股权激励成功的关键不是激励, 而是.......

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作为世界上最大的对冲基金公司“桥水”(Bridgewater)的创始人，“投资教父”瑞·达利欧(Ray Dalio)管理着超过1700亿美元的财富，在福布斯排行榜上名列前茅。

瑞·达利欧(Ray Dalio)

对冲基金公司桥水创始人

最近大火的《原则》一书从多角度阐述了达利欧在生活、工作、管理中的各种原则，包含21条高原则、139条中原则和365条分原则。其中一项重要的原则是 比做什么事更重要的是找对做事的人。

在用人方面，达利欧认为机构文化与人之间存在一种相互作用：“一种文化会吸引一种人，人会因其价值观和个人好恶，强化或发展文化”。 如果用错了人，则会一损俱损。

达利欧指出大多数机构在招人方面表现不佳，领导者更倾向选择自己喜欢的人或与自己相像的人，而不去考虑他们是否胜任岗位。“要想用对人，需要更科学的流程，以更精确地把人的价值观、能力和技能与机构的文化及职业路径相匹配”。

具体而言，在招聘之前，领导者与应聘者要坦诚相见，相互了解对方的详细情况及各自的期望值。即便通过面试入职，领导者也要持续培训、测试、评估和调配员工，让员工不断地与低层次的自我进行竞争，如果受训后不能适应工作，要果断辞退。受训的过程中，也体现了诸多管理的艺术，例如不断提供反馈、准确评价人、绩效指标要清晰公正等更为细化的原则。

绩效指标中用要的一项为：股权激励。

很多企业家都有做股权激励的决心, 如何让股权激励有效是我们极为关心的问题。根据德锐咨询提供的近200家企业的股权咨询的案例可以明晰股权激励的全貌,同时他们还做出了一个股权金字塔模型用来揭示股权激励的本质。

这或许可以揭示出企业股权激励成功的秘密。

虽然，德锐咨询给出了这样的模型，但是他们也给出了如下数据：

1. 一般企业实施股权激励, 其成功率不超过50%。

2. 未来发展有较高预期的企业实施股权激励, 成功率也只有50%, 如果乐观一些, 最多有55%。

3. 以高科技、互联网企业为代表的高成长性企业, 人才在企业的发展中起到主导作用, 其实施股权激励的成功率可以达到60%。

4. 在高成长性企业中, 如果人力资源管理体系较为成熟、领先,

其实施股权激励的成功率能达到70%。

5. 在人力资源管理领先的高成长性企业中, 如果还能做到高标

准地精准选择激励对象, 那实施股权激励的成功率能达到80%。

6. 拥有领先的人力资源管理体系, 还能高标准地精选人才, 并且将“先公后私” 作为股权激励对象选择第一标准的企业, 能够确

保实施股权激励的成功率达到90% ~100%。

而股权金字塔揭示的核心秘密是, 股权激励的成功与否取决于是否将“先公后私” 作为激励对象选择的第一标准。

而德锐咨询给出这一结论来源于三方面：

“一 我们关注了近40 年国内外学者对股权激励与公司业绩相关度的统计和实证研究的成果。

二 吉姆·柯林斯对从1 400 家世界著名企业筛选出的11 家卓越企业的深入研究得出的成果, 让我们对“先公后私” 这个选人标准能够产生巨大价值深信不疑。

三 我们在对近200 家企业股权激励的实践经验与思考总结发现, 那些选择了具备“先公后私” 品质的员工作为激励对象的企业,激励的效果更好、出现的问题更少, 而那些在股权激励过程中出现各种问题的企业, 追根溯源, 往往是激励对象出现了问题。”

目前可以发现，股权金字塔模型也许并不完美, 但 它对于那些没有做好准备而即将启动股权激励、开展股权激励遇到了各种问题的企业家来说, 有现实的警示价值。而且，股权激励能否真的可以提升业绩, 长期也存在争议，如果想了解更多关于股权激励的内容，可以翻阅中信出版 墨菲工作室出版的《股权金字塔》，也许会有所发现！

李祖滨  胡士强  著

中信出版集团

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