。对于出版社而言，编辑力不仅仅限于编辑个人的能力提升，还包括整个编辑队伍的建设问题，从而构成一个出版社的核心竞争力，也是一个出版单位的立足之本。

这几年的图书出版种类呈井喷式爆发，图书市场的泛滥，导致其在思想内容、学术精神的原创方面总体上被稀释，重复出版加剧，导致精品意识减弱；从相对的角度看，这些年出版的图书，总体质量比十年、二十年以前出版的图书要好一些，但整体出版形势仍然是不能令人满意的。

一方面，从编辑的角度来看，造成这一现象的原因不少。比如有的编辑缺少方向和追求，内心浮躁，把编辑图书理解为完成任务、取得工资收入的工作量，对自己编辑出版的图书缺少文化价值认同，更缺乏感情投入。又如有的编辑受社会大环境和工作小气候的影响，没有养成注重图书的文化、学术价值的自觉禀赋，片面追求经济利益的最大化。除此之外，由于过度追求图书的经济属性，出版业长期积淀下来的注重学风学养的优良传统被淡化，有的编辑不重视自身的学习，过分依赖作者、过度依赖合作，满足于完成日常工作，也就不足为怪了。

另一方面，当下社会进入碎片化阅读时代，作为文化产品的图书发展迅捷，更新换代的速度加快，热点图书跟风的引诱力、考核指标的经济压力等，都迫使编辑放宽了书稿质量的尺度。

2017年7月14日，山东出版集团召开第三届编辑大会暨2016年度“双品工程”表彰大会

在我看来，编辑应注意以下六个方面能力的提升。

第一，清晰定位，明确价值选择，增强成就人生的内生动力。在每一位编辑职业生涯的原点，至少会面临两次选择，或者说是两次定位。第一个定位：是否要做一个出版人。虽然爱书人不一定人人都会成为出版人，但要做一个出版人，首先要是一个爱书人。第二个定位：做怎样的一个出版人。编辑的类型由于角度的不同，划分方法很多。要想了解自己更适合哪一种类型，首先要了解出版业务本身及其特点，需要迅速从外行变成内行。而业务能力的积累，除了学习和实践，没有其他捷径。没有案头功夫，什么类型都是空谈。在有经验的编辑指导下，踏踏实实地编稿子，是所有编辑绕不开的功课。

人生是需要成就感作为支撑的，而在各种编辑类型中最可能拥有成就感的至少有两类，即策划型编辑和学者型编辑。究竟选择哪一种类型，必须建立在对自我的认识和对出版行业内在本质的认识上。我为什么要选择编辑这个行当？在这个行当我要实现什么样的价值，成就什么样的人生？从初入行到做出成绩，我要经历哪几个阶段，我将付出哪些努力？经常思考这些问题，就是在仰望星空，明确自己的人生定位与规划。

第二，开放心态，了解社会，增强把握大势的能力。世界进入信息社会，地球正在缩小。信息社会使全球一体化的趋势进一步增强，各种知识、技术、思想、观点和信息交融、交锋、碰撞的机会越来越多、强度越来越大。当代编辑应保持一种开放的心态，养成良好的学习习惯，了解社会、研究社会，自觉地去接触、熟识各学科的前沿动态、前沿知识，增强思维的活跃度，增强对所关心问题的前瞻性研究，增强编辑工作的主动性谋划，努力使自己跟上时代前进的步伐。

第三，坚持问题导向，涵养工作悟性，增强选题策划能力。一个好的选题，因为方向的正确、定位的精准、细分市场研究的透彻，基本上就已经成功了一半。但好的选题不是天上掉下来的，是各种思想的碰撞、各种灵感的交融、各种数据的分析以后，经过去粗取精、精心打磨而来的，是综合各种信息、概括提炼而来的。

所以，作为一个编辑，很重要的是要做一个有心人，要带着发现问题的眼睛，更要带着思考问题的头脑，从市场分析入手，做有效的市场调研，总结市场规律，培养创新灵感，为解决问题而谋划对社会有用、有价值的选题。当然，在这个基础上，如果加上大数据的支撑，我们的工作则会如虎添翼。

第四，培养情商，涵养缘分，提高约稿组稿能力。精心策划选题，深入组稿过程，重视建立和维护好优质作者资源，在原创作品愈加珍贵、稀有的条件下，尤其重要。要通过不同的信息渠道寻找稿源，要寻找最有效的途径联系最好的作者，要设计最恰当的方式与作者交流。所以，作为一个编辑，要积极主动地参加一些有益的活动，广交朋友，开放视野，培养心智，涵养缘分，提高情商，增强把握机遇的能力。

第五，甘做工匠，精益求精，提升编辑加工能力。一个优秀的编辑，还必须具备甘于寂寞、脚踏实地、精雕细琢的品格和能力，这种品格和能力也就是我们常说的工匠精神。练好内功没有窍门，编辑要重视每一部稿件的加工，边干边学，留心观察、感悟、沉淀和提升，不断拓宽眼界，更新知识结构，夯实文字功底，优化审美素养。

第六，博采众长，学蜂酿蜜，培养由杂家到专家的能力。作者与编辑，职业分工不同，没有尊贵之分。作者需要创造，编辑也需要创造，但毋庸讳言，作者的创造往往是原发性的，编辑的创造大多是服务跟进性的。一方面，编辑要爱岗敬业、脚踏实地，要有甘为人梯的思想和能力，要对作者负责、对社会负责、对自己负责；另一方面，编辑在做好策划、编校工作的同时，还应当自觉地博采众长，学习蜜蜂采花酿蜜，实现由编辑杂家到某一方面专家的跨越。

完善管理机制，搭建三大平台

在编辑出版工作的运营管理实践中，要建立科学有效的机制，为编辑力的提升和强化、编辑的成长和发展搭建平台。

第一，是文化价值导向平台。每家出版单位都应该有自己的发展理念、企业文化和价值观，而这些发展理念、企业文化和价值观都应该依托于各自的出版定位和编辑团队。如生活·读书·新知三联书店，建店八十余年来，始终秉承“竭诚为读者服务”的宗旨，恪守“人文精神，思想智慧”的理念，坚持“一流、新锐”的标准，以出版人文科学和社会科学图书为主，出版物涉及哲学、历史、文学、艺术、经济、政治、法律和社会生活等领域，在知识界和广大读者中享有盛誉，被誉为“中国知识分子的精神家园”。

我们强调明确出版定位、明晰发展方向、突出出版特色，喊得响，但落实的动作不具体，成效不明显，根本原因还是我们注重眼前利益的功利思维太多了，主动、自觉调整的意识还没有真正树立起来，更没有从出版责任、文化担当的高度来理解。

这几年的出版业态，曾经异常喧嚣，面对互联网信息化的冲击，各种观点频出、各种理念喷发，有积极的，也有消极的，令人目不暇接。但是，我们必须注意一种现象，就是喧嚣过后的沉淀正在发生，一种对出版的理性认知正在归位，扎扎实实做内容、出好书是出版业永远的源头活水，正在成为业界的共识。

第二，是编辑历练成长平台。出版社的产业链，包含了编印发供等环节，需要各个领域的专业人才。要研究如何聚集吸纳人才，首先要研究如何尊重人才、如何使用人才。优秀的管理者以员工为本，能够发现人才、培养人才、延揽人才，因为他本身就应该是一个优秀的管理人才。把人才当人才，看似简单，做到却不容易。首先需要具备识人的慧眼，其次要有用人的胸怀，再次要有用人的能力，最后要有成就他人就是成就自己的思维。好的企业，一定是员工与企业风险共担、利益共赢的；好的企业，也一定是员工与企业一起成长的。

出版社要坚定不移地实施人才建设工程，用人才的眼光看员工、用人才的标准去培养，在重视人才引进的同时，更加注重培养员工的文化认同和文化追求，建立健全激励机制，营造宽松和谐的工作氛围，激发员工成才的潜能。

同时，还要求企业的管理者心态阳光，尊重他人的人格，不要凡事先把对方假想成品行有问题的人或者是能力有欠缺的人，只有提防之意，而无信任之心。少泼冷水多鼓励，少武断否定多提修改完善建议。在一个单位，适当地讲资历、论待遇，平衡各方利益无可厚非，也是一种管理智慧，但要因事因岗而谋划，创造一种公平、竞争、择优的工作环境和氛围。排除编辑的策划灵性、工作悟性等因素，在一定程度上，编辑的熟练程度是“熬”出来的。从新编辑到熟练编辑、老编辑、资深编辑，其实就是一个经验积累、资源积累的过程。出版社应该通过各种形式的培训，让新编辑快速完成身份的蜕变；应当优化工作生态，让那些积极上进并不懈努力的员工脱颖而出，成长为人才。

山东出版集团编辑大会

第三，是科学运营管理平台。通过统筹资源配置，科学设岗、合理分工、发挥特长，解决由于编辑职能过于分散，而导致的顾此失彼、弱化核心业务能力的问题，应当是管理层具体而认真思考的。选题论证机制的改革，各出版企业这几年一直在进行。如何既能引领价值导向、调动编辑策划创意的积极性，又能集中大家的智慧完善提高且形成良性的竞争状态；如何既把选题的论证做成交流切磋、学习互助的过程，又适应出版规律要求，灵活而富有弹性并易于操作，是现代出版企业面临的问题。

企业可根据自己的实际情况，制定重点出版项目专项扶持资金实施办法，扶持重点、奖励优质，强化引导，形成竞争。要真正关注选题的价值所在，把那些滥竽充数的劣质选题淘汰出去，才是实行选题论证机制的目的所在。而做到这一点，重点在单体社，关键在主要领导的管理意识是否到位、公正担当的责任是否到位、良好的业务素养是否到位。

图书编辑目前承受着创利指标和图书质量的双重压力，要想减轻编辑的负担，且不以降低图书质量为代价，就不要设置各种条条杠杠限制手脚，而是要以制度做保障，开发外部资源，培育稳定可靠的外编队伍。同理，装帧设计也可以经常动用外部资源，通过外包，开阔本社设计人员的眼界，从而促进设计水平的提高。

编辑也要适时走出去，去领略两头的风景。一头是图书市场，市场本身、终端的销售人员还有读者都是编辑最好的老师，只要是个肯学的学生，就一定会有所收获。另一头是作者，维护和开发优质作者资源并非一朝一夕的事，要长期和学术界保持联络，和学者交朋友，并经常参加学术活动，甚至学术研究。

编辑的热情是出版社宝贵的财富，只有热情的温度不减，出版社的发展才有保障。把编辑从重压中解放出来，抢救灵感，呵护初心，激发起每一位编辑的“文化创造活力”，是一家出版社保持生命力的关键所在。

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