柳传志 | 如何练就鹰眼, 洞察天地

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练就鹰眼, 洞察天地, 决胜千里, 是决策者们毕生追求的崇高境界。科学决策, 一听起来就让人觉得高深莫测, 历来都被奉为顶级企业家们的神来之笔; 决策科学, 一看书更让人感到晦涩难懂,其间大量的经济学与数学计算, 令大家只能高山仰止。而《决策那点事儿》将作者自己丰富的企业经营管理决策实践, 以职场小说的形式, 写成一个个精彩的故事, 点透科学决策的玄机; 将看似高深莫测的决策科学, 用深入浅出的语言, 通过对实践应用关键技巧的解剖, 也使我们对其理论和应用有了较好的感性把握。读后, 我有以下三点感受。

第一

科学决策对现代企业的管理者来说太重要了! 书中的许多故事使我认识到, 人们自觉不自觉, 都太习惯于凭经验做决策了。不少企业高层管理者由于缺乏科学决策的方法论, 还习惯于凭俗话、谚语做决策。书中的一个个故事告诉我们: 不算不知道, 一算吓一跳, 错误的决策严重伤害了企业的价值。

第二

“练就鹰眼” 并不是天方夜谭, 其中有章可循。练就鹰眼, 提高决策者的洞察力, 不是什么高深“武学”, 它的实质是经济学和管理学在企业经营管理决策实践中的应用, 是运用数据开展各种经济分析, 洞察事物本质, 解决企业实际问题的过程。书中的每一个故事, 都仔细展示了作者如何应用经济学和管理学的理论与方法, 形成决策之“理”, 又如何因理成据, 找到决策之“数据”, 抽丝剥茧, 苦口婆心, 揭开了科学决策的神秘面纱, 也使我们对科学决策的技巧有了更直观的理解和认识。

第三

“纸上谈兵” 是现代企业管理者的必修课。书中的一个个故事, 生动地讲解了经营管理中是如何用数据来“纸上谈兵”, 进行“沙盘推演” 的, 而且还要做到战前“沙盘推演”, 战后再进行“复盘”。用数据说话, “纸上谈兵”, 就是我们现代经营管理者的数字沙盘。

管理的核心在于决策。科学决策, 是我们每一个决策者的信仰;练就鹰眼, 提高洞察力, 是每个决策者的必修课。希望各位同人能从此书中获得有益的启示, 更希望更多的同人能创造出更多更好的经营管理决策实践, 并无私地总结出来, 以启来者。

本文源自

《决策那点事》序言，作序者柳传志，标题及导语为编者自拟。

吴文学

中信出版集团

吴文学，北京市国有企业监事会主席。博士，财政部第一、第二届公开选聘管理会计咨询专家，高级经济师、高级会计师、中国注册会计师、中国注册投资咨询师。清华大学经济管理学院本科、硕士毕业，具有20多年企业高级管理人员经历。曾在中国华夏证券发行部任过项目经理，在工业、商业和物流业基层生产经营企业任过副厂长、副总经理、总经理、董事长等职。2000年起，先后在北京市属国有大型一级企业集团北京工美集团、北京电子控股公司任副总经理，主管财务、投资和资本运作业务，并兼任过上市公司京东方副董事长、电子城副董事长。

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