新时期出版人才建设，安徽出版集团是这样做的

文/ 王民 安徽出版集团党委书记、董事长

本文约3000字  预计6分钟阅读完毕

商务君按：安徽出版集团长久以来坚持“功以才成，业由才广”的理念，始终将人才队伍建设作为集团顶层设计的重要部分。面对融合发展时代对出版人才建设提出的新要求，安徽出版集团党委书记、董事长王民认为，要放眼未来、放宽视野、放开手脚，把人才队伍建设好、使用好。为此，安徽出版集团规划和制定了一系列干部、编辑等思想及专业技能培养机制，以建设出版人才“磁场”，为转型发展助力。

党的十九大提出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。功以才成，业由才广，人才是兴业之根、强企之基、转型之要、竞争之本、活力之源。人才工作是企业的前瞻性战略与基础性工程，安徽出版集团正处于转型融合发展的攻坚时期，如何聚才有道、育才有效、用才有方，放眼未来、放宽视野、放开手脚，把人才队伍建设好、使用好，是我们不断探索的首要课题和强力推进的重要任务。

放眼未来、居高望远，谋人才导向引领

文化产业正在探索融合发展新路径，出版也在“文化传承”与“产业创新”中努力寻找转型发展的最佳模式。新型出版人才，必须有能力推动文化与产业在价值层面高度融合，实现文化先进性与产业健康度在正向价值维度上一体呈现；必须有能力推动内容与技术在产品层面高度融合，实现高质量内容与新技术力量在业态创新上一体呈现；必须有能力推动资源与用户在服务层面高度融合，实现资源开发与用户需求在运营增值上一体呈现。内容、技术、产品、服务、用户、市场等基本要素相互系统性渗透，跨界、融合、互动、体验等成为产业驱动力的复合叠加，需要人才的量级增长和内生动力双向提升，需要人才战略、培训培养、环境机制的创新设计。

安徽出版集团召开人才工作会议

人才资源是首要资源，这是人才建设总方针。人才是出版企业的首要资源，是把牢方向、赢得竞争的核心要素。集团提出，要始终依靠正确的选人用人，在挑战中抢抓机遇，在竞争中赢得主动，始终坚持为各类人才提供展示才华、发挥作用的舞台，始终信仰人才的心愿就是企业奋斗的源泉和动力。

德才兼备是首要标准，这是选人用人总导向。导向就是方向、就是信号，德才兼备，以德为先，政治强、专业精、善管理、敢担当、作风正，是优秀人才的基本标准。选拔任用人才，既看是否经营有道、管理有方、兴企有为，是否有专业素养、文化内涵、创新方法，更看是否忠诚、干净、担当。

以用为本是首要举措，这是人才发展总思路。全面部署未来五年人才发展路线图，坚持服务发展、以用为本，创新机制、整体开发，紧紧抓住培养、引进、使用这三个关键环节，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，盘活人才存量，扩大人才增量，为各类人才成长指明方向、规划路径、明确目标，充分调动各类人才的积极性。

放宽视野、总分统合，助人才善治善能

人才素质提升，关键看培养，基础是培训。我们通过针对性、创新性培训，推动队伍坚定思想、转化知识、提升技能，始终保持与前沿知识密切接触，重点引导关键技能深入强化，实现层次递进、分类实施的专业知识更新，推动出版人才队伍素质不断提升。

抓思想，坚定理想信念。坚定的理想信念是出版人必须保持的党性品格，也是做好出版产业的思想根基。2017年，集团在井冈山设立党性教育基地，举办了三期高级管理人员和基层党员干部理想信念教育专题培训班，并在省委党校开办青年干部培训班，开展革命传统教育和党性教育，淬炼党性，提升导向把关能力。邀请专家举办多期党建讲座和文化讲座，引导人才队伍自觉加强作风建设，注重良好品行和职业操守，加强对人才价值观、敬业精神、合作意识、企业文化的教育，增强事业心和忠诚度。 

强本领，提升业务素养。通过导师带徒、集中学习、专题研讨、短期交流、高校进修、海外培训等方式，全面提升出版人才队伍专业技能。集团首次组织16名融合发展骨干人才，赴英国牛津布鲁克斯大学开展出国培训，全方位观察感受国际数字出版产业发展新模式和新趋势，从而开阔视野、增长见识、提高本领。举办编校人员综合培训月、新员工培训班等活动，对出版骨干队伍开展重点培训。

安徽出版集团组织融合发展骨干人才赴境外学习进修，开阔视野。

抢前沿，增强创新能力。增强创新驱动发展能力，提升融合发展水平，是集团重点关注的人才课题。集团设立了重点支持创新项目的“翼基金”为年轻人才的创新构想打开大门。加强博士后人才培养工程建设，已经有16名博士后出站，一些优秀博士后留企工作，找到了发挥才干的广阔天地。实施数字出版软件工程硕士人才培养工程、卓越工程师培养工程，近40名员工考入高等院校攻读软件工程硕士课程。高端新型人才留得住、起点高、成长快，成为新产业开拓的骨干力量。

重引领，实施分类培养。加大投入，设立人才发展专项资金，为人才培养与队伍建设提供基础性保障。推出“四个一批”人才培养工程、后备人才培养工程、高端人才培养工程、青年人才培养计划等人才培养子计划，分类、分批、分项、分层、分步、分单位实施，为各类专项人才培养提供可供遵循、坚实可靠的顶层指引。

放开手脚、广揽博用，让人才适材适所

使用是最好的培养，机制是最强的品牌。集团着眼于最大限度激发人才创新创造创业活力，坚持不拘一格，广揽博用，注重岗位锻炼，强化实践锤炼，促进各类人才在干中学、学中干，以创建一流竞争力为目标，构建管理规范、开放包容、运行高效的人才成长环境。

创设平台，让专才才尽其用。以集团“四个一批”人才培养工程为龙头，引领带动各层次人才队伍建设，计划利用5年时间，分经营管理、专业技术、市场营销、青年英才4个层次，选拔培养160名左右优秀人才。实施“名编辑工作室”“首席编辑”“首席工程师”制度，充分赋权业绩优异的专业型人才，增强自主性，激发创造力。通过委托第三方机构社会招聘、到知名高校校园招聘等方式，选聘了一批高精尖人才，进一步吸纳优秀人才，优化人才结构。

破除壁垒，让人才通畅流动。集团推进“内合外联”，破除机构、板块、专业等传统壁垒，加大人才交流力度，畅通人才流动渠道，做到用人所长、用人所愿、人尽其才、才尽其用。改进选拔任用机制，通过公开竞聘、内部招聘、专项选拔等措施，变“选马”为“赛马”，推动人员能进能出、职务能上能下，给优秀人才以平台，让青年人才有奔头，引导广大员工比学习、比才干、比贡献。

力推“三定”，把责任落到实处。聘请专业机构开展定责、定编、定岗，科学设置部门职能，弱化科层制，增强平台性，打通流程管道，力避人浮于事、职能交叉。坚持市场化改革方向和差异化管理原则，构建奖惩分明的分配机制，责任、业绩、报酬挂钩互动，关键岗位、高端人才的收入水平逐步与市场接轨，鼓励二三级公司负责人薪酬待遇高于集团负责人。关注薪酬激励，更注重精神鼓励，对做出贡献的人给荣誉，为有志干事者提供更多更好的平台和机会。

创新考核，让业绩充分彰显。统筹考核社会效益与经济效益、经营与党建、发展业绩与人才培养、显绩与潜绩等因素，完善考核体系，提高考核质量，增强考核信度，注重结果运用，真正发挥考核的激发、激励和引导作用。增加谈话考核，积极采用360度评估等科学工具，探索尝试第三方评价。建立容错纠错机制，坚持既要严管也要厚爱，鼓励干部干事创业、大胆作为。

反思出版业人才培养和队伍建设的现状，总量相对不足、结构不尽合理、机制有待创新、分配制度亟需改革、成长动力不足等问题，都亟需全行业共同破解。安徽出版集团正在按照十九大精神要求，坚持以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，努力推动形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良性发展局面，为文化繁荣发展做出自己的贡献。

相关阅读